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走鋼絲的OYO,后來(lái)怎么樣了?

回復(fù)「文旅」

3年前在中國(guó)一蹶不振的OYO,3年后為何還是資本熱追的“明星”?

本文作者:I先生

全文共 2383 字,閱讀需要 4 分鐘

“成”與“敗”

OYO發(fā)展之路

時(shí)間回溯到2013年,這一年OYO誕生。

印度小李子(OYO創(chuàng)始人Ritesh Agarwal、中文名字李泰熙),憑借一己之力,將印度的一家家普通酒店,發(fā)展成為了印度連鎖酒店的“驕傲”。一轉(zhuǎn)眼8年時(shí)間,不甘寂寞的OYO成為了全球酒店業(yè)不可忽視的一匹黑馬,也成為了資本圈內(nèi)一夜暴富的“毛頭小伙”。

按照OYO最新的招股書(shū)顯示,目前OYO在35個(gè)國(guó)家擁有約15萬(wàn)間客房,除了印度和東亞地區(qū)無(wú)人能敵的客房占有率及客房持有數(shù)外,OYO在歐洲市場(chǎng)的客房占有率及客戶(hù)持有數(shù)也擠進(jìn)前五名。

可以說(shuō),這家曾經(jīng)靠說(shuō)服“邊緣品牌”加盟旗下的酒店平臺(tái)商——OYO,取得的成績(jī)確實(shí)讓人刮目相看。

不久前,這個(gè)屢次帶給市場(chǎng)“驚喜”的OYO突然宣布即將上市,這一舉動(dòng)不僅引起了資本市場(chǎng)的高度關(guān)注,也引發(fā)了酒店行業(yè)內(nèi)外的一片嘩然。

據(jù)OYO Hotel&Homes數(shù)據(jù)顯示,截止2019年,OYO的“金子招牌”已經(jīng)覆蓋了全球800多個(gè)城市、2.3萬(wàn)多家品牌酒店加盟、有效客房數(shù)85萬(wàn)間、全球資產(chǎn)持有資產(chǎn)約15億美元,成為了世界第三大的連鎖酒店品牌,整體來(lái)說(shuō)OYO未來(lái)走勢(shì)一片光明。

然而,OYO瘋狂的擴(kuò)張,還是遭遇了“滑鐵盧”。

縱觀2018年、2019年的OYO財(cái)報(bào),18年、19年的營(yíng)業(yè)收入分別是632億盧比、1316億盧比,合計(jì)近2000億盧比,收入十分可觀。但是,從OYO財(cái)報(bào)中,我們發(fā)現(xiàn)18年、19年的虧損分別為236億盧比、1312億盧比,合計(jì)接近1600億盧比。也就是說(shuō),OYO近兩年的瘋狂擴(kuò)張,并沒(méi)有給自己帶來(lái)多少“甜頭”,甚至還有隨時(shí)可能陷入負(fù)債的危機(jī)。

雖然近幾年OYO不斷擴(kuò)容公司旗下的業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容,但是作為一個(gè)靠“特許加盟”發(fā)家的酒店品牌商,或許一開(kāi)始選擇搶占中國(guó)市場(chǎng),就是OYO大潰敗的開(kāi)始。

還記得年少有為的OYO,2017年在中國(guó)開(kāi)設(shè)了第一家以特許加盟權(quán)形式入駐的酒店,隨后兩年間,國(guó)內(nèi)300多個(gè)城市里,掛滿(mǎn)了清一色的OYO招牌,擁有超過(guò)50萬(wàn)間的客房數(shù),使得OYO走到哪里都特有面子,可以說(shuō)2018年、2019年是OYO在中國(guó)最如日中天的“黃金歲月”。

好景不長(zhǎng),OYO快速擴(kuò)張的步伐,以及海量資金的持續(xù)投入,面對(duì)國(guó)內(nèi)多元化的酒店經(jīng)營(yíng)模式及新出臺(tái)的政策,OYO最終還是敗下陣來(lái)。

據(jù)了解,OYO自創(chuàng)立之初起至今,共完成了20輪的融資,融資金額超65億美元,什么軟銀、紅杉、光速、華住、滴滴、Airbnb等企業(yè),都曾經(jīng)是它的“引路人”。

2018年,OYO獲得了軟銀愿景基金領(lǐng)投的10億美元融資,而其中的60%資金被投到了中國(guó)市場(chǎng)?,F(xiàn)在看來(lái)這個(gè)粗暴的“特許加盟計(jì)劃”,不僅把中國(guó)數(shù)十萬(wàn)的單體酒店帶上了路,也讓一個(gè)規(guī)模龐大的連鎖酒店集群,成功亮相中國(guó)。

有江湖的地方,就有攪動(dòng)江湖的人。


就在OYO大肆進(jìn)軍中國(guó)的期間,一方面是大筆花錢(qián)“掛牌招店”,一方面OYO的人才儲(chǔ)備也是鉚足了勁,什么Uber、沃爾瑪、貝殼等公司的一大批前高管成為了揮動(dòng)OYO擴(kuò)張大旗的“主心骨”。

短短兩年間,背靠資本的OYO,足跡遍布了中國(guó)的主要城市。據(jù)了解,僅17年、18年,OYO的瘋狂擴(kuò)張速度就達(dá)到2天攻占一座城、3小時(shí)開(kāi)一家店......可惜,盲目自信的擴(kuò)張速度,終食了“苦果”。

2019年,風(fēng)頭正盛的OYO被曝出正在全球范圍內(nèi)大幅裁員。隨后的2020年突發(fā)的疫情,更加劇了OYO的快速解體,記得曾有知情人士爆料說(shuō),受到全球化疫情的持續(xù)影響,大部分資本開(kāi)始撤離OYO已經(jīng)設(shè)計(jì)好的“局”。

盡管后來(lái),OYO又推出了“共贏寶”業(yè)務(wù),但是此時(shí)的OYO在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)聲名狼藉,酒店業(yè)主們的紛紛退出......到此,OYO真成了無(wú)力回天的“主”。

繼軟銀集團(tuán)后

微軟入局圖什么

繼軟銀集團(tuán)之后,微軟入局高估值、負(fù)盈利的OYO圖什么?

先說(shuō)說(shuō)孫正義,自從全球知名的共享辦公品牌We Work暴雷、花重金投入的美國(guó)Uber又在股市屢遭敗績(jī),唯獨(dú)一路高歌猛進(jìn)的OYO,讓孫正義松了一口氣。然而,2020年突發(fā)的疫情、OYO的全球“裁員潮”,不僅拖住了OYO快速發(fā)展的步伐,也堅(jiān)定了孫正義想要離場(chǎng)變現(xiàn)的心。

2019-2020年期間,OYO大幅度縮減各類(lèi)開(kāi)支,但是公司依舊處于虧損的狀態(tài)。為了維持公司運(yùn)轉(zhuǎn),2021年OYO先后向多家機(jī)構(gòu)申請(qǐng)了借款,最終微軟擬以90億美元入局,助力了OYO自導(dǎo)自演的“大劇”。

就在業(yè)界普遍認(rèn)為,微軟做了一筆虧本買(mǎi)賣(mài)時(shí),OYO搶先玩起了IPO的“戲碼”。據(jù)早前,部分國(guó)外媒體報(bào)道稱(chēng),微軟投資的OYO很有可能轉(zhuǎn)為微軟旗下的云服務(wù)部門(mén)。

值得關(guān)注的一點(diǎn),微軟作為計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)界的“鼻祖”,投資OYO可算得上是一次全新的嘗試。雖然早在2017年,微軟曾投資過(guò)印度一家以物流起家的公司FilpKart,但是2021年4月,微軟又參投了美國(guó)食品技術(shù)初創(chuàng)公司Eat Just,目前該公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售已經(jīng)擴(kuò)展到美國(guó)1.7萬(wàn)家零售店。

微軟作為一家搞技術(shù)的公司,2021年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其智能云部門(mén)的營(yíng)收已達(dá)173億美元,同比2020年增長(zhǎng)20%。財(cái)報(bào)顯示,目前智能云服務(wù)創(chuàng)造的收入已經(jīng)成為了公司又一個(gè)主要收入來(lái)源。

可見(jiàn),手握“云技術(shù)”、“食物創(chuàng)新技術(shù)”等資源的微軟,現(xiàn)在缺少的就是一家遍布全美乃至全球的“住宿公司”,所以微軟投資OYO勢(shì)在必行。一方面,引入“OYO”這個(gè)品牌后,微軟可以通過(guò)酒店這個(gè)一站式物業(yè),把自己的智能云服務(wù)、創(chuàng)新的食品技術(shù)推廣到全球;另一方面,因微軟云技術(shù)的支持,一種全新的旅游形態(tài)模式,或許會(huì)被激活,甚至短期內(nèi)會(huì)風(fēng)靡全球。

當(dāng)然,微軟收購(gòu)OYO最重要的一點(diǎn),就是利用OYO全球的線下酒店,實(shí)現(xiàn)微軟云服務(wù)體系的諸多功能,以及提升云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)的占有率。目前,亞馬遜的AWS占據(jù)了近30%的云計(jì)算市場(chǎng)份額,如果微軟能通過(guò)OYO線下實(shí)體店,進(jìn)一步提升微軟云商務(wù)服務(wù)體系的全球占有率,那么90億美元投資的OYO生意,真的一點(diǎn)都不虧。

所以,對(duì)于外界瘋傳的微軟這次投資或以失敗告終的言論,靜觀其變就好,時(shí)間會(huì)給出你我想要的答案。

短短8年的創(chuàng)業(yè)史,OYO作為資本市場(chǎng)的一匹黑馬,給了酒店行業(yè)太多的“驚喜”和“意外”。從一開(kāi)始很多品牌酒店不屑一顧的“特許加盟權(quán)”,在OYO手里玩出了新花樣,到后來(lái)被資本瘋狂追逐、一度成為酒店行業(yè)、資本圈最耀眼的“新星”,OYO這個(gè)靠夢(mèng)想起家在印尼,又被世界熟知的連鎖酒店品牌,十分了不起。

然而,頻繁暴雷的財(cái)務(wù)問(wèn)題、擴(kuò)張之后的猝不及防,一次次把OYO逼向了絕境......2021年,就在OYO疲憊不堪之際,微軟拋來(lái)的“橄欖枝”,會(huì)成為OYO最好的“歸宿”?讓我們拭目以待吧。

(文章僅為個(gè)人觀點(diǎn),內(nèi)容不代表所在企業(yè)觀點(diǎn))


你如何看待未完待續(xù)的OYO成長(zhǎng)之路?



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