為了內(nèi)容生成土壤的肥沃。
刺猬公社 | 石燦
這幾天在成都發(fā)生了兩件大事，在科技圈和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)懳恼碌牟糠秩硕季劢乖诔啥剂恕?/span>
11月7日，錘子科技在成都發(fā)布新品，科技圈刷了一波熱度；11月8日，騰訊在成都召開(kāi)2017騰訊全球合作伙伴大會(huì)，整個(gè)科技圈和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)為之沸騰。
11月8日的大會(huì)上，企鵝號(hào)重磅發(fā)布基于全平臺(tái)分發(fā)的大內(nèi)容開(kāi)放戰(zhàn)略、全方位助力內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“百億計(jì)劃”，以及最新分成策略、企鵝號(hào)MCN計(jì)劃、內(nèi)容版權(quán)聯(lián)盟等一系列具體措施，宣告騰訊內(nèi)容生態(tài)有史以來(lái)第一次走向全面開(kāi)放。
為了配合整個(gè)平臺(tái)內(nèi)容發(fā)力，騰訊還全新推出“百億”計(jì)劃，將以100億流量、100億資金和100億產(chǎn)業(yè)資源，在流量和變現(xiàn)、投資孵化、線(xiàn)下文創(chuàng)基地等領(lǐng)域全面扶植內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
“這是企鵝號(hào)有史以來(lái)對(duì)內(nèi)容領(lǐng)域扶持力度最大的政策，期待與MCN機(jī)構(gòu)一起，開(kāi)啟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新玩法，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。”騰訊內(nèi)容平臺(tái)部副總經(jīng)理陳鵬說(shuō)。
從QQ農(nóng)場(chǎng)到今天的騰訊內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)，整個(gè)歷史進(jìn)程，像是被一股力量推著走，這股力量來(lái)自于市場(chǎng)企業(yè)用戶(hù)和個(gè)體用戶(hù)的巨大需求。
這種變化，本質(zhì)上是騰訊從流量開(kāi)放到內(nèi)容生態(tài)開(kāi)放的“去中心化”行為。如同騰訊公司首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕提到的 AI IN ALL 一樣，未來(lái)騰訊研發(fā)的所有Al技術(shù)不是關(guān)起門(mén)來(lái)服務(wù)自己的產(chǎn)品，而是分享給全行業(yè)，與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合在一起，讓AI新技術(shù)得到價(jià)值的發(fā)揮。
騰訊為什么要做“企鵝號(hào)MCN計(jì)劃”？
發(fā)展和扶持MCN已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，包括微博、網(wǎng)易等平臺(tái)在內(nèi)，都在發(fā)力MCN。
MCN的一個(gè)好處就在于，機(jī)構(gòu)會(huì)提供更系統(tǒng)化的服務(wù)，會(huì)給內(nèi)容生產(chǎn)者提供好的創(chuàng)作環(huán)境，為創(chuàng)作者內(nèi)容的持續(xù)性提供了保證。企鵝媒體平臺(tái)上有數(shù)十萬(wàn)個(gè)號(hào)，讓騰訊自己來(lái)面對(duì)這數(shù)十萬(wàn)個(gè)號(hào)不現(xiàn)實(shí)。扶持MCN機(jī)構(gòu)，可以節(jié)約大量的開(kāi)銷(xiāo)和時(shí)間成本，是抓大放小之舉。
MCN逐漸被提及，是在去年下半年，今年上半年開(kāi)始發(fā)力，由個(gè)體走向機(jī)構(gòu)化運(yùn)作，形成矩陣板塊，成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口正在形成，這個(gè)機(jī)會(huì)就發(fā)生在了MCN機(jī)構(gòu)身上。隨著專(zhuān)注于美妝內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)延展的快美妝、發(fā)力視頻智能化營(yíng)銷(xiāo)的門(mén)牙視頻等多家MCN機(jī)構(gòu)相繼宣布成功融資，這種個(gè)新風(fēng)口越來(lái)越被提及和青睞。
這也預(yù)示著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口正在全面轉(zhuǎn)向MCN模式。MCN平臺(tái)通過(guò)對(duì)創(chuàng)作者及項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，讓最專(zhuān)業(yè)的人做最專(zhuān)業(yè)的事，并進(jìn)行生產(chǎn)的監(jiān)管考核，能夠?qū)崿F(xiàn)合作效益最大化。
而“企鵝號(hào)MCN計(jì)劃”正是在這樣的一個(gè)背景下著手啟動(dòng)的，如果你是一家與騰訊合作的MCN機(jī)構(gòu)，將會(huì)有機(jī)會(huì)獲得包括“分成資源”、“流量資源”、“產(chǎn)品特權(quán)”、“投資支持”、“品牌支持”五個(gè)方面的支持。
分成資源方面，MCN機(jī)構(gòu)在企鵝號(hào)的首家獨(dú)家內(nèi)容分成將產(chǎn)生分成加權(quán);流量資源方面，企鵝號(hào)將對(duì)MCN采取流量保護(hù)、推薦加權(quán)機(jī)制;在騰訊生態(tài)層面，企鵝號(hào)通過(guò)協(xié)調(diào)騰訊內(nèi)部平臺(tái)資源，幫助MCN機(jī)構(gòu)參與到賬號(hào)互推、電商、游戲、APP下載、外鏈等方式中，大力擴(kuò)展MCN機(jī)構(gòu)影響力和變現(xiàn)模式;優(yōu)秀MCN機(jī)構(gòu)還將獲得專(zhuān)項(xiàng)投資基金，配備專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)服務(wù);在品牌層面，MCN機(jī)構(gòu)擁有騰訊官方認(rèn)證，并擁有優(yōu)先主辦或參與企鵝號(hào)活動(dòng)獲得曝光的權(quán)利。
在未來(lái)，企鵝號(hào)會(huì)沿著垂直化、區(qū)域化的思路，在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)垂直領(lǐng)域、各個(gè)地區(qū)，分別培養(yǎng)出一批很有競(jìng)爭(zhēng)力的MCN機(jī)構(gòu)。騰訊計(jì)劃，將在全國(guó)尋找區(qū)域代編一起運(yùn)營(yíng)城市內(nèi)容。
騰訊全新推出的“百億”計(jì)劃可以被稱(chēng)為是“內(nèi)容生成土壤的肥沃”，流量、資源和資金是助長(zhǎng)內(nèi)容蓬勃生長(zhǎng)的“有機(jī)化肥”。100億流量、100億資金和100億產(chǎn)業(yè)資源分別對(duì)應(yīng)騰訊的哪些產(chǎn)品呢？
100億流量：微信、QQ兩個(gè)核心社交入口，騰訊新聞、天天快報(bào)、QQ瀏覽器等資訊平臺(tái)，騰訊視頻、QQ空間等短視頻平臺(tái)，這些平臺(tái)在國(guó)內(nèi)的同類(lèi)型產(chǎn)品中，不論是日活躍度，還是月活躍度，都排名前列，用戶(hù)大，內(nèi)容足，流量多，是他們的主要特點(diǎn)。
100億資金：內(nèi)容分成、平臺(tái)分成、專(zhuān)項(xiàng)投資。內(nèi)容分成：創(chuàng)新底層頁(yè)內(nèi)容變現(xiàn)模式，大幅提升底層頁(yè)商業(yè)化變現(xiàn)效率；平臺(tái)分成：全平臺(tái)信息流廣告收入?yún)⑴c分成，重點(diǎn)類(lèi)目/獨(dú)家/首發(fā)內(nèi)容的加權(quán)分成；專(zhuān)項(xiàng)投資：投資150個(gè)內(nèi)容項(xiàng)目，覆蓋50個(gè)領(lǐng)域。
這項(xiàng)計(jì)劃加上騰訊系各個(gè)細(xì)分平臺(tái)的分成規(guī)則，會(huì)讓越來(lái)越多的內(nèi)容創(chuàng)作者獲利，并全身心投入其中，通過(guò)轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容創(chuàng)作者獲得的分成很可能會(huì)高出同類(lèi)型平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)。
100億產(chǎn)業(yè)資源：建立跨領(lǐng)域的正版內(nèi)容庫(kù)，此前音樂(lè)、視頻、文學(xué)、動(dòng)漫等領(lǐng)域均已經(jīng)形成中國(guó)最大的正版內(nèi)容庫(kù)；通過(guò)城市合伙人計(jì)劃進(jìn)行城市內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和管理；加大對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的投入，新媒體學(xué)院邀請(qǐng)權(quán)威講師，開(kāi)發(fā)270門(mén)課程，年底計(jì)劃覆蓋全國(guó)30個(gè)省市。
“100億”在國(guó)內(nèi)首次出現(xiàn)，從扶持的量上來(lái)看，這是平臺(tái)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一次峰值投資，騰訊將整個(gè)平臺(tái)方都放置到了這次計(jì)劃中，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)投身到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，哪怕只是參與制作了一個(gè)小視頻，這已經(jīng)鑲嵌在了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)小環(huán)節(jié)了，如果運(yùn)氣比較好，還能獲利，從物質(zhì)和精神上進(jìn)行相互反哺。
由此來(lái)看，騰訊給予內(nèi)容創(chuàng)作者的不僅僅是平臺(tái)，還有海量用戶(hù)，這是騰訊做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“共享經(jīng)濟(jì)”思維——不做封閉系統(tǒng)，不做大樹(shù)，也不做森林，而是做生態(tài)。
從QQ農(nóng)場(chǎng)到內(nèi)容生態(tài)，一場(chǎng)“去中心化”的征程
從2010年到2014年，奇虎360與騰訊上演了一系列互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，并走上了訴訟之路，史稱(chēng)“3Q大戰(zhàn)”。最后，以奇虎360敗訴告終。
也就是在此其中的2011年，騰訊開(kāi)始做平臺(tái)開(kāi)放，那個(gè)時(shí)候，騰訊是完全處于被動(dòng)位置才那么做的嗎？
“把騰訊內(nèi)部的體系，超過(guò)20個(gè)部門(mén)打通推出開(kāi)放平臺(tái)，這不是在3Q大戰(zhàn)短短幾個(gè)月能做到的事情?！?騰訊公司副總裁林松濤說(shuō)，其實(shí)開(kāi)放的想法早已經(jīng)有了，而3Q大戰(zhàn)更像是一個(gè)導(dǎo)火索和催化劑。
當(dāng)年有一款火遍大江南北的游戲，叫QQ農(nóng)場(chǎng)，這款游戲被認(rèn)為是騰訊走上開(kāi)放之路的起點(diǎn)。
2011年，找不到和這款游戲相同的參照物，騰訊最開(kāi)始在這款游戲上做流量開(kāi)放，讓其他的一些產(chǎn)品介入進(jìn)來(lái)，獲取流量。開(kāi)放之后，騰訊發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)QQ農(nóng)場(chǎng)的那家創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)辦法支撐一個(gè)擁有上億活躍用戶(hù)的產(chǎn)品。之后，騰訊團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了100%的代碼重啟，也就是那個(gè)時(shí)候，騰訊開(kāi)始孵化騰訊云，一步一步逐漸走到了今天。
從QQ農(nóng)場(chǎng)到今天的騰訊內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)，整個(gè)歷史進(jìn)程，像是被一股力量推著走，這股力量來(lái)自于市場(chǎng)企業(yè)用戶(hù)和個(gè)體用戶(hù)的巨大需求。像騰訊云、應(yīng)用寶等等平臺(tái)逐漸開(kāi)放的原因，是因?yàn)楹献骰锇轵v訊，她們才做的這些事情。
“我們以前最初想到的是，我們不能是一棵樹(shù)，（如果）我們是一片森林，我們更需要植根于多樣化的生態(tài)里面，幫助更多的生態(tài)去完成發(fā)展?！绷炙蓾f(shuō)。
大會(huì)上，林松濤公布了騰訊六年開(kāi)放的成果，開(kāi)放六年來(lái)，合作伙伴總數(shù)1300萬(wàn)，創(chuàng)造就業(yè)崗位2500萬(wàn)個(gè)，累計(jì)總分成超過(guò)230億。
發(fā)布了以泛內(nèi)容為核心的“大內(nèi)容”平臺(tái)開(kāi)放戰(zhàn)略，將打造一條從內(nèi)容生產(chǎn)、多渠道構(gòu)建、智能分發(fā)、商業(yè)化變現(xiàn)的完整內(nèi)容生態(tài)鏈。
林松濤說(shuō)，“從流量開(kāi)放到能力開(kāi)放再到生態(tài)開(kāi)放，騰訊構(gòu)建了技術(shù)賦能、生態(tài)賦能和產(chǎn)業(yè)賦能三大體系，形成了全方位的開(kāi)放體系?！?/span>
全方位意味著多領(lǐng)域、泛內(nèi)容、大格局。經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展和逐漸完善，“騰訊互動(dòng)娛樂(lè)”已經(jīng)形成騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、閱文集團(tuán)（騰訊文學(xué)）、騰訊影業(yè)、騰訊電競(jìng)5大主要業(yè)務(wù)板塊。
除此之外，在騰訊龐大的泛娛樂(lè)版圖上，還包括了騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)），騰訊視頻，企鵝影視，騰訊體育，企鵝電競(jìng)，NOW直播等業(yè)務(wù)板塊。
這些布局，雖然一開(kāi)始很艱難，比如閱文集團(tuán)2014年、2015年連續(xù)兩年，閱文集團(tuán)都是大幅虧損的狀態(tài)，僅在2016年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)也一直處于“戰(zhàn)略性虧損”的狀態(tài)，但在騰訊堅(jiān)決布局“泛娛樂(lè)”的戰(zhàn)略體系下，這些耕種慢慢收獲了果實(shí)。
閱文集團(tuán)已于11月8日在香港上市，此前，摩根士丹利分析師認(rèn)為其估值介于57億美元到68億美元之間。而前不久，有媒體稱(chēng)，騰訊音樂(lè)或考慮2018年在香港或紐約上市。此前據(jù)外界估計(jì)，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)估值約為80億至100億美元。
從現(xiàn)在的布局結(jié)果看得出來(lái)，騰訊“泛娛樂(lè)”的布局在戰(zhàn)略上極其有遠(yuǎn)見(jiàn)。
不過(guò)，僅僅布局“泛娛樂(lè)”還不夠，騰訊認(rèn)識(shí)到，要想收獲巨量用戶(hù)，還需要有“IP”。正如馬化騰所言：未來(lái)各行各業(yè)都可能產(chǎn)生自己的IP。它們是各個(gè)領(lǐng)域通往數(shù)字生態(tài)廣場(chǎng)的“門(mén)和窗”，具有樞紐節(jié)點(diǎn)的價(jià)值。
騰訊近年一直致力于泛娛樂(lè)IP的多元化打造：每年公布的游戲新品中，大部分帶有“IP”屬性，動(dòng)漫、網(wǎng)文、游戲、影視等領(lǐng)域已能實(shí)現(xiàn)較好的互通。
在系統(tǒng)內(nèi)部和外部進(jìn)行IP互換共通，從點(diǎn)到面，打造成為一條線(xiàn)，而這，也對(duì)應(yīng)著馬化騰在“騰訊全球合作伙伴大會(huì)”開(kāi)幕前，那封公開(kāi)信中提到的“不同內(nèi)容間交融創(chuàng)新的活躍”。
石 燦
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