曾仕強(qiáng)老師曾說(shuō)：“先學(xué)做人，再學(xué)做事，否則有天大的本事，最后都是要倒霉吃虧的?！?/p>
只要把人做好了，事情自然就好做了，因?yàn)樗腥硕紩?huì)支持你，都肯幫你的忙。
只會(huì)做事，不會(huì)做人的人，最后都變成了“專(zhuān)業(yè)人才”，只能干小事，不能做大事。因?yàn)榈泊笠稽c(diǎn)的工作，都是要跟人互動(dòng)的，不會(huì)做人就沒(méi)法互動(dòng)，事情自然就也做不成。
會(huì)做人的人，才能做大事，不會(huì)做人的人，一輩子只能做小事。
那么，問(wèn)題來(lái)了，如何才能把人做好呢？
其實(shí)，做人和做事是分不開(kāi)的，是一種你中有我、我中有你的關(guān)系，互相促進(jìn)，互為前提。做事反映著做人，而做人又反過(guò)來(lái)促進(jìn)做事，事做好了，做人就顯現(xiàn)了，而人做好了，事就更好做了。
下面，給大家分享5條非常實(shí)用的做人做事的技巧，能夠領(lǐng)悟并運(yùn)用，必將大有裨益。
1.與領(lǐng)導(dǎo)相處，態(tài)度比能力更重要。
態(tài)度好，經(jīng)得起耐煩，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)用你；而態(tài)度不好，動(dòng)不動(dòng)就鬧情緒撂挑子，即便有再大的本事，領(lǐng)導(dǎo)也不敢不愿用你。因?yàn)樵诓豢煽氐那疤嵯拢臼略酱?，破壞力就越?qiáng)，就越是容易出問(wèn)題。
所以，與領(lǐng)導(dǎo)相處，最忌諱的就是居功自傲或者自以為是。
那么，如何才能體現(xiàn)耐煩的工作態(tài)度呢？
方法有三：一是在謀事做事上，要先請(qǐng)示，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持，再去行動(dòng)；二是不管領(lǐng)導(dǎo)交代的大小事項(xiàng)，都要有反饋有“回音”；三是要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就鬧情緒撂挑子。
也就是說(shuō)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，水平可以一般，但態(tài)度必須耐煩。
2.與同事相處，要多溝通多給面子。
這個(gè)世界上，有能力的人很多，但是既有能力又能贏得別人支持的人卻非常少。
一個(gè)人能力強(qiáng)是好事，但如果因?yàn)槟芰?qiáng)，而得不到別人的支持，甚至被別人孤立、冷落和排擠，那就事與愿違了。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，能力強(qiáng)是一把“雙刃劍”，用好了事半功倍，用不好身陷囹圄。
我以前有個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，能力素質(zhì)確實(shí)強(qiáng)，再加上有一定的家庭背景，把很多人都不放在眼里。他本以為能夠發(fā)展得很好，但卻處處受阻，最后連中層領(lǐng)導(dǎo)崗位都沒(méi)上去。
其實(shí)，越是能力強(qiáng)，越是不能孤傲，否則就會(huì)成為眾矢之的。
與同事相處，要多給他們面子，盡可能地減少前進(jìn)路上的阻力。
3.與下屬相處，知人善任修己安人。
有的領(lǐng)導(dǎo)不管走到哪里，都很受歡迎；而有的領(lǐng)導(dǎo)，只要與他共事一次，就不愿再跟他打交道。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做人，就能贏得下屬的擁護(hù)和支持，做什么事情都很順利；而領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做人，即便手中擁有權(quán)力和資源，也不見(jiàn)得能夠收買(mǎi)人心。職場(chǎng)的本質(zhì)雖說(shuō)是價(jià)值和利益，但人始終都是感情動(dòng)物。
在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做人主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一方面，體現(xiàn)在知人善任上。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)用誰(shuí)都是人才，而差勁的領(lǐng)導(dǎo)用誰(shuí)都是蠢材。
另一方面，體現(xiàn)在修己安人上。領(lǐng)導(dǎo)要尊重下屬的感受，多幫下屬解決問(wèn)題，要通過(guò)解決問(wèn)題使下屬安心工作，而不是頤指氣使。
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