每個(gè)人，都在以他的理解和經(jīng)歷，構(gòu)建自己的思維模式，然后再用這個(gè)思維模式，理解這個(gè)世界。
因?yàn)樗季S模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會(huì)截然不同。
有的人，思維模式層次比較低，只能被自己眼里的現(xiàn)象蒙蔽雙眼，看不到真實(shí)的世界；有些人，能看到真實(shí)的世界，但看到的是一個(gè)臟亂的世界；而只有少數(shù)人，能夠領(lǐng)略更為美好廣闊的世界。
有位心理學(xué)家曾做了這樣一個(gè)測(cè)試。
他問一位成功人士：“你成功的秘訣是什么？”
成功人士想了想，說：“因?yàn)楦赣H從小看不起我，我要努力證明給他看我也是好樣的?！?/p>
同樣的問題，這位心理學(xué)家也將其拋給了一位乞討者，乞討者的回答是：“我從小被父親輕視，導(dǎo)致自卑、膽怯，所以，至今一事無成?！?/p>
同樣的問題，同樣的回答，同樣的歸因，卻產(chǎn)生了截然不同的人生。問題出在了哪里？
對(duì)待問題，甚至是同一問題，不同的思維模式產(chǎn)生的結(jié)果也不盡相同。
很多時(shí)候，使用正確的思維模型，比努力更重要。
沒有好的思維模型，再多的知識(shí)積累也是低水平的重復(fù)。
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思維模型
決策和思考問題的工具箱
那么，什么是思維模型？
查理·芒格說：“思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級(jí)的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗。”
簡單的說，思維模型就是我們大腦中用于做決策以及思考問題的工具箱，有時(shí)可能表現(xiàn)為一個(gè)用于分析的框架。
對(duì)于思維模型的重要性，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個(gè)重要的模型就能完成90%的工作?！?/span>
所以，對(duì)于思維模型的使用，最基礎(chǔ)的第一步就是去了解那些最重要的思維模型，然后運(yùn)用它們?nèi)ソ忉寙栴}、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。
比如：你發(fā)現(xiàn)，有人在吃飯買衣服上毫不手軟，但在學(xué)習(xí)和自我成長的投資上卻很少支出。
為什么？
假如你知道“心理賬戶”這一思維模型，就會(huì)立刻明白，它的意思是，我們會(huì)把錢分門別類地放在不同的心理賬戶中。因?yàn)殄X這個(gè)東西，在我們心里其實(shí)并不是統(tǒng)一存放的。
比如：生活必要的開支賬戶、購買衣鞋包包賬戶、孩子教育賬戶、享樂休閑賬戶等。
雖然這些賬戶看似都處于你的大賬戶之下，但其實(shí)各個(gè)子賬戶是獨(dú)立存在的。
所以，有的人會(huì)將每年的大部分開支都放在“自我成長與學(xué)習(xí)”的心理賬戶中，有人則會(huì)將大部分收入放在名為“奢侈品消費(fèi)”的心理賬戶中。
再比如：
你發(fā)現(xiàn)，雖然有很多公司都想做出一款能夠顛覆微信的即時(shí)通訊工具，但迄今也沒有一個(gè)能夠撼動(dòng)微信。相反，微信反而越做越大，現(xiàn)在的月活已經(jīng)達(dá)到了10億。
為什么？
隱藏在這背后的原因正是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”這一思維模型。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的思維模型說的是：用戶因?yàn)殡x不開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的其他元素，所以就無法離開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
比如微信之所以變得越來越流行，正是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的家人、同事、朋友都在上面。所以我們無法不去使用它。
可見，在理解了什么是思維模型后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多學(xué)科中的概念、理論或方法論都可被稱為“思維模型”。
而一旦掌握了這些“思維模型”，就等于是在自己的頭腦中安裝了很多個(gè)非常好用的APP，可以隨時(shí)拿來就用，而無需費(fèi)心思考甚至發(fā)明創(chuàng)造。
所以，對(duì)于思維模型的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能夠幫助我們更好、更快速、更透徹的解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題，成為“一秒鐘看透問題本質(zhì)”的頂尖高手。
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三個(gè)思維模型
實(shí)現(xiàn)疊加式的進(jìn)步
不過，思維模型有很多，但一篇文章講不了所有，我們今天給大家講其中三個(gè)最重要的思維模型：
1.黃金圈法則
黃金圈法則是營銷專家西蒙·斯涅克提出的，核心是對(duì)任何事情，從內(nèi)而外進(jìn)行提問，而不是剝洋蔥式的從外而內(nèi)。
通過首先問“為什么”，透視事物的本質(zhì)及原因；通過“如何做”，構(gòu)建事情解決的邏輯體系，找到實(shí)現(xiàn)的渠道通路；最后“做什么”，構(gòu)建紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)枝蔓體系。
對(duì)個(gè)人來說，也是就首先了解清楚一件事情的緣由與目的，再想行動(dòng)路線與具體落地執(zhí)行。
2.“以終為始”
史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 中提出“以終為始”的原則。
1）以最終結(jié)果為目標(biāo)，在行動(dòng)前定下每一步走向結(jié)果的工作內(nèi)容。
2）以最終結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，在行動(dòng)中及時(shí)調(diào)整自己的工作方法。
他認(rèn)為任何事物都需要經(jīng)過兩次創(chuàng)造，首先是通過基于心智的第一次創(chuàng)造，其次才能通過實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行第二次創(chuàng)造。也就是說：心中一定要有“終”，才知道應(yīng)該怎么“始”。
比如建造一座大樓，要經(jīng)過大腦中的第一次創(chuàng)造———設(shè)計(jì)圖紙，才能有第二次的建設(shè)———建造出大樓。第一次的創(chuàng)造的是“終”，是第二次創(chuàng)造的是“始”，這就是以終為始。
作為個(gè)人的“終”，就是你在離開這個(gè)世界時(shí)候，你希望別人怎么看你，也就是你的愿景、身份、價(jià)值觀的思考；
對(duì)組織來講，德魯克的經(jīng)典三問“我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)將是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？”。
3.考量時(shí)間維度
在教練技術(shù)中有個(gè)時(shí)間線的工具，有助于人們轉(zhuǎn)化視角，拉長時(shí)間的維度看一件事情，視角可能完全不同。
當(dāng)下重要的事情，也許以多年后的視角的來看，完全是不同的認(rèn)識(shí)。正如人在離開人世時(shí)，不會(huì)有誰認(rèn)為權(quán)力與金錢是重要的。
對(duì)于時(shí)間的考量，有助于提升思維的層次。
古往今來，失敗者多囿于頑固僵化的思維之中，而成功者無一不是思維上的精英。
在走向成功的道路上，你缺少的不是機(jī)會(huì)與運(yùn)氣，亦不是汗水與努力。
你缺少的，是一種正確的思維模型。
只有掌握了正確的思維模型，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)，才能促使我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)自我和組織內(nèi)在的渴望與動(dòng)力，并以此創(chuàng)建更好的行動(dòng)方案。
文中提到的三個(gè)思維模型只是眾多頂級(jí)思維模型的一小部分。但如若在日常工作和生活中，通過刻意練習(xí)得到廣泛應(yīng)用，能夠實(shí)現(xiàn)疊加式的進(jìn)步。
成人學(xué)習(xí)的目的不是獲取更多的信息量，而是學(xué)習(xí)更好的思維模型。愿這些思維模型能助你點(diǎn)亮創(chuàng)新之路！
參考文章：
《人生的不如意，往往源自思維方式》讀者
《優(yōu)秀的人，都有自己的思考模型》艾菲的理想
《25歲之后，人與人的最大差距：不是情商智商，而是思維模型》粥左羅
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