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調(diào)皮的話：
這篇文章上周五發(fā)表之后，在今日頭條引起強(qiáng)大的反響，閱讀量竟然超過五萬，本以為這只是一個很小眾的案例，沒想到大眾還挺關(guān)注，我們今天把后續(xù)部分也發(fā)表出來，希望對于那些打造體驗式營銷的品牌，有所啟發(fā)。
需要說明的是，當(dāng)年賣8塊一瓶的酒，與現(xiàn)在的標(biāo)桿產(chǎn)品李渡1955，完全不是一個產(chǎn)品，你想啊，董事長都換了五個，怎么可能還是同一個產(chǎn)品？李渡的新產(chǎn)品拿出了壓箱底的老酒來調(diào)試，才有了創(chuàng)造“沉浸式體驗”的基礎(chǔ)。沒有老酒和老酒窖這個基礎(chǔ)，沉浸式體驗也沒法打造。
下面是酒廠體驗的部分，請欣賞：
文/調(diào)皮電商 馮華魁
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上一篇文章說道，李渡酒的沉浸式體驗，通過建立體驗小基地——知味軒，給潛在顧客樹立一套體驗標(biāo)準(zhǔn)，在有趣中，完成對產(chǎn)品的體驗。
不過，這個體驗過程其實(shí)只是完成了第一步，就是讓消費(fèi)者相信你的酒不是假的，不是勾兌的，是真的糧食釀造的，并且還是有一些歷史的。但是，你畢竟不太知名，就算是糧食釀造的，也不至于值800多吧？市面上純糧釀造的酒，就算是知名品牌也不過一兩百，怎么才能讓顧客相信你的酒值800呢？
不要說800以上，酒的價格超過300一瓶，喝的都不是酒，而是一種社交談資，是一種歷史文化。
文化說起來是比較虛的，但如果親眼見過，就不虛了。
所以，他們的沉浸式體驗進(jìn)入了第二步：體驗文化，第一步是在知味軒體驗產(chǎn)品，如果對酒感興趣，那就再邀請你到老酒廠去體驗文化。
酒廠在南昌進(jìn)賢縣李渡鎮(zhèn)，這是一個在贛江邊上的一個渡口，由于交通便利，慢慢成為一個小鎮(zhèn)，酒廠歷經(jīng)元、明、清、民國等朝代，已經(jīng)被淹沒了，如今的廠址其實(shí)是建國后1955年左右重建的。
但是，在建設(shè)和后續(xù)擴(kuò)建中，卻發(fā)現(xiàn)了了明代的幾口酒窖，后來越挖越多，元明清三朝的酒窖都挖掘出來了，只是數(shù)量不多。
所以，后來這里就成了文物保護(hù)單位，而且是國家級AAAA景區(qū)：
這些挖出的酒窖，現(xiàn)在仍然在使用中，還可以用來發(fā)酵：
挖出古窖，是很多白酒企業(yè)做文化概念的重要手法，老酒窖里面，還有活躍的菌群，提取之后，重新培養(yǎng)，這樣，那怕是新釀的酒，也新窖要好。
除了古窖，酒廠還有幾十壇藏了八九十年的老酒，封在藏酒庫里：
墻上的黑色，不是發(fā)霉，而是酒窖里的發(fā)酵菌。
但是，這些老酒的數(shù)量，就那么幾十壇，每瓶新酒里面，也就只能滴那么幾滴，其實(shí)藏了這么多年，這些老酒已經(jīng)不是液體了，而是蜂蜜一樣的固體，那個定價800多的招牌酒，用的就是這些稀缺老酒，為了保護(hù)好老酒，每年限量供應(yīng)。
這樣一來，這款產(chǎn)品就成了稀缺產(chǎn)品：
高端品牌，就是要制造稀缺，親自到酒廠參觀過這些歷史遺跡之后，顧客對品牌的稀缺感也就更理解了。
產(chǎn)品體驗加上文化體驗，你對李渡酒還能不認(rèn)可？
當(dāng)然，他們也不是一下子就把酒的價格從8塊定到800多，是五年來不斷讓用戶沉浸體驗之后，一點(diǎn)點(diǎn)提價提上來的，2019年，就提了好幾次價格，每次提價，都有經(jīng)銷商說，別提了，再提賣不動了，結(jié)果，提上去之后，還是供不應(yīng)求，市場已經(jīng)起勢了，教育的用戶足夠多了，酒又是快消品，喝了就沒了。
當(dāng)然，普通產(chǎn)品的價格并沒有太高，800多的產(chǎn)品是用來做形象塑造的。
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產(chǎn)品體驗、文化體驗之后，還有一個行為互動，那就是品酒比賽和一個自己勾兌酒的體驗，這是更進(jìn)一步讓顧客沉浸在酒中。
品酒比賽，被稱為酒王爭霸賽，是讓顧客品嘗六種不同的白酒，醬香、濃香、清香、芝麻香、特香等多種香型的白酒，看你能否都猜對，獲得酒王會給與獎勵。
自己兌酒，則是讓你根據(jù)提示，自己勾兌一瓶酒，其實(shí)也很簡單，四步就能完成，這瓶酒就送給你做紀(jì)念了。
這就是湯司令給李渡酒打造的一整套沉浸式體驗，教給你辨別酒品好壞的方法，講述一段酒的歷史，參與造酒的行為互動互動，一層一層深化，讓你知道什么是好酒，好酒是怎么來的。
一個地方酒廠，虧了很多年，如今通過一套新玩法救活了企業(yè)，這很值得借鑒，可見，地方性企業(yè)不是沒有突破的機(jī)會，找到自己的優(yōu)勢，通過新鮮的體驗玩法，可以慢慢沉淀出自己的市場價值。
在體驗的過程中，著名管理咨詢專家施煒老師還提到了一個互聯(lián)網(wǎng)玩法，他們每年9月份會舉行封壇大典，封壇是酒企的固定動作，新釀出來的酒，都要封壇幾年才會更好喝。
每年封壇的活動，李渡會引導(dǎo)用戶給自己封一壇酒，一壇50斤，封到李渡的酒庫里，不過現(xiàn)在的操作還是線下封壇，其實(shí)，可以考慮線上封壇的玩法。
所謂線上封壇，是用戶不去現(xiàn)場，也可以封一壇自己的酒，只要做好編號就好，封壇之后，每個用戶有一個線上證書，這個證書可買賣，可贈送。
這樣，就可以把酒送給好友，如果一壇存了三五年的老酒，送人還是很有面子的。
這類似于期貨玩法了，這會讓李渡酒一個聽著很老的酒品牌煥發(fā)青春的活力，甚至有可能需要區(qū)塊鏈技術(shù)，那就更先進(jìn)了。
線上封壇，其實(shí)也是沉浸式體驗的延伸，如果看過《頭號玩家》你會知道，真正的沉浸式體驗，是把一切線下行為線上化，而且，線上化之后，不是消耗品牌的價值，而是提升了品牌價值。
這跟打價格戰(zhàn)的電商玩法，大不一樣，我一直在思考，如何把線下品牌的稀缺做到線上，而不到了線上之后，就拼命打價格戰(zhàn)。電商是為了做好效率，但品牌是為了做好稀缺性，很多人做電商，是用做效率的方式做品牌，基本上品牌很難做起來，只有堅持稀缺的線上品牌，才真的悟道了品牌的真諦，用做效率的方式做品牌，大多數(shù)都很艱難。
弄混了效率和稀缺，是電商的悲劇。
而，這個玩法，其實(shí)就是很好的讓品牌增值了，照顧了稀缺，也實(shí)現(xiàn)了線上的效率。
對這個案例大家有什么思考，歡迎留言！
完
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