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科大訊飛被百度搶單?“大公司狗咬狗的事,真的沒啥好說的”|5P

來自雷鋒網(wǎng)(leiphone-sz)的報(bào)道

科大訊飛,這家成立18年,由出自人機(jī)語音通信實(shí)驗(yàn)室,師從中國語音界泰斗級(jí)老教授中科大王仁華教授劉慶峰所創(chuàng)立。在過去18年中,科大訊飛一直被譽(yù)為國內(nèi)語音技術(shù)提供商龍頭老大,近兩年隨著人工智能的發(fā)展,其更是發(fā)展地順風(fēng)順?biāo)?。然而,最近這家公司卻被突然唱衰,一場科大訊飛保衛(wèi)戰(zhàn)被打響。

近日,有報(bào)道稱,科大訊飛被百度截單,國內(nèi)一家市場排名前五的手機(jī)企業(yè)本計(jì)劃在其手機(jī)上使用科大訊飛的語音方案,卻突然改用了百度的。這個(gè)訂單據(jù)說價(jià)值2億。

當(dāng)然,2億的訂單對于科大訊飛和百度來說都只是杯水車薪,科大訊飛也及時(shí)對這一報(bào)道進(jìn)行反駁,表示并不存在被百度截單。不過,大家關(guān)注的是這場交易被截取背后的東西,那就是科大訊飛不再能安穩(wěn)的當(dāng)大哥了。

近一年來,隨著智能音箱的火爆,語音作為最核心的技術(shù),吸引了大大小小的企業(yè)加入其中,其中BAT更是投入巨大資源做語音開放平臺(tái),而上周百度宣布語音技術(shù)全系列永久免費(fèi)更是直接挑起了語音戰(zhàn),這對于依靠提供技術(shù)服務(wù)收費(fèi)的科大訊飛來說更是重重一擊。就在昨天,百度與高通的牽手照被放在頭條新聞中,雙方在高通驍龍技術(shù)峰會(huì)上宣布將攜手在高通驍龍移動(dòng)平臺(tái)、包括即將推出的驍龍845移動(dòng)平臺(tái)上,優(yōu)化百度DuerOS在手機(jī)上的人工智能解決方案。

那么,業(yè)內(nèi)人士包括科大訊飛的用戶是如何看待科大訊飛被截單,以及科大訊飛是否真的面臨圍剿危機(jī),科大訊飛還有哪些競爭力?雷鋒網(wǎng)咨詢了一些人,從不同角度來評(píng)論這件事情。

某百度合作伙伴:這是好事情,關(guān)鍵是怎么看待和應(yīng)對

“百度不存在搶單現(xiàn)象,本來就是正常的商業(yè)競爭,訊飛被動(dòng)局面也是正?,F(xiàn)象,股市里面估值較高的公司都會(huì)面臨這種局面,甚至被惡意做空。訊飛之所以如此被動(dòng),還在于他們的思維模式還是純以技術(shù)為主,這在訊飛最近的PR活動(dòng)上很明顯,技術(shù)思維容易視角狹窄,有時(shí)候還文人相輕,無法接受別人的技術(shù)更好,甚至無法接受大家的建議,但事實(shí)上技術(shù)總是迭代更新的,從歷史經(jīng)驗(yàn)來看,新技術(shù)更容易誕生在新公司和細(xì)分領(lǐng)域。以科大訊飛當(dāng)前的估值,更應(yīng)該是商業(yè)和技術(shù)綜合模式,這樣才能與BATMJ進(jìn)行競爭。

沒有客戶剛開始就確定用某家的技術(shù)方案,都是競爭的結(jié)果,當(dāng)然這種競爭關(guān)系是很復(fù)雜的,技術(shù)只是重要因素。另外,技術(shù)優(yōu)勢也是看市場落地情況的,最終還是市場份額,而不是論文或者PPT,這是兩碼事,用戶才有最終的發(fā)言權(quán)。

我覺得這是好事情,沒有公司不經(jīng)歷危機(jī)和低谷,關(guān)鍵是怎么看待和應(yīng)對,占有多大的利益,就要付出多大的擔(dān)當(dāng)?!?/span>

科大訊飛前員工:還是要看商業(yè)化價(jià)值

“訊飛是我老東家,我不方便評(píng)論,請見諒。技術(shù)本身的門檻和領(lǐng)先優(yōu)勢在未來會(huì)越來越小,要突圍的話還是要看語音技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域和商業(yè)化價(jià)值。雖然大家對語音未來的應(yīng)用和商業(yè)價(jià)值很看好,但是目前語音的商業(yè)化道路還是比較艱難。

(百度)短期會(huì)對行業(yè)會(huì)有一些沖擊,但是長期而言并不會(huì)有太大影響,畢竟語音開放平臺(tái)早就有了,免費(fèi)也是早晚的事?!?/span>

科大訊飛某顧客:大公司狗咬狗的事,真的沒啥好說的

“這個(gè)就是個(gè)大公司狗咬狗的事,真的沒啥好說的。因?yàn)閮杉叶继?,訊飛勢頭太猛,傳統(tǒng)巨頭不爽而已。語音識(shí)別也只是訊飛一個(gè)版塊,訊飛的科大背景讓他的牌面不會(huì)太差?!?/span>

科大訊飛某競爭對手:都有問題

“扯淡的pr,訊飛有問題,百度也一樣,百度本身沒有比訊飛好太多,喜歡pr但是落地總有問題,訊飛的問題在于技術(shù)優(yōu)勢的喪失?!?/span>

科大訊飛某顧客:科大訊飛定位存在問題

“關(guān)于截單的事情并不清楚,不過其實(shí)從去年我們業(yè)內(nèi)就在討論科大訊飛的未來,關(guān)于科大訊飛我們都覺得現(xiàn)在位置有點(diǎn)尷尬,主要是定位問題,科大訊飛到底是一家什么樣的公司,到底是一家技術(shù)平臺(tái)型公司,還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)開始起來,開始變成一個(gè)熱門行業(yè)的時(shí)候,它的技術(shù)壁壘都可以消解掉。就語音技術(shù)來說,因?yàn)橛嶏w早幾年投入研發(fā)并不代表未來趨勢的時(shí)候,其實(shí)其他企業(yè)在這方面的務(wù)實(shí)是不夠的,所以說本身訊飛在這一塊具備很強(qiáng)的技術(shù)壁壘和優(yōu)勢。但是這個(gè)技術(shù)壁壘和優(yōu)勢隨著時(shí)代的發(fā)展,語音識(shí)別成為一個(gè)熱門的領(lǐng)域之后,這個(gè)技術(shù)壁壘就會(huì)變窄,很多公司都能做出相應(yīng)的產(chǎn)品出來。

一般來說,企業(yè)在競爭的時(shí)候,應(yīng)該形成自己比技術(shù)壁壘更牢固的壁壘,也就是商業(yè)生態(tài)的壁壘,比如說,CPU有很多公司都可以做,但是為什么還是用Intel的,其實(shí)不僅僅是Intel的技術(shù)好,還包含Intel與Windows形成的聯(lián)盟,以及Intel本身品牌的價(jià)值和效應(yīng)。但是科大訊飛的定位,圈內(nèi)的人都認(rèn)為有那么一些的不清晰,它自己也在不斷推出自己的產(chǎn)品。谷歌在做安卓的時(shí)候,不會(huì)有一個(gè)硬件部門專門做手機(jī),因?yàn)槿绻雀枳鍪謾C(jī)的話,如果它有些技術(shù)不開放的話,其他做手機(jī)的企業(yè)根本做不了。

這跟科大訊飛的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有關(guān),是針對B端的,那么它有很多技術(shù)并不會(huì)在平臺(tái)上開放。對于BAT來說,他們并不存在這方面的壓力,所以他們的技術(shù)都會(huì)開放出來,那么他們與訊飛在平臺(tái)上的競爭會(huì)快速拉攏客戶。百度語音免費(fèi)并不是說追著訊飛,因?yàn)橛嶏w也有免費(fèi)的,只不過BAT這么來勢洶洶的,勢必會(huì)對訊飛造成一定影響,很多客戶可能會(huì)慢慢轉(zhuǎn)向百度陣營、騰訊陣營或者阿里陣營。而 BAT在內(nèi)容上也有優(yōu)勢,他們定義了各種各樣的內(nèi)容,整合起來,那對于未來在平臺(tái)入口的競爭上會(huì)占有一定優(yōu)勢。”

科大訊飛也對百度及其他平臺(tái)免費(fèi)回應(yīng)表示對公司不會(huì)產(chǎn)生重大影響:

  • 第一,百度語音平臺(tái)之前就是免費(fèi)開放的(2012年百度即發(fā)布了語音產(chǎn)品,13年開放平臺(tái)已經(jīng)上線,現(xiàn)在還可以看到的百度語音公眾號(hào)2015年6月5日的文章就強(qiáng)調(diào)了“依然完全免費(fèi)”、“完全永久免費(fèi)”);

  • 第二,訊飛開放平臺(tái)面向開發(fā)者提供智能語音交互能力,通用能力均是免費(fèi)的,對于其他廠商無法實(shí)現(xiàn)的、特殊的個(gè)性化服務(wù)需求,訊飛亦形成了合理的商業(yè)模式;

  • 第三,訊飛近三年(2015、2016、2017年1-11月)技術(shù)授權(quán)的收入分別為8151.87、12433.60、14900.69萬元,占營業(yè)收入的比重僅為3%-4%左右。技術(shù)授權(quán)不是訊飛實(shí)現(xiàn)收入增長的主要方式。 

訊飛在AI賦能方面不僅是率先發(fā)起者和堅(jiān)決擁護(hù)者,早在2010年就率先發(fā)起AI開放策略,而且是“免費(fèi)+扶持”策略。這些宣稱免費(fèi)的平臺(tái)并未獲得開發(fā)者的認(rèn)可,這些免費(fèi)的能力并不能解決企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的根本需求,訊飛開發(fā)平臺(tái)目前是業(yè)界最大的人工智能開放平臺(tái),市場占有率達(dá)到64.2%。 訊飛歡迎各界企業(yè)積極投身AI生態(tài),真正踐行AI生態(tài)賦能和資源扶持,最有價(jià)值的平臺(tái)策略就是要真正的解決用戶的需求。

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