相信很多年輕人在學(xué)校里都會(huì)被教育成聽話的孩子，這樣在進(jìn)入社會(huì)以后便能夠遵從領(lǐng)導(dǎo)的命令，進(jìn)而為公司完成大大小小的任務(wù)。但是當(dāng)大家成為老實(shí)人以后卻發(fā)現(xiàn)，無論自己的能力有多么強(qiáng)，而且在公司創(chuàng)造了出色的業(yè)績，可是仍然無法在公司加薪，這就讓很多老實(shí)人覺得非常郁悶了，因?yàn)樗麄優(yōu)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了太多的利益和價(jià)值，老板卻根本就沒有把它放在眼里，那么這是因?yàn)槭裁丛驅(qū)е逻@些老實(shí)人不會(huì)被重用呢？近日有位老油條透露了以下這三個(gè)原因。
第一、不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作
很多業(yè)績非常出色的員工在公司里非常要強(qiáng)，他們獨(dú)來獨(dú)往，并不希望通過團(tuán)隊(duì)的力量來幫助他們完成工作，但是在領(lǐng)導(dǎo)看來，這些員工不堪大用，因?yàn)榧词顾麄兡芰軓?qiáng)，可是他們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的時(shí)候效率太低，影響了公司或者團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)希望員工能夠跟其他同事保持良好的競爭關(guān)系，如果總是在公司里單打獨(dú)斗，公司是不歡迎這個(gè)員工在公司里升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)更不會(huì)重用這類員工。所以建議大家在公司里應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和同事互幫互助，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)看到你的真實(shí)表現(xiàn)。
第二、沒有管理能力
老實(shí)人在公司里確實(shí)能力很強(qiáng)，非常努力的工作，完成了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，只是領(lǐng)導(dǎo)在給員工升職加薪時(shí)，他們是看重員工全面的能力，如果員工技術(shù)能力很強(qiáng)，但是卻沒有管理能力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力是無法讓同事心服口服的，或許在員工看來，他們的能力已經(jīng)足夠升職加薪了，但是領(lǐng)導(dǎo)卻覺得，為了公司的全面發(fā)展考慮，他們更希望那些有領(lǐng)導(dǎo)才能的員工在公司里施展自己的能力。那么在公司里反而是那些能夠取悅領(lǐng)導(dǎo)，而且擁有領(lǐng)導(dǎo)力的員工能夠進(jìn)一步成為公司的管理人員。
第三、資歷不夠格
很多員工都具備出色的個(gè)人能力，幫助他們?cè)诼殘?chǎng)中立下了汗馬功勞，可是他們才剛剛進(jìn)入公司不久，根本就沒有地位和資歷，老板是不會(huì)輕易給他們升職加薪的，因?yàn)楣居型晟频母偁帣C(jī)制，老員工在公司里打拼多年，也沒有得到滿意的位置，這些新員工就不用再多想了。
除此之外，不少公司的老板他們覺得公司內(nèi)部的同事都已經(jīng)特別熟悉，如果從內(nèi)部挑選員工成為管理人員，對(duì)于公司的管理也是極為不利的，所以領(lǐng)導(dǎo)空降公司，是很多老板都會(huì)考慮的方向之一。
文：職場(chǎng)案例系列 圖：網(wǎng)絡(luò)
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