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60㎡門(mén)店日收入1.8萬(wàn),美女老板如何把小籠包玩出新花樣?

日,肯德基開(kāi)賣(mài)小籠包單品的消息一出,將“老品類(lèi)重新做”“所有品類(lèi)都值得重新做一次”等話(huà)題再次拉回餐飲創(chuàng)業(yè)者的視野。有業(yè)內(nèi)人士甚至表示,餐飲業(yè)的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口將誕生在老品類(lèi)重做的賽道上。

本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),作者:朱斐。


事實(shí)上,早有一批創(chuàng)業(yè)者嗅到了老品類(lèi)的大商機(jī),而且這批吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者們,也都嘗到了品類(lèi)新做的甜頭。

在重慶小面賽道,廣州的“遇見(jiàn)小面”將一碗小小的重慶小面重做,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和形象,自2014年成立至今獲得6次融資,目前全國(guó)總門(mén)店數(shù)已經(jīng)突破100家;

在蘭州拉面賽道,上海的馬記永、陳香貴和張拉拉等新派蘭州拉面品牌,將這個(gè)接地氣的國(guó)民小吃重做,頻頻獲得了資本的青睞,其中更有品牌收到了知名投資機(jī)構(gòu)給出的10億元估值投資意向書(shū);

而在小籠包賽道,北京的“鳳起小籠”則用“小籠包+”的創(chuàng)新打法經(jīng)營(yíng)得有聲有色,60平米的小店,每日營(yíng)業(yè)收入突破1.8萬(wàn),被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)作是包子界的黑馬品牌。

關(guān)于遇見(jiàn)小面和蘭州拉面的重做和想象空間,紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)在早前發(fā)布的《遇見(jiàn)小面再獲融資!目標(biāo)3年內(nèi)突破1000家門(mén)店》《連續(xù)三個(gè)品牌獲風(fēng)投,蘭州拉面為啥突然火了?》等一系列文章中已經(jīng)做過(guò)了深度剖析,在此不再贅述。

今天,紅餐網(wǎng)和鳳起小籠的創(chuàng)始人曹蕾一起聊了聊,看看她是如何賦予傳統(tǒng)的杭州小籠包更多可能性的?
 

△鳳起小籠創(chuàng)始人曹蕾


美女老板打破固有思維,
將傳統(tǒng)的小籠包玩出了新花樣

曹蕾作為一個(gè)餐飲行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)建鳳起小籠品牌之前,還開(kāi)過(guò)面館,做過(guò)工廠,經(jīng)營(yíng)過(guò)串串香、麻辣燙、川菜、包子等不同品類(lèi)。

至于曹蕾最終為什么鎖定在小籠包品類(lèi),有兩個(gè)主要原因。

第一,在創(chuàng)立鳳起小籠品牌之前的2017年,她還做了一個(gè)叫做鳳起龍游的品牌,主營(yíng)老面手工包,因?yàn)閳?jiān)持老面發(fā)酵、選址商場(chǎng),差異化特色明顯,品牌整體發(fā)展得很不錯(cuò),且在創(chuàng)業(yè)一年后獲得了千萬(wàn)元的融資。

△圖片來(lái)源:品牌供圖


“小籠包其實(shí)和包子是同出一源的,而且這是我擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?!?/span>

此外,曹蕾還覺(jué)得,小籠包是一個(gè)非常成熟的品類(lèi),全國(guó)各地都能找到小籠包店,但市場(chǎng)上的小籠包門(mén)店大都是夫妻店,能叫得出名的品牌屈指可數(shù),這樣的空白市場(chǎng),對(duì)于一個(gè)新品牌而言無(wú)疑是一個(gè)大好的時(shí)機(jī)?!?/span>

確實(shí),提起杭州小籠包,很多人腦海中或許會(huì)出現(xiàn)這樣一幅畫(huà)面:街邊小巷里,各類(lèi)早點(diǎn)鋪或者快餐店門(mén)口或者店內(nèi),用著不同的蒸籠、不同的面擺放著一層層的小籠包。門(mén)頭上頂著一樣的紅底白字招牌寫(xiě)著“正宗杭州小籠包”,店內(nèi)也許還賣(mài)著餛飩、水餃、炒飯、米線(xiàn)、小菜等各式小吃快餐品類(lèi),是典型的有品類(lèi)無(wú)品牌賽道。

曹蕾認(rèn)為,小籠包是一個(gè)不錯(cuò)的傳統(tǒng)品類(lèi),且具有高頻、剛需的特質(zhì),大眾對(duì)其的認(rèn)知度也非常高,可以快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張市場(chǎng),這些自身基因和優(yōu)勢(shì)非常值得創(chuàng)業(yè)者去把這個(gè)傳統(tǒng)品類(lèi)重做一遍。同時(shí),她也很清楚,想要把小籠包做出特色和差異化,成為當(dāng)下年輕消費(fèi)者喜歡的品牌,必須下一定的功夫。

△圖片來(lái)源:品牌供圖


為此,在創(chuàng)辦鳳起小籠時(shí),她重點(diǎn)做了兩件事:

首先豐富產(chǎn)品搭配,用“小籠包+”打破經(jīng)營(yíng)時(shí)段限制;

傳統(tǒng)的小籠包店一般只經(jīng)營(yíng)早餐,經(jīng)營(yíng)時(shí)段非常受限,即便加了米線(xiàn)、炒粉等主食,但整體而言特色并不明顯。所以自一開(kāi)始,曹蕾便對(duì)鳳起小籠做出了精準(zhǔn)的定位,瞄準(zhǔn)全時(shí)段,把小籠包打造成人們一日三餐都能吃的產(chǎn)品。

在鳳起小籠,除了小籠包外,還有涼菜、蒸菜、甜品、粥點(diǎn),用一家小吃集合店來(lái)形容則更貼切。

△部分涼菜組合,圖片來(lái)源:品牌供圖

早餐,人們可以點(diǎn)上一碗粥和一份小籠包;到了中午和晚餐,涼菜和蒸菜便正式上架。據(jù)了解,鳳起小籠的總產(chǎn)品數(shù)量將近70款,搭配合理且豐儉由人。

其次在就餐環(huán)境上,緊跟時(shí)代潮流;

傳統(tǒng)的街邊小籠包店,無(wú)論是出品還是口味都難以一致,門(mén)店的服務(wù)和環(huán)境體驗(yàn)大都不盡如人意,很難吸引年輕人來(lái)消費(fèi)。

曹蕾告訴紅餐網(wǎng)記者,鳳起小籠一開(kāi)始就定位于為年輕人打造的小籠包品牌。相比街邊小店的臟亂差,無(wú)服務(wù),鳳起小籠對(duì)餐廳的整體環(huán)境進(jìn)行了全面的升級(jí),門(mén)店環(huán)境明亮,燈光暖黃,Tiffany藍(lán)的主色調(diào)搭配原木色的桌椅,看起來(lái)更年輕時(shí)尚,就餐體驗(yàn)也更舒心舒適。

因?yàn)?/span>裝修精致、時(shí)尚,產(chǎn)品搭配豐儉由人,以及差異化的定位,鳳起小籠首店一經(jīng)開(kāi)出,便引起了廣泛的關(guān)注,并迅速積累了一批忠實(shí)粉絲,打開(kāi)了市場(chǎng)。

△圖片來(lái)源:品牌供圖

60平米的小籠包店,
如何創(chuàng)造日收入1.8萬(wàn)的高收益?

紅餐網(wǎng)查詢(xún)發(fā)現(xiàn),鳳起小籠的成立雖時(shí)日尚短,但已經(jīng)在北京、鄭州等地開(kāi)出了30多家分店,并且部分門(mén)店頻繁刷新新的日收入記錄。比如鄭州的一家60平米的小店,在剛開(kāi)業(yè)的第3個(gè)月就做到了日營(yíng)業(yè)額1.5萬(wàn)的亮眼業(yè)績(jī)。前兩個(gè)月,該店的日營(yíng)業(yè)額再次刷新紀(jì)錄,從一開(kāi)始的日收入1.5萬(wàn)到突破了日收入1.8萬(wàn)元的新紀(jì)錄。

小小的一家門(mén)店,如何長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的收益?這些,其實(shí)與鳳起小籠特有的極致性?xún)r(jià)比策略、選品策略以及半自動(dòng)化策略有關(guān)。

△圖片來(lái)源:品牌供圖


1、極致的定價(jià)策略,人均客單價(jià)15-20元

曹蕾告訴紅餐網(wǎng),小籠包本身有“平民、剛需”的屬性,所以在鳳起小籠標(biāo)準(zhǔn)店,采用的是“3+6+9的定價(jià)策略”,即粥類(lèi)3元,小菜6元起,小籠包9元起。產(chǎn)品搭配不僅豐富,而且性?xún)r(jià)比極高,人均客單價(jià)在15-20元左右。

“而且我們的粥是免費(fèi)續(xù)的,消費(fèi)者只需要花3塊錢(qián),就能?chē)L到店內(nèi)5種不同口味的粥,我們希望通過(guò)極致性?xún)r(jià)比,把鳳起小籠變成真正的平民、剛需、大眾化?!?/span>

一二線(xiàn)大城市,3塊錢(qián)的粥,還可以免費(fèi)無(wú)限續(xù)碗,如何賺錢(qián)?

“粥只是餐廳的引流產(chǎn)品,用'3元免費(fèi)續(xù)’的定價(jià)策略將顧客吸引到店后,顧客還會(huì)被店內(nèi)玲瑯滿(mǎn)目的涼菜、蒸菜、小籠包、甜品等其它菜品吸引,這樣一來(lái)不僅復(fù)購(gòu)率提高了,人均客單價(jià)也能提上去?!睂?duì)面記者的疑問(wèn),曹蕾如此解釋。

曹蕾還講到,“我們的產(chǎn)品,它是組合拳,要讓顧客進(jìn)去之后,覺(jué)得有各種驚喜、體驗(yàn)感強(qiáng),粥、包子、小菜重重加深好感,消費(fèi)者才會(huì)反復(fù)來(lái)吃?!?/span>

△圖片來(lái)源:品牌供圖

毫無(wú)疑問(wèn),這樣的定價(jià)策略和客單價(jià),對(duì)于在一二線(xiàn)城市的年輕白領(lǐng),無(wú)疑是具有極大的吸引力的。

2、選品策略,在保持新鮮感的同時(shí),不給后廚添加負(fù)擔(dān)

在產(chǎn)品的選擇上,鳳起小籠也有自己的考量。比如既要考慮消費(fèi)者的喜好,同時(shí)也要考慮人力成本和出餐效率等問(wèn)題,不給餐廳的員工和后廚人員增加額外的負(fù)擔(dān)。

好比早前上線(xiàn)的蒸菜系列產(chǎn)品就是遵循這一邏輯。

△部分熱菜組合,圖片來(lái)源:品牌供圖

之所以推蒸菜,就是因?yàn)?,蒸菜不僅能給人一種更健康、更有價(jià)值感的印象,而且還能和包子一樣,放在蒸架上保溫,既不會(huì)占用廚房過(guò)多的空間,搭配起來(lái)也非常合理。

此外,蒸菜操作起來(lái)也更簡(jiǎn)單,都是從中央工廠配送過(guò)去的預(yù)制菜,門(mén)店配菜工只需要按照標(biāo)準(zhǔn),每天早上將菜品拆開(kāi)放進(jìn)鍋里蒸制加熱即可,方便又快捷。

3、半自動(dòng)化做包子,每店節(jié)約2-3個(gè)員工

小籠包的制作過(guò)程中,包制是最耗時(shí)也是最麻煩的一步。所以為了提升門(mén)店效率,降低人工成本,鳳起小籠的包子制作已經(jīng)開(kāi)始嘗試使用半自動(dòng)化的方式來(lái)操作,像和面、搟皮以及蒸制采用的是人工,而包制則由機(jī)器來(lái)完成。

△圖片來(lái)源:品牌供圖


據(jù)曹蕾透露,機(jī)器是全部由總部配送到各門(mén)店的,即使是小白也能快速上手操作,操作簡(jiǎn)單且效率非常高。自從采用了機(jī)器包制后,每家店能節(jié)省下來(lái)約2-3名員工,對(duì)于門(mén)店的管理來(lái)說(shuō),省時(shí)省心又省力。
 

傳統(tǒng)品類(lèi)重做的突圍新思考

經(jīng)過(guò)將近一年的發(fā)展,鳳起小籠的全時(shí)段商業(yè)模型可以說(shuō)在一定程度上得到了市場(chǎng)的驗(yàn)證,而小籠包作為傳統(tǒng)品類(lèi),也有著品牌化和規(guī)模化的潛質(zhì)和可能性。

不過(guò),在探索的過(guò)程中,曹蕾也總結(jié)出,小吃重做面臨的挑戰(zhàn)也不少,目前小籠包的市場(chǎng)仍有很大的市場(chǎng)空間,但是想要讓品牌長(zhǎng)期保持在領(lǐng)頭羊的位置,把追兵甩在身后,必須遵循以下三個(gè)要點(diǎn):

1、堅(jiān)持提供好的產(chǎn)品,持續(xù)吸引消費(fèi)者。

多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴曹蕾,做餐飲的本質(zhì)就是有好的出品,而這離不開(kāi)好的食材和原料的支持。

市面上大多數(shù)小籠包子店,肉包所用的餡就是普通豬肉,而鳳起小籠的肉包采用的是土豬肉,這樣的豬肉價(jià)格雖然高,但做出來(lái)的包子沒(méi)有腥臊味,吃起來(lái)更香。
△圖片來(lái)源:品牌供圖

而素菜包,選用的則是一些價(jià)值感比較高,并且有南方特色的食材,比如薺菜、筍、木耳、香菇、豆皮等。

除了品質(zhì)和價(jià)值感之外,曹蕾也堅(jiān)信,產(chǎn)品的迭代升級(jí)對(duì)于留住消費(fèi)者也非常重要。

據(jù)了解,鳳起小籠的產(chǎn)品迭代速度非??欤瑹o(wú)論是包子還是蒸菜,都是根據(jù)時(shí)令和季節(jié)性進(jìn)行調(diào)整,以此保證消費(fèi)者的新鮮感。比如近期上線(xiàn)的小龍蝦小籠包等就大受消費(fèi)者歡迎。

2、差異化策略,鞏固品牌護(hù)城河。

作為傳統(tǒng)小吃,小籠包的制作工藝并不難,創(chuàng)業(yè)門(mén)檻也不高,鳳起小籠如何打造品牌的差異化特色,讓消費(fèi)者留下深刻的印象呢?

首先是工藝上的差異化,鳳起小籠沿用了鳳起龍游的老面工藝,這樣做出來(lái)的包子顏色白嫩,有嚼勁,且麥香味非常濃。

△圖片來(lái)源:品牌供圖
其次是味型的差異化,考慮到消費(fèi)者對(duì)于健康的要求程度越來(lái)越高,鳳起小籠特地將包子餡做成了清淡口味,肉餡只有少許鹽去調(diào)制,保留了肉質(zhì)的鮮美和原汁原味,口感更清爽。這與市場(chǎng)上那些用醬料或者調(diào)味料做出來(lái)的,形成很大的差別。

3、制定合適的盈利模式,讓門(mén)店更輕,走得更快。

任何一家餐廳,首先人工成本、租金成本是固定的,如何讓一家店在保持如此極致性?xún)r(jià)比的基礎(chǔ)上,還能確保合作商和加盟商賺到錢(qián)呢?

曹蕾認(rèn)為,作為總部的角色,他們必須從后端往前推,比如把銷(xiāo)量最好的前20個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,以此節(jié)約門(mén)店的操作成本。此外,在保證食品安全的情況下,通過(guò)壓縮食材成本、和大型的供應(yīng)商進(jìn)行合作的方式去把原材料的成本降到最低。

據(jù)了解,在品牌的創(chuàng)立初期,鳳起小籠總部還會(huì)從后端的成本壓縮去讓利給前端的合作伙伴和加盟商,確保他們能賺到錢(qián)。

曹蕾表示,目前鳳起小籠的門(mén)店毛利率長(zhǎng)期保持在60%-65%之間,門(mén)店的純利潤(rùn)保持在15%-20%。
 
結(jié) 語(yǔ)

不止重慶小面、蘭州拉面和小籠包,中國(guó)值得重做的傳統(tǒng)品類(lèi)還有非常多,如何抓住風(fēng)口?如何把一個(gè)老品類(lèi)玩出新花樣?或許創(chuàng)業(yè)者們走過(guò)的這些路和成功經(jīng)驗(yàn),都可以給我們帶來(lái)更多的啟發(fā)。期待更多有想法的創(chuàng)業(yè)者把更多的傳統(tǒng)品類(lèi)挖掘出來(lái)!

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