近日在論壇中看到有位女銷售小陳吐槽到：她在出差期間花費了2萬元幫助公司簽下50萬訂單，但是回到公司找主管報銷的時候，主管竟然直接拒絕報銷，因為主管覺得小陳在撒謊。
最后無可奈何，小陳又找到老板，希望老板能夠主持公道，但是老板認(rèn)為主管的做法是正確的，所以小陳和主管當(dāng)面爭吵了起來。小陳反而在公司里因為得罪了上級被老板開除，所以她覺得其實在公司里工作，如果自己能夠遇到一個明智的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，她會獲得非常好的前途，可是現(xiàn)在公司主管和公司的老板都不稱職，讓她覺得非常失望。
那么該如何尋找稱職的管理者呢？相信這也是很多網(wǎng)友都在考慮的問題。
在筆者看來，如今在進(jìn)入職場工作后，有很多員工希望自己能夠在企業(yè)中扮演非常有地位有權(quán)利的角色，這樣才能夠在管理層起到十分重要的作用，但是有很多員工升職加薪之后，卻發(fā)現(xiàn)自己會有很多的缺點和劣勢，無法幫助團(tuán)隊管理的更加的順暢，那么自然就會嚴(yán)重降低企業(yè)的生存能力，甚至就會被淘汰，其實那些不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者都會有以下這三個突出的特征，希望大家都能夠盡快改善。
第一、管理者在和員工溝通的時候總是自以為是一言堂，不懂得傾聽，沒有具備良好的溝通能力，那么在和員工相處的時候，就不愿意傾聽員工的建議和想法，其實領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽真的是非常至關(guān)重要，如果你懂得傾聽，那么在管理過程中，你通過傾聽就可以了解員工有建設(shè)性的要求更能夠讓員工認(rèn)為在團(tuán)隊中有更多的認(rèn)同感和歸屬感。
第二、管理者如果能夠重用優(yōu)秀人才，通過強大的協(xié)調(diào)能力，來幫助團(tuán)隊里每個同事都能夠朝夕相處，相信大家就能夠度過難關(guān)，現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)在和員工相處的時候，總是非常直接暴躁的表達(dá)自己的想法，尤其是重用關(guān)系戶，導(dǎo)致很多優(yōu)秀員工紛紛辭職，那么團(tuán)隊自然就會走下坡路，員工得不到尊重，他們自然就不會再無怨無悔的付出。
第三、管理者喜歡推卸責(zé)任，并不喜愿意以身作則，那么在處理問題的時候其實是無法帶好團(tuán)隊的，有些領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行任務(wù)的時候總覺得遇到麻煩就應(yīng)該逃避，因為他們不愿意白費力氣，還無法獲得較好的結(jié)果，可是能力強的員工都會以結(jié)果為導(dǎo)向，他們會提升解決問題能力，并會以德做人，這樣才是一個優(yōu)秀的稱職的管理者。
結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。
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