一條路走不通，就換一條路再走。
抖音成立AI新部門
沒想到，抖音剝離了游戲業(yè)務，卻悄悄成立了AI新部門。
日前，抖音集團大規(guī)模收縮游戲業(yè)務，并進行裁員的消息傳得沸沸揚揚，大家的關注點大多放在抖音退出游戲業(yè)務的原因上，卻鮮少有人關注到抖音近期還成立了一個全新的AI部門——Flow。
據(jù)了解，這個全新的AI部門Flow，是抖音集團在11月初開展的一系列業(yè)務和架構調(diào)整中的一部分，目前Flow部門的技術負責人為集團技術副總裁洪定坤，業(yè)務帶頭人為大模型團隊的負責人朱文佳。
同時，F(xiàn)low還在抖音集團內(nèi)部發(fā)布了活水招聘帖，開啟了一段時間的社會招聘。在招聘帖中，該部門表示他們歸屬于集團旗下的AI創(chuàng)新業(yè)務團隊，目前已經(jīng)在國內(nèi)和海外分別上線豆包和Cici兩款產(chǎn)品，同時還有多個AI相關創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中。
此外，集團還從飛書、抖音等各個事業(yè)部抽調(diào)人選，到這個全新的AI部門開發(fā)新的C端產(chǎn)品。
不難料想，F(xiàn)low或許會成為抖音集團后續(xù)發(fā)力AI領域的關鍵部門，為公司帶來巨大的增長機會。
事實上，抖音集團在AI賽道上的投入力度一直不小。尤其今年以來，相關布局更是頻繁且多樣。
今年2月，抖音集團開始組建大模型團隊，分別在語言和圖像兩種模態(tài)上展開工作，目前語言大模型團隊由抖音搜索部門牽頭，目前團隊規(guī)模大約10人左右；圖片大模型團隊則由產(chǎn)品研發(fā)與工程架構部下屬的智能創(chuàng)作團隊主導。
6月份，抖音內(nèi)測了一款AI對話類產(chǎn)品“Grace”，也就是后來上線的 AI 對話式 APP “豆包” 前身，目前具備文生文、文生圖等功能。
圖源：豆包APP截圖
同時，抖音持續(xù)增加大模型領域投入，推出大模型服務平臺“火山方舟”，自研通用大模型“云雀”，雙管齊下推進B、C端業(yè)務。
截至目前，“火山方舟”大模型服務平臺集成了百川智能、出門問問、復旦大學MOSS、IDEA研究院、瀾舟科技、MiniMax、智譜AI等多家AI科技公司及科研團隊的大模型，而云雀大模型目前也已接入今日頭條、剪映、番茄小說、西瓜視頻、飛書、豆包、悟空瀏覽器、懂車帝等網(wǎng)站和APP中，其實用性正在接受市場檢驗中。
除了以上這些，抖音還推出了一款名為火山寫作 Writingo 的 AI 寫作助手，以及一項能夠通過文本提示生成高質(zhì)量3D模型的AI技術。
火山寫作界面 圖源：火山寫作Writingo官微
種種布局來看，抖音一邊大幅收縮游戲業(yè)務，提高運營效率，一邊將更多精力放在AI領域，尋求新的增長機會，其未來發(fā)展方向正在逐步改變。
如今，隨著AI成為抖音的重要發(fā)力方向，未來其在這一領域的動作必然備受行業(yè)和市場關注。
AI領域已開啟全面競爭
縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然不是所有大廠像百度一樣All in AI，但每個大廠都的的確確要比往年更為重視人工智能賽道的發(fā)展。
尤其大模型的問世，更是一舉將互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛推上了AI的牌桌。
從百度的文心一言、到阿里的通義千問，再到360的360智腦、華為的盤古大模型、抖音的云雀大模型，這些大模型的相繼問世，讓整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都進入了大模型時代。
而在最近，拼多多也傳出了正在組建大模型團隊的消息，自此國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎全數(shù)入場，開啟了一場針對大模型的研發(fā)競爭。
就當前的大模型賽道而言，百度、阿里、騰訊、華為是第一梯隊玩家，360、京東、網(wǎng)易等是第二梯隊玩家，抖音、快手、小紅書、拼多多等為潛力玩家，各家都在使出渾身解數(shù)進行較量。
以阿里為例，今年4月，當時還在擔任阿里集團董事會主席兼CEO的張勇在2023阿里云峰會上表示，所有行業(yè)都值得用大模型再重做一遍，并高調(diào)宣布阿里所有產(chǎn)品未來將接入“通義千問”大模型，進行全面深化改造。
9月12日，阿里集團新任CEO吳泳銘發(fā)布全員信，確立“用戶為先、AI驅(qū)動”這兩大戰(zhàn)略重心，全面重塑業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)先級。
值得注意的是，戰(zhàn)略重心剛剛明確的第二天，阿里大模型原生AI應用淘寶問問正式開啟內(nèi)測，讓AI技術進一步提高了消費者的電商導購場景體驗。
這意味著，阿里將利用當前的大模型能力來打造未來的商業(yè)生態(tài)，全力推動AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
不同于商業(yè)基因更強的阿里，作為短視頻第一大廠的抖音，其AI相關策略明顯更側重內(nèi)容化，主要定位是多媒體內(nèi)容生成和內(nèi)容理解。
以今年雙11為例，當時抖音公開測試了一款名為“即創(chuàng)”的AI智能創(chuàng)作管理平臺，可以免費幫助用戶進行AI視頻創(chuàng)作、AI圖文創(chuàng)作、AI直播創(chuàng)作，包括免費生成數(shù)字人視頻、圖文素材、短視頻腳本、直播腳本、直播背景生成等，全面提升商家的內(nèi)容創(chuàng)作效率。
簡單來說，就是催化AI的應用和落地，進而利用AI技術幫助商家解決內(nèi)容生成難題。
除此之外，抖音對AI的布局還延伸到了知識產(chǎn)權領域。本月初， 抖音集團旗下的北京有竹居網(wǎng)絡技術有限公司申請注冊了“醒言AI”、“簡涌AI”、“問問子貢”等多個商標。
雖然目前看來，抖音會推出何種AI產(chǎn)品和服務暫時還無法確認，但是就這些商標的名稱來看，抖音集團積極布局人工智能領域顯然是板上釘釘?shù)氖聦崱?/span>
可以預見，隨著抖音在AI技術上的發(fā)展策略和布局加速鋪開，其與阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠勢必會展開一場面向AI領域的全面競爭。
大廠如何彎道超車？
伴隨著人工智能技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼掀起了一場企業(yè)“AI化”革命。
從布局戰(zhàn)略到落地方法，這陣AI的風幾乎席卷了大廠內(nèi)部的所有項目。
阿里方面，從基于AIGC技術的“妙鴨”相機，到前文提到的AI助手“淘寶問問”、數(shù)字人視頻生成工具Live Portait、由AI驅(qū)動的“未來精靈”、夸克掃描王等。
圖源：妙鴨相機官微
騰訊方面，主要發(fā)力“AI+社交”與“AI+音樂”兩個方面，推出集AI陪聊、AI伴侶寫真等多個功能于一體的AI聊天產(chǎn)品——未伴，以及發(fā)布自研AI通用作曲框架XMusic，讓用戶只需上傳視頻、圖片等任意內(nèi)容，即可生成符合用戶需求的音樂作品……
百度方面，則是唯一基于AI對所有業(yè)務進行重構的大廠，主要強調(diào)“AI原生”理念。例如，在百度地圖上線了“AI向?qū)А惫δ艿取?/span>
再結合前文提到的抖音相關布局來看，大廠們采取的策略主要有兩種：一種是創(chuàng)新升級的舊業(yè)務，另一種是全新打造的新業(yè)務。
從長遠來看，這兩種方法都驅(qū)動了AI技術的落地，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了新的商業(yè)機會和巨大的創(chuàng)新空間。
根據(jù)預測數(shù)據(jù)顯示，我國人工智能市場支出規(guī)模將在2023年增至147.5億美元，約占全球總規(guī)模十分之一，將在2026年增至264.4億美元，2021-2026五年復合增長率將超20%。
中國人工智能支出預測 圖源：IDC中國
在巨大的人工智能市場潛力下，以抖音為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠們會祭出怎樣的AI打法，是決定他們能否彎道超車，以及行業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎條件。
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