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【案例春秋】**技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理制度

2022.09.19 北京

文/荊澤峰

第一條目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，對(duì)員工進(jìn)行有組織，有計(jì)劃地培訓(xùn)已達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，另人力資源為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理。

第三條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源每年十二月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十二月底前報(bào)人力資源，人力資源結(jié)合各部門的申報(bào)，進(jìn)行審核，并制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員及培訓(xùn)學(xué)校、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，下發(fā)到各部門。

不在計(jì)劃之內(nèi)的培訓(xùn)，由所在部門填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件3），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源備案，方可組織實(shí)施。

第四條培訓(xùn)實(shí)施

一、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)。

（1）知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，基本政策等，使員工掌握公司的共同語言和行為規(guī)范。

（2）技能培訓(xùn)

公司為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率，不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（3）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)包括心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值

觀的培訓(xùn)，通過培新建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。

二、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)。

（1）員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：

（A）新員工培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。

（B）崗位技能培訓(xùn)

員工技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，通

過培訓(xùn)使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

（C）部門內(nèi)部培訓(xùn)

部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

（2）員工外出培訓(xùn)

員工外出培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工外出培訓(xùn)。員工個(gè)人在外參加培訓(xùn)需要填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件2），培訓(xùn)時(shí)間不得超過7天，并附培訓(xùn)通知，由公司人力資源進(jìn)行資格審查及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)名參加。

第五條培訓(xùn)檔案

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

（1）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教

師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

（2）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果

詳細(xì)記錄備案。

參加外出培訓(xùn)員工受訓(xùn)完畢返回公司后，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)總結(jié)表》（附件4）和培訓(xùn)的教材，交綜合管理部存檔。