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他曾虧損百萬,卻靠一碗粥年入過億!

曾經(jīng)一家店虧損540萬,如今卻做到了年收入破1億。

正如他所說的,慢慢來,比較快。

仟福粥城曾經(jīng)浪費了10年去“慢”,當(dāng)下的快車道才是真正的爆發(fā)。

廖俊青談餐飲創(chuàng)業(yè)夢


從仟福粥城雁田店到仟福粥點鳳崗三正店的距離并不遠(yuǎn),僅需20分鐘車程。然而,這兩家店的格調(diào)卻仿佛相差了2個年代。

一廂是昏暗的燈光、老款的皮沙發(fā)、傳統(tǒng)的KTV式包廂, 80年代老餐飲的裝修風(fēng)格一覽無余。另一廂卻是明亮的廚房、簡約的菜單、清雅的音樂,完全是一派小清新的時尚之風(fēng)。

△仟福粥城鳳崗雁田怡安中路店

出自同一品牌的兩家店緣何會有如此反差?

一切的開始要回到13年前,從仟福粥城創(chuàng)始人廖俊青的創(chuàng)業(yè)故事從頭說起。

01

三心二意 

餐廳面臨十年動蕩

2000年,廖俊青把原本在電信局還不錯的工作辭去,踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

辭職后,廖俊青和朋友合伙在東莞開足浴中心——天天按摩,生意也越做越大,而他負(fù)責(zé)某一區(qū)域的管理。

在那期間,廖俊青看到身邊的朋友都在從事餐飲業(yè),做得都很不錯。他開始琢磨,“能不能通過餐飲行業(yè),來成就自己的一份事業(yè)呢?”

△仟福粥城創(chuàng)始人 廖俊青

但是,家族沒有做餐飲的基因,到底做什么好呢?機緣巧合下,廖俊青得到了東莞粥的配方。

“我覺得東莞粥的味道很像小時候媽媽熬粥的味道?!弊鳛橥辽灵L的東莞人,廖俊青決定,要將這碗帶有媽媽味道的東莞粥傳承下來,也為東莞的飲食文化做出自己的貢獻(xiàn)。

于是,在2005年的夏天,仟福粥城品牌正式在東莞成立。

之后長達(dá)近十年的日子里,廖俊青身兼兩職,相對于“臟苦累”的餐飲行業(yè)來說,足浴行業(yè)更輕松也更賺錢,所以他并沒有把很多心思放在餐飲上。

“那時候還年輕,沒什么理想,也比較懶,不想那么操勞?!?/span>

然而上帝總是公平的,他會眷顧每一個腳踏實地、專注實干的人;同樣也會懲罰那些三心二意、不夠?qū)R坏娜恕?/span>

在廖俊青“沉浸”在足浴行業(yè)賺錢的那段時間,恰好也是仟福粥城最為跌宕起伏的十年。在懵懂無知的初創(chuàng)期,廖俊青和他的仟福粥城走了不少彎路

02

模式遇困 

1家店便虧損了540萬

“當(dāng)年的仟福粥城,有上千種產(chǎn)品,我感到很驕傲。”談及粥城 的“大而全”模式,廖俊青的語速加快了不少,不由笑出聲來。

他把當(dāng)時的仟福粥城當(dāng)做是一個“百貨公司”,聚集了川湘粵菜、粥、粉、面、快餐、點心等不同菜式,從早到晚,每天生意都非常好。

廖俊青遠(yuǎn)沒有想到,讓他引以為傲的商業(yè)模式正在逐漸老化,“大而全”非但不能成為優(yōu)勢,反而成了他開店的“絆腳石”。

試錯也就此拉開了序幕。2012年,廖俊青把店開到東莞黃江,第二年,位于龍崗的維也納店也正式開張營業(yè)。

“其實,這兩家店的選址和模式都是有問題的?!绷慰∏嗷貞浧鹉嵌稳兆?,語速突然慢了下來,不禁黯然。

“黃江店的規(guī)模很大,一千多平米,涉及川湘粵、粥粉面、點心等不同品類,光是產(chǎn)品就有300多種,此外,還有包廂唱歌、打麻將等。”如此大的規(guī)模,隨之而來的,便是人工、運營管理、停車位等成本的上漲。“業(yè)績好的話還能賺錢,業(yè)績稍微不好,就直接面臨虧損問題?!?/span>

“當(dāng)時,光黃江一個店便投資了380萬,結(jié)果一年就虧了160萬,加起來總共虧損了540萬。”

如果說黃江店的弊病在于盲目的求大求全,那么龍崗店的鎩羽則完全是在客群定位上的誤判。

仟福粥城龍崗店位于當(dāng)?shù)鼐S也納酒店一樓,這樣的選址是廖俊青的刻意為之。在他看來啊,和酒店一起合作,肯定會有更多的生意。

但事與愿違,廖俊青很快就發(fā)現(xiàn)了酒店住戶的需求和粥城的定位并不匹配?!爸喾勖姹容^休閑,而酒店的人更傾向的是中餐?!痹诳腿憾ㄎ簧系氖д`,讓仟福粥城的優(yōu)勢發(fā)揮失常。

苦苦掙扎了兩年后,黃江店和龍崗店先后關(guān)門。

當(dāng)時感覺就像在跳恰恰,進(jìn)三步退兩步,很難。”廖俊青不由感慨。

03

痛定思痛

花重金尋找商業(yè)模式

“做餐飲這個行業(yè),不懂就要多付出、多學(xué)習(xí)、多提升?!蓖炊ㄋ纪吹牧慰∏喟l(fā)現(xiàn),只有不斷的學(xué)習(xí),才能讓仟福粥城重塑輝煌。

“剛開始去外面學(xué)習(xí),三千塊錢的課我都覺得好貴。但只有刺到你痛點的時候,你才舍得。現(xiàn)在的課程只要有價值,十幾萬我都愿意付?!绷慰∏嘁贿厧е鴨栴},一邊帶領(lǐng)公司骨干走上了求學(xué)之路。

在不斷學(xué)習(xí)的過程廖俊青對仟福粥城發(fā)展路徑也日益清晰,做全國連鎖品牌。

接下來,尋找適合仟福粥城連鎖發(fā)展的商業(yè)模式,成為了廖俊青餐飲事業(yè)的全新課題。

在將近一年的時間里,仟福粥城停止了開店,他們走遍全國,去參加業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)、向優(yōu)秀的餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)、向同行討教、和餐飲朋友進(jìn)行交流學(xué)習(xí),終于慢慢有了方向。

在摸索的過程中,廖俊青和團(tuán)隊花了大半年的時間對仟福粥城的發(fā)展進(jìn)行了梳理:重新定位,聚焦產(chǎn)品,在傳統(tǒng)門店的基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代升級。

2015年,仟福粥城兄弟品牌仟福粥點成立,同年6月,在鳳崗鎮(zhèn)雁田祥新中路開出首家新店。

和仟福粥城不用,仟福粥點摒棄了原來“大而全”的模式,專做“小而精”。

面積從原來的的上千平米變成300平米,1000+的菜品縮減了近90%,聚焦東莞粥和點心,定位為粥點專門店。

除了重新定位,仟福粥點還做了一系列的升級:

·      在產(chǎn)品上做升級,把主打產(chǎn)品東莞粥做到極致,把門店的品質(zhì)穩(wěn)定放在第一位,每個季節(jié)都會對產(chǎn)品進(jìn)行迭代,做得好的留下來,做得不好的砍掉,再把新品補上來,讓消費者保持新鮮感;

·      在環(huán)境上做升級,由工業(yè)風(fēng)變成小清新風(fēng),顧客可以在一個通透、明亮、清新的環(huán)境里喝著粥、吃著點心;

·      消費體驗的升級,打造東莞市第一個開放廚房,透明的櫥窗,消費者一眼就能看到有美女廚師在現(xiàn)場熬粥,點心師傅在包著包點,而油鍋里,金黃色的油條正在等待著出鍋,通過這些細(xì)節(jié)來提升消費者的體驗感;

·      打造文化差異,員工應(yīng)該是熱情、開朗的,以此來向顧客傳遞仟福粥點的快樂文化——一碗粥的小幸福。

“我們是摸著石頭過河嘗試而成功的?!绷慰∏嗪荛_心,仟福粥點改變了之后,生意更好了,200平米的店,單日翻臺率最高可達(dá)8-9次,月營收過百萬。

目前,仟福粥點已有20余家直營門店,而仟福粥城的絕大部分門店也依循仟福粥點進(jìn)行了改造升級。2017年,兩大品牌營收破億元。

“做餐飲并不難,一靠專注,二靠知識?!痹诹慰∏嘌壑?,做餐飲其實并不難,它要求的只是你要踏踏實實用心去做,用心去付出,就會把事情做好。“仟福粥城這兩年發(fā)展快的原因,正是因為我們專注了?!?/span>

3年前,廖俊青正式辭去足浴行業(yè)的管理工作,把全身心全都壓在了仟福粥城的事業(yè)上。

04

做足功課

為連鎖發(fā)展做準(zhǔn)備

盲目的開店,讓仟福粥城走了不少彎路,以至于在長達(dá)十年的時間長河里,不停的磕磕碰碰,進(jìn)進(jìn)退退,卻仍未能攻破東莞,走向全國。

“整個中國市場,把粥做得很好的品牌也有很多,比如江西的粥行天下、北京的嘉和一品,但這些都只能算是區(qū)域品牌?!痹诹慰∏嗫磥?,這對仟福粥城來說,是一個契機。

△鼓手肉丸粥

為了未來更好的連鎖加盟發(fā)展,2017年,廖俊青和他的團(tuán)隊做了4件大事:

·      建立配送中心,建立半成品加工廠,為出品的品質(zhì)、門店的供應(yīng)、效率的提升保駕護(hù)航;

·      建立十二大系統(tǒng),包含服務(wù)、生產(chǎn)、食品安全、盤存管理等在內(nèi),比如說服務(wù)系統(tǒng)之中,有一套標(biāo)準(zhǔn),讓樓面人員參照標(biāo)準(zhǔn)去做;比如存盤系統(tǒng),則可以保證每個月的成本把控。這些系統(tǒng)之間是環(huán)環(huán)相扣的,它是一個運營手冊,當(dāng)加盟商或者分店拿到之后,照著系統(tǒng)去做,就可以把東西做好了;

·      成立商學(xué)院,做餐飲最重要的是人才,而仟福粥城的商學(xué)院是為了專門打造餐飲人才孵化的一個基地,去為未來發(fā)展做鋪墊;

·      成立出品研究所,除了研發(fā)新品外,還專門對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級。

“有了這四個把關(guān),仟福粥城才有更堅定的后盾,為未來的連鎖發(fā)展和加盟發(fā)展,去做準(zhǔn)備?!?/span>

05

未來

慢慢走,比較快

 “做個更長久一點的打算,您是希望東莞粥在整個粥品類里面扮演什么樣的角色?”

廖俊青認(rèn)為,未來走向全國,并不是困難的事情,但一切都要看根?!霸谇V喑堑母€沒有扎穩(wěn)的情況下,不能拔苗助長。仟福需要在整個餐飲發(fā)展過程中,一邊學(xué)習(xí),一邊發(fā)展?!?/span>

他認(rèn)為,慢慢來,比較快!慢慢來,比較穩(wěn)!

記者 |  紅餐網(wǎng)_周洪楚

編輯 |  紅餐網(wǎng)_方槍槍

視頻 |  紅餐網(wǎng)_王偉、羅莊

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