一夜之間，黃崢跌至福布斯富豪榜第五位。
7月1日，拼多多宣布一連串變動，創(chuàng)始人黃崢卸任首席執(zhí)行官（CEO）一職，只保留董事長職務；拼多多原首席技術官（CTO）陳磊出任首席執(zhí)行官。
與此同時，黃崢在拼多多中的持股比例也發(fā)生變化。據最新披露的SEC文件顯示，黃崢持股從2020年4月的43.3%降至29.4%，按拼多多最新市值1028億美元算，其身家消失142.89億美元（約1009.5億元人民幣）。
股份下降，一是黃崢與創(chuàng)始團隊一起按照IPO時的承諾，捐贈股份成立繁星慈善基金；二是黃崢與天使投資人共同擁有的Pure Treasure Limited公司；三是黃崢將所持7.74%股份給拼多多合伙人集體，用以完善公司的合伙人制度。
在拼多多追趕阿里的關鍵時刻，不過40歲的黃崢，為何就選擇隱于后臺，并交棒給CTO，這背后，到底有著怎樣的考量？
“身家達到454億美元的黃崢，超越馬云成為中國第二大富豪。”6月21日，福布斯富豪排行榜的變動引發(fā)關注，此時的黃崢，與中國首富、身家515億美元的馬化騰，只剩61億美元的距離。
當外界還在預測黃崢什么時候成為中國首富，不過十天，黃崢卻做出了讓人詫異的舉動——卸任拼多多CEO、讓出部分股份，把自己在富豪榜上的排位往后挪到了第五。一系列行云流水的操作之后，黃崢再一次成功隱身到公眾的視野之外。
▲黃崢在拼多多持股變化情況，圖片來自投資界。
有人說，這很“黃崢”，皆因他信奉的處世哲學本就是“低調低調再低調”。
相比起一眾互聯(lián)網企業(yè)家，黃崢確實顯得與眾不同。當初拼多多上市，董事長黃崢沒有去敲鐘；直到如今，拼多多上市即將屆滿兩年，他公開露面次數依舊是屈指可數。
確實，黃崢扮演的從來都不是“大佬”的角色。相反，他是在丁磊、段永平這樣的前輩的羽翼下快速學習成長的?；蛟S正因如此，他才練就了自己低調沉穩(wěn)的個性。而黃崢的性格特征，也造就了拼多多的內部文化——不鼓勵員工對外交流、信息權限極其有限。正因為企業(yè)文化“封閉”，外界往往很難讀懂黃崢在商業(yè)上的打法。
“當一種商品在一定程度上便宜，對消費者來說沒有任何好處，這是浪費錢而不是節(jié)約錢。”提起拼多多，劉強東曾帶著些怨氣。但他無法否認的是，從五環(huán)外走來的拼多多崛起了，且一步步走進五環(huán)內，成了京東、阿里最大的威脅。
在拼多多之前，黃崢主要做的是拼好貨。他瞄準了社交電商領域，以拼單的玩法切入，本質上是一個生鮮類的自營平臺?？粗春秘浽诘沧仓邪l(fā)展起來，黃崢萌生了一個冒險的想法——采用了一樣的拼單玩法，搭建起商家入駐的全品類電商平臺拼多多，走出了與拼好貨截然不同的“供應商入駐，物流第三方合作”平臺模式。
說起為何要做拼多多，創(chuàng)造出截然不同的購物形態(tài)，黃崢曾表示是因為“自己還有一些野心”，并且“隱約覺得當前的機會有可能讓自己做出一個影響面更大，成就感更強的事”。
當黃崢的拼好貨在白領群中處處碰壁時，他留意到五環(huán)外的消費者。他曾表示，京東每日的訂單量只占全國快遞日訂單量的3%左右，且大部分用戶生活在五環(huán)內，掌握話語權，可五環(huán)外的消費者如螻蟻，默默生存。在五環(huán)外，黃崢開啟了一場冒險。打著“低價”的旗號，拼多多在短短兩年積累起2億用戶，迅速成為僅次于京東的第三大電商平臺。
“我們并不想成為第二個阿里”、“要做不可比的最好的企業(yè)”、“你獨特，使得別人沒法跟你等量齊觀的比”……“后浪”黃崢野心勃勃。他始終保持著低調的作風，也許只是為了更好地韜光隱晦。
盡管“逆襲”成功，但在拼多多成長的路上，爭議和指責往往要比掌聲多。
從“農村包圍城市”，主打極端低價，拼多多走的從來也不是主流電商的路子。就連黃崢自己也調侃，“我們的核心就是五環(huán)內的人理解不了”。
早期的拼多多確實贏得了廣大五環(huán)外用戶的青睞，其年度活躍用戶甚至超過京東。然而，“消費降級”的策略也給拼多多留下了不少“后遺癥”，諸如“低價”、“廉價”的烙印、居高不下的投訴率以及遠低于京東的GMV。當社交流量逐漸觸及天花板，黃崢深悉，拼多多還是要回歸主流，走向一二線城市的用戶。
從2019年起，外界明顯感覺到，拼多多變了。拼多多頻頻向一二線用戶拋出橄欖枝，甚至在2019年618打出百億補貼，通過大幅讓利拉新。更讓用戶驚訝的是，補貼的名單中不乏蘋果、戴森、索尼等知名品牌。
很快，拼多多就開啟了一系列與品牌升級有關的動作，如推出“假一賠十”的正品險、將500個品牌納入“品牌館”等。不僅有了品牌加持，還兼具巨額補貼，改頭換面的拼多多果然引來了一大批一二線用戶的圍觀。截至2019年8月，拼多多一二線城市GMV的占比已經由上一季度的37%上升至48%。
黃崢成功將拼多多開進了“城里”。事實上，品牌升級只是黃崢計劃中的一部分，他想要做的，是要扭轉人們對“平價”的看法。
2018年末，拼多多推出“新品牌計劃”，計劃扶助1000家中小微觸達消費者。這些企業(yè)長期為國內外品牌知名品牌代工，但缺乏自主品牌優(yōu)勢，拼多多借助自身的技術優(yōu)勢，例如大數據支持、專家診斷、研發(fā)建議等，幫助工廠打造自己的品牌。到了2019年，拼多多進入農產品領域，在眾多電商平臺中，率先打造自己的農產品網絡零售供應鏈體系。
在此過程中，拼多多在技術上的持續(xù)投入往往被忽視。據財報顯示，2019年，拼多多平臺研發(fā)費用為38.7億元，較上一年同期的11.2億元，增長247%，平臺研發(fā)費用占收入比達12.8%。這一投入，在2020年一季度的攀升更為明顯。據財報顯示，拼多多在一季度研發(fā)費用達到14.73億元。
▲拼多多持續(xù)加大研發(fā)投入，圖片來自騰訊新聞一線。
一貫強調“技術流”的黃崢，從未放松過對平臺技術的提升。外界只知拼多多是電商平臺，卻不知其背后還是一家技術型公司。據拼多多公開數據，2020年第一季度，拼多多的6000名員工里，60%以上為工程師，拼多多的技術顧問委員會里還有前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇。
拼多多后續(xù)在技術上的發(fā)展，黃崢也在這次人事調整中做好了鋪墊。隨著黃崢卸任CEO一職，新的“接班人”陳磊走到臺前。
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