“什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是正確的思維認識，以及一系列有效的方法和手段。”——開篇箴言

對于很多身處領(lǐng)導(dǎo)崗位或者擔負管理者角色的人來說，管理下屬和激勵團隊一直都是工作中的兩大難題，要么下屬不夠聽招呼、守規(guī)矩，推一下動一下，甚至推了都不動，要么團隊激情活力不足，都不愿意擔當和負責。

有的人工作勤勤懇懇、任勞任怨，獲得了不少褒獎和榮譽，可就是得不到提拔；有的人自己干工作可以，一旦牽頭負責，就雞飛狗跳、怨聲載道；還有的人當了很多年領(lǐng)導(dǎo)，頭發(fā)都熬白了，卻遲遲難以更進一步……

此類種種，都是當事人缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理能力的具體表現(xiàn)。如果他們能夠改變錯誤的認識，并輔以切實管用的方法和手段，不僅能夠有效調(diào)動下屬的積極性，激發(fā)團隊活力，還能助推自己的事業(yè)，實現(xiàn)進一步的發(fā)展和躍升。

身邊的一個大佬曾說過這樣一句話，讓我印象深刻：“如果你的想法是對的，那你的口袋里為什么沒有你想要的東西。”

01 如何管理下屬？

按照現(xiàn)代管理學(xué)的說法，管理是需要管理資源的，也就是我們常說的資源和權(quán)力，管理者只有具備制約或影響下屬的資源和權(quán)力的時候，才能實現(xiàn)真正有效的管理。

舉個簡單的例子。你所在單位的“一把手”和友鄰單位的“一把手”，處在相同的職級，都具備強大的資源和權(quán)力，但是你往往會更尊重你所在單位的“一把手”，為什么？因為你所在單位的“一把手”可以直接影響你的日常工作和發(fā)展進步，而友鄰單位的“一把手”卻并不具備這樣的影響。

也就是說，你的領(lǐng)導(dǎo)對你的影響和制約越大，你就越會尊重他，反之同理。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，要想管理好下屬，調(diào)動下屬工作的積極性和主動性，只要把握住這一點就可以了，那就是充分運用好自己手中的資源和權(quán)力，胡蘿卜加大棒，誰跟著干、干得好，就肯定誰、獎勵誰，誰不聽招呼、不好好干，就批評誰、處理誰。

畢竟人性趨利避害，在特定環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)行為的影響下，都會慢慢調(diào)整自己的想法和行為，以盡可能地符合自己的發(fā)展和利益。

但是，在現(xiàn)實職場中，很多領(lǐng)導(dǎo)雖有一定的資源和權(quán)力，但并不能對下屬形成強有力的影響和制約，既不能直接決定下屬的升遷，也不能給予下屬重大利益。那么，這個時候，該如何管理下屬呢？

客觀來講，沒有管理資源，確實很難實施有效的管理。但是這并不意味著沒有辦法，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你能做到以下幾點，那也是可以有效管理下屬，調(diào)動下屬工作積極性的。

1.以身作則，形成“火車頭”效應(yīng)。

一個懶散的領(lǐng)導(dǎo)，是不可能帶出高效率的團隊的。在職場上，我們都會習(xí)慣性地盯著領(lǐng)導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，界定自己的想法和行為。如果領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實、勤勉務(wù)實，我們也是會受到影響的。同樣的道理，如果領(lǐng)導(dǎo)既沒有影響下屬的資源和權(quán)力，又不以身作則，那肯定管不住下屬的。

2.尊重下屬，在乎下屬的情緒和想法。

常言道，士為知己者死。在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威如此盛行的年代，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，如果能夠放低身段，經(jīng)常聆聽下屬的想法，尊重下屬的情緒，那你肯定能夠更受下屬的歡迎，同時也將獲得影響甚至領(lǐng)導(dǎo)他們的力量。畢竟誰不愿意為一個肯定、支持、尊重、看好自己的好領(lǐng)導(dǎo)分擔一些壓力呢？

3.善用表揚，肯定下屬的努力和進步。

表揚是個很神奇的東西，雖然廉價不值錢，但是卻可以有效調(diào)動人們的積極性。很多老領(lǐng)導(dǎo)都告誡過我，優(yōu)秀的下屬，都是表揚出來的，要善于發(fā)揮表揚的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你能積極發(fā)揮下屬的長處，并通過細致入微的觀察肯定他們，表揚他們的每一點進步，下屬不可能不努力工作。

4.幫助提升，讓下屬通過工作成長。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你的下屬跟著你干活，能夠得到歷練和提升，那他們也是會積極追隨你的。其實，在職場上，人們都是有所追求的，要么盯著眼前，追求實實在在的利益，要么瞄準長遠，追求內(nèi)在的歷練和提升。能不能通過工作讓下屬成長，這往往很考驗領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，沒兩把刷子肯定是不行的。

總之，下屬需要什么、想要什么，管理者就應(yīng)該拿什么激勵他們，以換取他們的努力工作，達成想要的目標。當然，對于那些無欲無求的人，再有水平的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能有效管理并激勵他們。

02 如何激勵團隊？

管理者領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn)，不僅在管理下屬上，更在領(lǐng)導(dǎo)團隊上。如果一個團隊或單位一團死水、暮氣沉沉，都不愿意承擔工作，推諉扯皮嚴重，那多半是團隊的領(lǐng)導(dǎo)有問題，而且還是很大的問題。

坊間流傳著這樣一句話，能夠真實地反映很多單位的現(xiàn)狀：“誰能力強誰多干，誰心軟誰多干，誰責任心強誰多干，誰好說話誰多干……”

在這樣的環(huán)境中，往往會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰，那些想好好干工作的人，也很難好好干工作，最終變成不想好好干工作的人。因為在這樣的環(huán)境中，沒有人把控天平，干多干少一個樣，干少干壞一個樣，既然都是一個樣，那為什么還要努力干活。

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，往往是這個團隊的“風(fēng)向標”。領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，注重維護公平公正的工作氛圍，團隊就會風(fēng)清氣正、你追我趕；領(lǐng)導(dǎo)怕事躲事，沒有魄力，只考慮自己的私心利益，那團隊就會推諉扯皮、死氣沉沉。

所以，團隊有沒有活力，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、觀念以及手腕。

在我看來，一個領(lǐng)導(dǎo)若想有效激勵團隊，讓團隊成員積極努力工作，一定要做到下面這幾點。

1.注重實干，把主要精力放在工作上。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點在哪里，團隊就會走向哪里。我參加工作多年，從來沒見過一個領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)浮夸，卻可以帶出一個積極努力、生機勃勃的團隊?，F(xiàn)實往往是，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶出什么樣的團隊。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，你若想團隊工作氛圍濃厚，那你就一定要把主要時間和精力放在工作上，畢竟下屬都在盯著你呢。

2.關(guān)閘分流，合理安排工作。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。處在領(lǐng)導(dǎo)崗位，最重要的工作，已經(jīng)不再是自己干好工作，而是合理地安排工作，既充分發(fā)揮下屬的長處，又厘清任務(wù)和責任。現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)因為工作安排的問題，導(dǎo)致團隊成員推諉扯皮嚴重，工作嚴重阻滯，要么多頭負責，要么無人負責，真的是讓干活的人很痛苦。

3.公平公正，敢于得罪團隊里的“刺頭”。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你不敢得罪團隊里的“刺頭”，那你就間接得罪了那些勤勉工作的人，因為干與不干總是相對的，既然摸魚也可以過得很好，那為什么還要努力費力?，F(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)不敢得罪人，害怕與“刺頭”發(fā)生沖突，影響自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。殊不知，越是和稀泥，就越是沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，就越是會得罪那些老實干活的人。

4.善于溝通，能夠為團隊爭取資源。

領(lǐng)導(dǎo)對下屬有期望，希望下屬努力工作，希望團隊氛圍濃厚；下屬對領(lǐng)導(dǎo)也有期望，期望領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正派，能夠為團隊多謀資源和福利。試想，下屬跟著你辛辛苦苦干了很多活，你卻只是用“辛苦了”來回饋他們，這顯然是非常蒼白無力的。所以，當領(lǐng)導(dǎo)的，一定要敢于向上爭取資源和機會，以回饋團隊的努力。

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要注重團隊氛圍的打造，通過各種措施和手段，讓干多干少不一樣、干好干壞不一樣，只有這樣，團隊才會有激情、有動力，才會你追我趕、競相比拼。

很贊同樊登老師的一個觀點——“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”。

領(lǐng)導(dǎo)管理的能力并不是天生的，而是后天可以習(xí)得的。不管你是什么位置上的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，即便只是一個普通員工，只要你能按照本文的觀念和措施去管理和激勵，肯定能夠大幅度提升你的領(lǐng)導(dǎo)威信，以及團隊的工作氛圍。