前幾天，一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板老于抱怨自己干啥行業(yè)都不行，員工難管理，市場(chǎng)難開拓，時(shí)代發(fā)展又太快等等，你從他嘴里聽到的哪里都是毛病。
老于創(chuàng)業(yè)三年破產(chǎn)，最后感嘆一句：我原來是在給員工打工。
馮侖曾經(jīng)說了一個(gè)數(shù)據(jù)：創(chuàng)業(yè)5年企業(yè)存活率是7%，10年以上企業(yè)存活率是2%。企業(yè)存活率非常低的現(xiàn)狀，我們思考一個(gè)問題，到底是誰給誰打工？
我們有一個(gè)非常錯(cuò)誤的認(rèn)知：
當(dāng)老板的就具有老板思維，打工者就具備打工思維。
殊不知，很多老板腦子里藏著打工思維，結(jié)果自己干得苦哈哈，結(jié)局是破產(chǎn)，而有些打工人卻擁有老板思維，職場(chǎng)如魚得水？
重要的不是你現(xiàn)在的位置，而是你的思維模式。
涔汐之前了一篇文章《“打工心態(tài)”，毀掉你這3點(diǎn)！》。
今天我們來談?wù)?，幾大老板思維與打工思維的區(qū)別：
我給自己干，主動(dòng)解決問題VS
我給別人干，我想這么多干嘛
短短幾年的時(shí)間，字節(jié)公司旗下的頭條號(hào)、抖音、西瓜視頻，把BAT的市場(chǎng)蛋糕撕了一個(gè)口子。
而這家公司的創(chuàng)始人是80后張一鳴。
我曾經(jīng)思考過，在互聯(lián)網(wǎng)被巨頭企業(yè)壟斷的市場(chǎng)，憑什么一個(gè)80后的理工男， 在如此年輕的年齡，在如此短的時(shí)間，可以另辟蹊徑創(chuàng)立了自己的商業(yè)帝國(guó)？
張一鳴曾經(jīng)提到自己畢業(yè)后的打工經(jīng)歷。
剛畢業(yè)，他加入了一家酷訊公司，那個(gè)時(shí)候他只是一個(gè)普通工程師，但是畢業(yè)后第二年，他已經(jīng)成為四五十人的團(tuán)隊(duì)管理者，不僅要負(fù)責(zé)后臺(tái)技術(shù)，還要負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品的工作。
曾經(jīng)有人問張一鳴：為什么你作為一個(gè)理工男，畢業(yè)第二年，就能帶四五十人的團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)速度怎么這么快？是不是你的表現(xiàn)是最好的？
張一鳴回想自己剛進(jìn)入公司的時(shí)候，回答：
跟我同時(shí)入職的還有兩名清華計(jì)算機(jī)的博士，論技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)我不是最出色的。我工作的時(shí)候，不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的，只要我能解決的問題，我都會(huì)去做。
剛畢業(yè)參加工作的張一鳴，雖然只是負(fù)責(zé)技術(shù)，但是遇到產(chǎn)品問題，他會(huì)積極主動(dòng)參與討論，解決產(chǎn)品問題。
這種主動(dòng)解決問題的思維，無形中讓他快速成長(zhǎng)。
說到本質(zhì)其實(shí)是打工思維和老板思維做事兒的方式不同：
只要我能干的事兒，我都要去解決，這種老板思維方式讓張一鳴不斷突破自己。
咱們可以看看身邊那些天天抱怨說：
我只是打工的，這事兒不歸我管，我干這么多，老板給我多發(fā)工資嗎？
這樣的人啥時(shí)候成功了？
他們想的不是我把這事兒做好，突破自己的能力，而是我做多了，老板占了便宜，我吃虧了。
人的能力是在不斷解決問題的過程中成長(zhǎng)的。
打工思維的人，陷入不主動(dòng)解決問題，不思進(jìn)取的懶散思維模式，最終惡性循環(huán)，讓他成為一個(gè)平庸的人。
而老板思維模式讓張一鳴形成，主動(dòng)解決問題的思維模式，讓他勇敢挑戰(zhàn)難題，這種思維良性循環(huán)，讓他進(jìn)步的速度一日千里。
不是因?yàn)槟惝?dāng)了老板，才有老板思維，而是你具備了老板思維，才有可能快速成長(zhǎng)，成為一個(gè)好老板。
從別人的優(yōu)點(diǎn)，反省自己漏洞VS
他有什么了不起，跟我沒關(guān)系
前幾天，涔汐寫了一片文章《海歸“碩士”收廢品：你嘲笑“讀書無用”，他卻在降維打擊》的文章。
海歸碩士張泉離開金融公司，看好廢品資源回收的市場(chǎng)，進(jìn)入廢品回收公司收廢品，希望以后可以依托平臺(tái)，開分公司。
在頭條號(hào)上，汐粉們展開了一場(chǎng)辯論。
讀者A留言：
能掙錢的小區(qū)商務(wù)樓都被人包了，除了打價(jià)格戰(zhàn)。還有收廢品跟文化水平?jīng)]有一毛錢關(guān)系，最煩把啥都跟學(xué)歷掛上鉤的，北大清華牛津劍橋麻省理工畢業(yè)的就沒有過普通人的日子，啥邏輯？
我們?cè)賮砜纯矗x者B回答：
你錯(cuò)了，我認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)的許多佼佼者，能做大做好做強(qiáng)的都不是一般人。你的眼中只限于一店一樓一小區(qū)的貨源！而張某，卻著眼的是全國(guó)整個(gè)回收體系的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)模式！
早期涉足此行業(yè)的先行者基本上已經(jīng)失敗，失敗的主因就是高高在上，缺乏這種下沉到最底層的體驗(yàn)實(shí)踐者。
擁有高學(xué)歷高資源人才，能下沉到底層工作，是件非?？膳碌氖虑?！如果是我的對(duì)手，我絕對(duì)打起百分之二百精神密切關(guān)注他的動(dòng)向！甚至?xí)?dòng)收歸己用的心思，且立馬全方位反思自己的回收銷售體系，重構(gòu)攻防體系。
兩個(gè)人的思維模式大家看出差距了嗎？
讀者A用打工思維傲慢的態(tài)度，認(rèn)為：
張某只是有高學(xué)歷的普通人，有什么了不起，收廢品沒有市場(chǎng)。
讀者B用老板的戰(zhàn)略思維剖析：
1、找出行業(yè)發(fā)展漏洞；
2、精準(zhǔn)鎖定張某布局策略；
3、欽佩張某高學(xué)歷，竟然能沉下心到底層工作的品質(zhì)；
4、如果自己是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過張某的行動(dòng)，反省自己工作體系的不足和漏洞。
其實(shí)，這兩個(gè)人的回答，是典型的打工思維和老板思維區(qū)別的教科書般的案例。
打工思維特點(diǎn)：
看啥行業(yè)都沒有機(jī)會(huì)，看哪兒都是問題，干啥啥不行，不愿承認(rèn)別人的優(yōu)秀，傲慢的認(rèn)為自己很牛。
老板思維特點(diǎn)：
在別人看不見的地方，捕捉到了機(jī)會(huì)，善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，通過別人優(yōu)點(diǎn)反思自己的短板和不足，并且學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)快速成長(zhǎng)。
這就是老板思維與打工思維的不同。
定期復(fù)盤總結(jié)，主動(dòng)學(xué)習(xí)VS
做了就拉倒，從不學(xué)習(xí)
我身邊的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者朋友，之前我提了很多次的風(fēng)云人物S姐。
我每次跟S姐相處，交流到比較深?yuàn)W問題的時(shí)候，S姐總是拿出手機(jī)不斷地打字，當(dāng)我談到重要的地方，她總是說：你能說慢點(diǎn)兒?jiǎn)幔?/span>
有一次我很好奇，問她：你這業(yè)務(wù)繁忙啊，信息不斷！
她哈哈大笑，回答：
不是的，我正在用石墨筆記把你提出得非常好的觀點(diǎn)，還有我發(fā)現(xiàn)自己思維的缺陷全部記錄下來，然后再改變自己，我要抓緊寫下來，怕忘了。
她的回答讓我有些驚訝，我從來沒有見過如此謙虛，如此好學(xué)的人。
S姐定期約優(yōu)秀的朋友吃飯，她吃飯的目的就是為了跟優(yōu)秀朋友在交流的過程中，學(xué)到他們身上的真東西。
有一次S姐給我發(fā)了一條信息：
涔汐，從你的角度看看我身上有哪些缺點(diǎn)，我想改變自己，希望你能幫助我。
一個(gè)手下上百號(hào)員工的老板，沒有一點(diǎn)兒自負(fù)傲慢的態(tài)度，時(shí)時(shí)刻刻把自己的身段放得如此之低，不斷學(xué)習(xí)，她真是給我上了一課。
S姐曾經(jīng)讓我看她的工作筆記，上面?zhèn)渥⒛囊荒?，哪一個(gè)項(xiàng)目，自己什么因素導(dǎo)致出現(xiàn)什么問題，改變自己哪個(gè)缺點(diǎn)。
衡量一個(gè)人具備不具備老板思維，在于他是否做命運(yùn)的主人。
比如S姐，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，改變自己，主宰自己的命運(yùn)。
而我反觀身邊有些不夠優(yōu)秀的人，當(dāng)你在善意指出他們?nèi)秉c(diǎn)的時(shí)候，他們第一感觸是自尊心受傷，而不是反思：咦？我好像有這個(gè)缺點(diǎn)。
他們工作的態(tài)度是：
我做了就做了，好壞不復(fù)盤，不反省，不總結(jié)，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，10年20年沒有絲毫成長(zhǎng)，也因此平庸一生。
謀定而后動(dòng)的思維體系VS
想當(dāng)然，散亂點(diǎn)線思維
案例，兩個(gè)人要開飯店。
A看到一家飯店生意好，于是在這家飯店附近也開了同樣的一家飯店，他以為生意會(huì)火爆，但生意慘淡，被迫倒閉。
B先考察一個(gè)地區(qū)哪幾條街餐營(yíng)業(yè)火爆，然后再調(diào)查每條街生意好的前三家，分析他們的菜品特色、裝修風(fēng)格、定位人群、宣傳模式、營(yíng)銷策略、管理模式、服務(wù)培訓(xùn)等等。
結(jié)合這些案例，考慮自己的特長(zhǎng)，然后再定位自己的飯店特色，接著選位置，再策劃裝修風(fēng)格，營(yíng)銷策略等等，需要的人財(cái)物，做一個(gè)預(yù)算，最后一步一步執(zhí)行。
A：看了別人掙錢，管他三七二十一想了就干，結(jié)果失敗，典型線性思維。
B：把開飯店所要考慮的一切謀劃清楚，再執(zhí)行，典型謀定而后動(dòng)的老板思維。
有道是：不謀全局不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)。
老板思維的人，不輕易做決策，但他們需要做決策的時(shí)候，每個(gè)決策前因后果，事情發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)系統(tǒng)判斷分析，然后權(quán)衡利弊，最后再去執(zhí)行，他們做的決策往往考慮周全。
A屬于打工思維，今天這個(gè)想法，明天那個(gè)想法，非常容易受環(huán)境影響，想當(dāng)然做決策，嚴(yán)重欠缺周全。
以上是老板思維和打工思維的4個(gè)區(qū)別。
李笑來曾經(jīng)這么說過很道理的一段話：
老板和員工只是身份的標(biāo)識(shí)，實(shí)際上每個(gè)人都是自己的老板，都要為自己負(fù)責(zé)。
很多人打工，他們把同一時(shí)間出售了兩次，一次出售給了老板，得到薪水；一次出售給了自己，得到成長(zhǎng)。
但是絕大部分的人，因?yàn)樽约菏谴蚬さ纳矸?，而陷入了打工思維，換來的是一輩子的平庸。
思維決定了行為，并非行為決定了思維，當(dāng)你具備老板思維的時(shí)候，你才能快速獲得老板級(jí)別的成長(zhǎng)。
以上4個(gè)老板思維，如果你都做到了，相信你一定能主宰自己的命運(yùn)。
作者簡(jiǎn)介：張涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是為了遇見更好的自己》，頭發(fā)雖長(zhǎng)見識(shí)不短，深度剖析復(fù)雜的人性，犀利的解密職場(chǎng)的認(rèn)知大坑，歡迎關(guān)注@我是涔汐，公號(hào)（id：zhangcenxi99）讓你增值的地方～
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