近日，有消息稱閱文集團(tuán)發(fā)生高層震蕩，吳文輝團(tuán)隊(duì)被開除，騰訊互娛團(tuán)隊(duì)接管閱文集團(tuán)，甚至有傳言稱吳文輝將加盟今日頭條。
4月27日晚間，這一消息得到了閱文集團(tuán)的回應(yīng)。
按照閱文集團(tuán)發(fā)布的發(fā)布的公告，閱文集團(tuán)確實(shí)進(jìn)行了管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，包括吳文輝在內(nèi)的聯(lián)席首席執(zhí)行官、總裁、高級(jí)副總裁等高管團(tuán)隊(duì)集體辭職。
不過，按照閱文集團(tuán)的說法，這既不是“開除”也不是“出走”，而是“榮退”。
但是，在閱文集團(tuán)付費(fèi)用戶連年下滑，“免費(fèi)模式”群雄并起的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，42歲的吳文輝突然帶著核心團(tuán)隊(duì)“榮退”，這似乎并沒有“功成身退”的意思，反而更像是內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)或經(jīng)營理念較量之后的結(jié)果。
吳文輝隱退，源于付費(fèi)和免費(fèi)模式之爭(zhēng)？
毫無疑問，吳文輝是閱文集團(tuán)的“起點(diǎn)”，是閱文集團(tuán)的元老級(jí)功臣。
吳文輝18年前創(chuàng)辦起點(diǎn)中文網(wǎng)，第一次讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從免費(fèi)步入到付費(fèi)閱讀時(shí)代，讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有了清晰可持續(xù)的盈利模式，隨后被瀟湘書院、晉江文學(xué)城等借鑒，雖各自側(cè)重不同，但都在市場(chǎng)上分羹立足。
5年前吳文輝擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO，大有“一統(tǒng)江湖”的意味，占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)70%以上的市場(chǎng)。
此后帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了IPO，完成了收購新麗傳媒等里程碑事件，對(duì)于閱文集團(tuán)，吳文輝是名符其實(shí)的肱股之臣。甚至對(duì)于整個(gè)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)來說，吳文輝也是開創(chuàng)者和奠基者，稱他和他的團(tuán)隊(duì)為“網(wǎng)文之父”，一點(diǎn)都不過分。
這個(gè)時(shí)候“榮退”，而且是帶著核心團(tuán)隊(duì)，確實(shí)讓人意外。
據(jù)媒體報(bào)道，造成此次人事變動(dòng)的原因，或與內(nèi)部“推動(dòng)免費(fèi)閱讀”出現(xiàn)意見分歧相關(guān)。
閱文集團(tuán)高級(jí)副總裁林庭鋒（寶劍鋒）在朋友圈特意提到，“從01年到現(xiàn)在整整20年我們一直堅(jiān)持內(nèi)容付費(fèi)，也堅(jiān)持55分成與作者共贏，讓作者們富起，時(shí)至今日交給后來人，希望之后更好更強(qiáng)！”
事實(shí)上，從2018年開始，本來已成定局的網(wǎng)文行業(yè)，因?yàn)椤懊赓M(fèi)閱讀”又一次群雄并起。
Questmobile數(shù)據(jù)顯示，從2017年12月至2018年12月，排名前十的網(wǎng)文平臺(tái)中，有3個(gè)席位發(fā)生易主，新晉玩家分別是米讀小說，愛奇藝閱讀和連尚免費(fèi)讀書。
對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)格局早已固化的傳統(tǒng)行業(yè)來說，這種變化速度堪稱奇跡，這也給了一向推行付費(fèi)閱讀的閱文集團(tuán)極大的壓迫感。
為了迎接這種付費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)變，2019年，閱文集團(tuán)推出了同樣是免費(fèi)閱讀的“飛讀”。
不過，閱文推行免費(fèi)閱讀，本質(zhì)上是一種無奈的市場(chǎng)防御策略，并非長久之計(jì)。飛讀的目的是為了狙擊其他免費(fèi)閱讀平臺(tái)，但同時(shí)也跟其他免費(fèi)閱讀APP一起顛覆著吳文輝自身一直以來推行的“付費(fèi)模式”。
作為閱文集團(tuán)CEO，吳文輝是從免費(fèi)時(shí)代過來的，他就是在免費(fèi)時(shí)代一手開創(chuàng)的付費(fèi)閱讀商業(yè)模式和作家孵培體系，所以他對(duì)于免費(fèi)閱讀模式必然是謹(jǐn)慎的。
而推行免費(fèi)模式，跟他一直引以為傲的“付費(fèi)閱讀”商業(yè)模式相悖，某種程度上是對(duì)他過去堅(jiān)守的一種否定。
所以，真正擰巴的地方就在于此，不管飛讀成功與否，吳文輝都很難高興得起來。
而這種擰巴，或許就成了吳文輝離開的重要原因之一。
畢竟，沒有了吳文輝團(tuán)隊(duì)，閱文就可以毫無顧忌、大張旗鼓的推行“免費(fèi)模式”了。
閱文“內(nèi)斗”：飛讀VS起點(diǎn)們
吳文輝的淡出，或許意味著閱文集團(tuán)正在發(fā)生戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移。
一直以來，閱文憑借一手建立的付費(fèi)模式，收割行業(yè)紅利這么多年，穩(wěn)坐網(wǎng)文市場(chǎng)第一的位置。可是如今付費(fèi)閱讀流量見頂，付費(fèi)用戶數(shù)連續(xù)3年下跌，而免費(fèi)模式卻開始大行其道。在這樣的情況下，閱文集團(tuán)不可能不著急。
接任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官的程武表示，將“在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間?！?/span>
對(duì)于閱文集團(tuán)來說，最理想的狀況或許就是，免費(fèi)用戶和付費(fèi)用戶兩條賽道能夠聚合，并駕齊驅(qū)，用付費(fèi)閱讀來做免費(fèi)閱讀的補(bǔ)充，用免費(fèi)閱讀來提升用戶規(guī)模，同時(shí)刺激付費(fèi)閱讀的消費(fèi)，甚至衍生出更豐富的內(nèi)容形式和新的盈收空間。
未來閱文集團(tuán)內(nèi)部，既保持以起點(diǎn)為首的付費(fèi)模式，又推行飛讀這樣的免費(fèi)模式，其實(shí)很符合騰訊一直以來的“內(nèi)斗”文化。
如今閱文集團(tuán)的CEO程武，同樣也是騰訊影業(yè)的CEO，當(dāng)年騰訊同時(shí)成立兩家影業(yè)公司，騰訊影業(yè)PK企鵝影視，最終程武執(zhí)掌的騰訊影業(yè)勝出，“企鵝影視”被撤銷。
這樣看來的話，免費(fèi)的飛讀和付費(fèi)的起點(diǎn)們內(nèi)斗，已經(jīng)不可避免。這種“內(nèi)斗”雖然是互補(bǔ)之下的競(jìng)跑相隨，但一旦優(yōu)劣畢現(xiàn)，未來合并還是淘汰或終難避免。
作為閱文推行免費(fèi)模式的新晉選手，飛讀雖然是“遲到者”，但如果跟付費(fèi)閱讀放到同樣的戰(zhàn)略位置，可謂是“雙保險(xiǎn)”。
同一家公司，付費(fèi)和免費(fèi)，兩個(gè)不同的方向，不管是保住付費(fèi)的起點(diǎn)，還是培養(yǎng)起了免費(fèi)的飛讀，無論是雙贏還是一方得勢(shì)，對(duì)于騰訊來說，只要出來一個(gè)，都算勝利。
二次出走，閱文不再是吳文輝的“起點(diǎn)”？
其實(shí)，這已經(jīng)是吳文輝第二次帶著核心團(tuán)隊(duì)辭職了。
2004年，吳文輝帶著起點(diǎn)中文網(wǎng)，成為了盛大的全資子公司，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)盡管仍保有公司經(jīng)營權(quán)，但沒有股權(quán)。
2012年，同樣是吳文輝和商學(xué)松為首的起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)集體遞交辭呈，頗有逼宮之意，但沒想到董事會(huì)火速批準(zhǔn)，吳文輝團(tuán)隊(duì)在盛大文學(xué)的權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)中落敗。
2012年3月21日，沮喪的吳文輝向一路支持自己的PE發(fā)去郵件：可以說，在這場(chǎng)圍繞起點(diǎn)歸屬權(quán)的權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)里，陳天橋和侯小強(qiáng)聯(lián)手，把吳文輝打了個(gè)落花流水。憤恨之情，溢于言表。
但是，彼時(shí)大眾看到的，只是吳文輝帶著核心團(tuán)隊(duì)從盛大文學(xué)辭職，誰能想到后面吳文輝跟騰訊聯(lián)手收購盛大文學(xué)，重掌起點(diǎn)，建立閱文，揚(yáng)眉吐氣呢？
如今我們看到的，也只是吳文輝帶著核心團(tuán)隊(duì)從閱文集團(tuán)辭職，背后究竟有著怎樣的權(quán)力角逐我們不得而知，誰又會(huì)預(yù)料他未來會(huì)跟誰聯(lián)手，還會(huì)不會(huì)再來一次逆襲？
對(duì)于42歲的吳文輝來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，他還將擁有新的“起點(diǎn)”。
·END·
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