回復(fù)「文旅」
本文作者：I先生
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華僑城A
的“買買買”
2月24日，深圳華僑城股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華僑城A”）對(duì)外宣布了與奧飛娛樂(lè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧飛娛樂(lè)”）的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)聲稱奧飛娛樂(lè)旗下的超級(jí)飛俠IP將落戶重慶的歡樂(lè)谷，并于2021年6月正式開園營(yíng)業(yè)。
消息一出，不少媒體就調(diào)侃說(shuō)：“從2019年就開始瘋狂拋售名下資產(chǎn)的華僑城，原來(lái)在這里等著我們啦？”
從兩年前開始，“變著戲法”瘋狂拋售的華僑城集團(tuán)，就只是想給歡樂(lè)谷換個(gè)新的“皮囊”嗎？
2020年，是全球主題樂(lè)園集體“跳水”的一年，所以，拋開2020年主題樂(lè)園的“不堪”，我們先來(lái)看看2019年，也就是疫情爆發(fā)的前一年。
2019年，中國(guó)國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園約有300多座，其中有50%盈利、接近25%虧損。然而就是在這樣的大環(huán)境下，華僑城集團(tuán)首次超過(guò)了環(huán)球影城排進(jìn)了全球主題樂(lè)園接待游客數(shù)第三的位置，同時(shí)華僑城集團(tuán)憑借文旅產(chǎn)業(yè)的“出彩表現(xiàn)”，其旅游業(yè)務(wù)收入首次超過(guò)了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入，雖然毛利率還遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但足以看出華僑城布局文旅產(chǎn)業(yè)的決心。
我們知道，華僑城A作為華僑城集團(tuán)（中國(guó)）旗下委托運(yùn)營(yíng)全國(guó)8個(gè)歡樂(lè)谷主題樂(lè)園的子公司，堅(jiān)持“輕資產(chǎn)”與“委托經(jīng)營(yíng)”相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)管理景區(qū)，或許就是2019年華僑城集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)板塊，取得上述成績(jī)的關(guān)鍵因素。
相比萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)這些半路跨界來(lái)做“主題樂(lè)園”的開發(fā)商，華僑城集團(tuán)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自身的“短板”，沒(méi)有靠譜的IP，以及總是“慢半拍”的樂(lè)園技術(shù)，畢竟在2019年，顏值IP、炫酷技術(shù)，絕對(duì)是當(dāng)時(shí)大多數(shù)主題樂(lè)園門票銷售的有力保障。
所以，現(xiàn)在回看2019年的國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園市場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)歡樂(lè)谷系、方特系、海昌系、長(zhǎng)隆系、融創(chuàng)系等主題樂(lè)園，它們雖各有千秋，但也時(shí)刻面臨著迪士尼、環(huán)球影城、樂(lè)高等外來(lái)“明星”的挑戰(zhàn)，誰(shuí)也不敢輕易說(shuō)自己早已穩(wěn)坐“一片江山”。
靠ip搞事
還香嗎
華僑城歡樂(lè)谷作為中國(guó)第一批依托“景區(qū)化”，靠傳統(tǒng)地產(chǎn)拉動(dòng)的主題樂(lè)園，早些年這些樂(lè)園或許只能算作是傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)“巨型配套”，也因?yàn)槁糜闻涮组_發(fā)項(xiàng)目的“優(yōu)勢(shì)”，華僑城在拿地方面總是能搶占先手，先人一步，比如：此前廣東中山一宗地，華僑城憑借中山歡樂(lè)海岸的優(yōu)勢(shì)，以競(jìng)拍底價(jià)獲得了宗地使用權(quán)，足以看出“主題樂(lè)園”對(duì)于傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)，真是有百般利好。
特別是當(dāng)我們?cè)俅慰?個(gè)歡樂(lè)谷主題樂(lè)園未來(lái)發(fā)展時(shí)，它們雖然建成在二十年前，但是憑借華僑城多年地產(chǎn)板塊的“滋養(yǎng)”，似乎個(gè)個(gè)雖然活得“有滋有味”，可現(xiàn)實(shí)未必如此，特別是在經(jīng)歷了2020年的“新冠疫情”之后，歡樂(lè)谷早已被逼上了轉(zhuǎn)型的“絕路”。
“轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞對(duì)于我國(guó)的主題樂(lè)園產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)都不陌生。
從經(jīng)歷了以大型器械為主題的“長(zhǎng)江樂(lè)園”，一路發(fā)展到迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)際巨頭紛紛入駐的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，華強(qiáng)方特搞出了屬于自己的“炫酷技術(shù)”，宋城演藝也摸索了一條新的“演藝之路”，曾經(jīng)靠大馬戲吸引眼球的長(zhǎng)隆也玩出了“新花樣”，華僑城歡樂(lè)谷眼睜睜看著曾經(jīng)的“兄弟們”，一個(gè)個(gè)超越自己，一時(shí)間真的不知道該從何“使勁”。
所以，2019年開始，華僑城集團(tuán)一邊瘋狂拋售，一邊“買買買”，就這樣一來(lái)一回，華僑城歡樂(lè)谷便走上了不一樣的轉(zhuǎn)型之路。
截止2021年1月，華僑城集團(tuán)先后在北京、成都、上海、武漢、南京等多地歡樂(lè)谷景區(qū)，不予余力、花巨資引入多達(dá)數(shù)十個(gè)的國(guó)內(nèi)人氣IP，比如：“餅干警長(zhǎng)”、“第五人格”、“夢(mèng)幻西游”等，力圖解決歡樂(lè)谷長(zhǎng)期無(wú)IP的難題，可惜密集式的人氣IP引入，并沒(méi)有從根本上解決歡樂(lè)谷的困境。
以2018年歡樂(lè)谷的甜品王國(guó)園區(qū)為例，2017年華僑城花了近3000萬(wàn)元在歡樂(lè)谷引入人氣IP“餅干警長(zhǎng)”，并于2018年成功開園運(yùn)營(yíng)，雖然短期內(nèi)取得了立竿見(jiàn)影的效果，但是隨著時(shí)間的推移，“餅干警長(zhǎng)”的人氣，相比米奇、哈利波特，已經(jīng)略顯乏力。
再說(shuō)回華僑城A與奧飛娛樂(lè)的合作，奧飛娛樂(lè)的人氣IP，大多是針對(duì)低年齡段孩子設(shè)計(jì)，目前奧飛娛樂(lè)旗下多個(gè)人氣IP，多數(shù)還停留在商場(chǎng)之中，暫時(shí)還沒(méi)有實(shí)景主題樂(lè)園呈現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和案例，而且“超級(jí)飛俠”作為本土化創(chuàng)作而來(lái)的IP，其受眾和熱度，也是需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)關(guān)鍵因素。
對(duì)于從骨子里就缺IP的歡樂(lè)谷來(lái)說(shuō)，此次與奧飛娛樂(lè)的合作，能否彌補(bǔ)歡樂(lè)谷常年來(lái)的“尷尬”，真的值得一看。
對(duì)于從90年代便成長(zhǎng)起來(lái)的歡樂(lè)谷，頻繁引入各種人氣IP，或許并沒(méi)有太大的作用。
想想迪士尼、環(huán)球影城、樂(lè)高等主題樂(lè)園，他們之所擁有經(jīng)久不衰的能力，就是因?yàn)樗麄兩a(chǎn)了屬于自己的IP，開辟了屬于自己不可撼動(dòng)的“私域流量”入口，從而收獲了如“永動(dòng)機(jī)”般取之不盡的財(cái)富，畢竟“獨(dú)家記憶”才是每一個(gè)游玩者來(lái)主題樂(lè)園最想帶回家的“東西”。
不管結(jié)局如何，華僑城A所操持的“歡樂(lè)谷”，在被傳統(tǒng)地產(chǎn)滋潤(rùn)近二十余年后，也是時(shí)候好好想想自己的“退路”了。
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