據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋(píng)果給庫(kù)克配發(fā)了56萬(wàn)股股票，作為其繼續(xù)留任CEO的獎(jiǎng)勵(lì)，依現(xiàn)在蘋(píng)果的股價(jià)，庫(kù)克相當(dāng)于獲得了1.2億美元的獎(jiǎng)勵(lì)，而隨著蘋(píng)果股價(jià)繼續(xù)上升，他的總資產(chǎn)也正持續(xù)增加。此前公布的合同信息顯示，蘋(píng)果于2013年同庫(kù)克簽訂一紙10年的合同，按照此合同，庫(kù)克需要繼續(xù)為蘋(píng)果服役5年。今年他已經(jīng)57歲，已經(jīng)無(wú)限接近退休的年齡，加之，蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈日益擴(kuò)大，對(duì)CEO的精力帶寬有著近乎苛刻的要求，而在外界看來(lái)，蘋(píng)果市值雖然蒸蒸日上，卻處在轉(zhuǎn)型當(dāng)口，外界普遍認(rèn)為：要么庫(kù)克急流勇退，成為世界電子科技史上最偉大的CEO之一，要么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助蘋(píng)果完成轉(zhuǎn)型，在兩個(gè)時(shí)代均有所建樹(shù)，成為世界電子科技史上最偉大的CEO，沒(méi)有之一。
大企業(yè)的系統(tǒng)注定是“鐵打的董事會(huì)，流水的CEO”，畢竟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、CEO個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r以及所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都充滿著變數(shù)，正如皇上要提早立儲(chǔ)一樣，企業(yè)往往會(huì)提前考慮“接班人選”，以應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的變化，事實(shí)上，庫(kù)克接任喬布斯的位置，在很大程度上就是因“突如其來(lái)”的變化，兩位CEO有兩種不同的人生軌跡，但都把自己的風(fēng)格演繹到了極致，攀上人生巔峰，卻都沒(méi)有迎取白富美，因?yàn)樗麄兙褪潜舜说陌赘幻馈?/p>
商人庫(kù)克，如何創(chuàng)造出萬(wàn)億市值?
其實(shí)，最早接管蘋(píng)果CEO的時(shí)候，庫(kù)克遭受到了人間罕有的壓力，畢竟，喬布斯太過(guò)于優(yōu)秀和神秘了。當(dāng)幫主病退以后，庫(kù)克在蘋(píng)果金秋新品發(fā)布會(huì)上做iPhone4s的簡(jiǎn)介，無(wú)論從臺(tái)風(fēng)表達(dá)，還是細(xì)節(jié)的把握，亦或是對(duì)產(chǎn)品的掌握程度都做得非常完美，但外界一致評(píng)論：庫(kù)克不如喬幫主，因?yàn)闆](méi)有自帶“上帝”氣質(zhì)。第二年，庫(kù)克親自掌舵 iPhone5的研發(fā)和量產(chǎn)，但那款手機(jī)無(wú)疑是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的災(zāi)難，外殼遍體鱗傷幾乎毀掉整個(gè) Apple品牌，隨后又被曝露岀蘋(píng)果地圖不夠精準(zhǔn)的問(wèn)題：澳大利亞用戶因 follow蘋(píng)果地圖而被困在國(guó)家地理公園，險(xiǎn)些發(fā)生意外，這些問(wèn)題把庫(kù)克推向了風(fēng)口浪尖，也就是在那個(gè)時(shí)候，董事會(huì)第一次傳出要罷免庫(kù)克的消息，但顯然，溫文爾雅的庫(kù)克有著常人難以想象的“堅(jiān)毅”。
如前文所述，幫主和庫(kù)克是兩種不同的人生，而且都做到自己風(fēng)格的極致，毫無(wú)疑問(wèn)，喬布斯的創(chuàng)新思維成就了蘋(píng)果公司，也成就了庫(kù)克一干人等，但平心而論，如果沒(méi)有庫(kù)克，幫主的光芒或許會(huì)減少一半，畢竟，企業(yè)賺不到錢(qián)，市值不高，一切都不真實(shí)。
庫(kù)克是一位精明的商人，是一位供應(yīng)鏈管理高手，他每天要花25個(gè)小時(shí)來(lái)研究財(cái)務(wù)報(bào)表，正因如此，蘋(píng)果成為全球財(cái)務(wù)最健康的公司，不僅是全球首家沖破萬(wàn)億市值的企業(yè)，更儲(chǔ)備了超過(guò)2000億美元的現(xiàn)金，更令人欽佩的是，即便是企業(yè)已經(jīng)擁有如此巨額財(cái)富，庫(kù)克的宗旨依然是持續(xù)改善，錙銖必較地壓榨產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)，事實(shí)上，從接任蘋(píng)果COO開(kāi)始，庫(kù)克就一直秉承這樣的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格，首先他關(guān)閉了蘋(píng)果在美國(guó)的工廠，因?yàn)?iPhone零部件供應(yīng)商都在亞洲，而整機(jī)最具潛力的市場(chǎng)也在亞洲，組裝廠設(shè)在美國(guó)使得物流成本大幅度增加，更重要的是，庫(kù)克最清楚：唯有亞洲和中國(guó)能制造出成本“最低”的手機(jī)，事實(shí)也如此，美國(guó)媒體將蘋(píng)果的亞洲代工廠稱(chēng)之為“ iPhone Town”，生動(dòng)形象，入木三分。此外，庫(kù)克基本摒棄幫主絕對(duì)精品的路線，不僅推出大屏幕iPhone，更會(huì)在一年內(nèi)推出兩款或者三款新手機(jī)，他堅(jiān)信手機(jī)市場(chǎng)占有率對(duì)盈利有著致命的影響。而當(dāng) iPhone的銷(xiāo)量突破10億部的時(shí)候，庫(kù)克又將眼光瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)鏈，他親手打造了“雙供應(yīng)商”體系，讓供應(yīng)商之間逐步形成“狗咬狗”的架勢(shì)，蘋(píng)果則可以借助強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)持續(xù)壓低價(jià)錢(qián)，這就是為什么越來(lái)越多的供應(yīng)商開(kāi)始認(rèn)為: iPhone訂單食之無(wú)味，而蘋(píng)果的財(cái)報(bào)卻能持續(xù)健康。
庫(kù)克說(shuō)：蘋(píng)果的萬(wàn)億市值不是他追求的目標(biāo)，最重要的是蘋(píng)果能否持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈以及向全球消費(fèi)者傳遞有價(jià)值的理念。顯然，庫(kù)克說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但決定全球消費(fèi)者能否接受企業(yè)價(jià)值觀的，正在于他們的市值和財(cái)務(wù)狀況，還是那句話：沒(méi)有錢(qián)，一切都是不真實(shí)的。庫(kù)克偉大正在于，他用金錢(qián)讓蘋(píng)果的一切都變得真實(shí)。
急流勇退，蘋(píng)果依照什么標(biāo)準(zhǔn)選擇接班人？
現(xiàn)年57歲的庫(kù)克已經(jīng)過(guò)了“天命年紀(jì)”，而且把事業(yè)做到極致，雖然有合同的限制，但越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)為，他有可能選擇“急流勇退”，而為了避免“突如其來(lái)”的變故，蘋(píng)果也不得不提早考慮接班人的問(wèn)題。另一方面，庫(kù)克現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)手段也趨于瓶頸， iPhone的硬件創(chuàng)新已死，消費(fèi)者再不奢望蘋(píng)果能在硬件方面有太大突破，同時(shí)，依照現(xiàn)有的手機(jī)空間，蘋(píng)果也不太可能塞入更多的關(guān)鍵零部件，此外，庫(kù)克之于產(chǎn)業(yè)鏈的擠壓也日臻化境，越來(lái)越多的供應(yīng)商感受到“活不下去”的壓力，如果不能及時(shí)剎車(chē)，有可能把產(chǎn)業(yè)鏈拉斷，造成不可逆的創(chuàng)傷。顯然，蘋(píng)果董事會(huì)比任何專(zhuān)家都清楚狀況，他們?cè)谶x擇接班人的時(shí)候，不得不同未來(lái)的轉(zhuǎn)型策略結(jié)合起來(lái)，以順利地完成過(guò)渡。
正如庫(kù)克無(wú)法取代喬布斯一樣，繼任者也沒(méi)有辦法做出庫(kù)克同樣甚至類(lèi)似的事兒，這也是企業(yè)不同時(shí)代切換時(shí)，最有意思，最值得玩味的部分。
其實(shí)，在CEO庫(kù)克之下，蘋(píng)果有著眾多的青年才俊，有能力擔(dān)任CEO的不止于15位，比較熱門(mén)的人選包括首席運(yùn)營(yíng)官Jeff William、營(yíng)銷(xiāo)主管Phil Schiller，還有服務(wù)業(yè)主管 Eddy Cue、軟件主管Craig等等。筆者認(rèn)為，因硬件創(chuàng)新越來(lái)越困難，蘋(píng)果的下一個(gè)時(shí)代將會(huì)以“服務(wù)業(yè)”為主，庫(kù)克多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示蘋(píng)果已經(jīng)從一家硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè),，Apple Care/ Apple pay/Apple Music等服務(wù)業(yè)務(wù)單季可以帶來(lái)63億美元的利潤(rùn)，庫(kù)克本人非常癡迷的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)技術(shù)，也屬于服務(wù)業(yè)的范疇，所以，繼任者應(yīng)該不是類(lèi)似哈維、詹妮弗等工業(yè)設(shè)計(jì)主管，而是更傾向于Eddy和Craig等服務(wù)性質(zhì)的主管，當(dāng)然，掌管著重要市場(chǎng)的主管也非常有機(jī)會(huì)，比如大中華區(qū)副總裁葛越，拋開(kāi)短期的貿(mào)易戰(zhàn)影響因素，中國(guó)依然是蘋(píng)果，特別是蘋(píng)果服務(wù)業(yè)最重要、最具潛力的市場(chǎng)之一，由華人掌舵企業(yè)或許可以最大限度地挖掘出市場(chǎng)潛力。
顯然，蘋(píng)果繼任者計(jì)劃只是一種“未雨綢繆”式的討論，事實(shí)上，在被問(wèn)道關(guān)于繼任者的問(wèn)題時(shí)，庫(kù)克只是機(jī)智地回答：傳遞接力棒是他最重要的責(zé)任之一，而且透露在蘋(píng)果董事會(huì)上，全部高管職位的繼仼計(jì)劃都將會(huì)被討論，卻未透露任何可能的人選，讓我們拭目以待，也期待有新的企業(yè)巨星出現(xiàn)，帶給世界最驚艷的改變。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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