觀 察
- 文丨不凡商業(yè)記者 溜溜球 -
布局IoT，阿里、華為等巨頭紛紛效仿小米的套路：以智能家居為入口，打通“人物互聯(lián)”的渠道，從而實現(xiàn)萬物互聯(lián)。巨頭圍攻之下，小米的先發(fā)優(yōu)勢已岌岌可危。
巨頭布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的競爭日趨激烈。
上周，阿里云IoT智能人居平臺悄悄上線了兩款新產(chǎn)品：一套分布式語音交互解決方案和一個86型語音盒子，顛覆了傳統(tǒng)的只能在智能音箱等類似的單一入口實現(xiàn)聲控的控制方式。
10月26日，華為在Mate20系列中國發(fā)布會上推出一款全新的AI音箱，正式進軍智能音箱領(lǐng)域，補足了華為在智能家居控制入口產(chǎn)品上的不足。
當日，上海首家華為智能生活館也開門迎客，店內(nèi)共有300多款包括手機、平板、PC、配件、智能家居等產(chǎn)品在內(nèi)的華為產(chǎn)品可供體驗和購買。
以智能家居為入口，打通“人物互聯(lián)”的渠道，從而實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”，這是巨頭布局IoT的一貫套路。
但對于這條路的先行者小米來說，阿里的分布式語音解決方案極有可能顛覆智能家居乃至IoT領(lǐng)域的控制方式，華為的智能生活館極有可能對小米線下渠道造成沖擊。
群雄逐鹿IoT，小米的先發(fā)優(yōu)勢已岌岌可危。
阿里的進擊
就在小米故宮發(fā)布會的前一天，阿里云IoT悄悄的在云棲社區(qū)開了一場線上發(fā)布會。
關(guān)注到這場發(fā)布會的人不多，瀏覽量至今也才1000出頭。發(fā)布會的主講人是阿里云IoT智能人居平臺的總架構(gòu)師魏啟令，從介紹阿里云IoT智能人居平臺、發(fā)布兩款新產(chǎn)品到在線答疑，總共耗時不過一個小時，與小米新產(chǎn)品發(fā)布會的陣勢完全不在一個量級上。
但阿里這場發(fā)布會的意義顯然比一款“更會拍照”的新手機重要的多。
過去一年里，包括百度、騰訊、阿里、京東、華為在內(nèi)的各大廠商紛紛涉足智能音箱市場，小米更是憑著小愛同學成為全球排名第五的智能音箱廠商。究其原因，是一眾廠商期望通過智能音箱打通IoT的語音控制入口。
與此同時，不得不承認的一個事實是，傳統(tǒng)的語音交互大多受制于空間，比如用戶只能在單一入口所觸及的空間實現(xiàn)聲控，智能音箱距離成為IoT語音控制入口的夢想相去甚遠。
而阿里云IoT的分布式語音解決方案即將讓夢想照進現(xiàn)實。
阿里巴巴達摩院語音實驗室研究員付強表示，該方案集成了平臺連接能力和語音交互技術(shù)，能夠以聲控的方式控制IoT設(shè)備。也就是說，只要簡單的說上幾句話，就能讓家里的設(shè)備全都“動”起來，能夠?qū)⒄Z音交互的能力輸出到各類IoT設(shè)備上，實現(xiàn)無處不在的聲控體驗。
以家居場景為例，所有采用該分布式語音解決方案的家電設(shè)備，都可以通過就近的設(shè)備作為智能語音交互入口，即可對全屋智能家居語音控制，通過智能人居平臺，家居場景智能設(shè)備語音操控將很容易就實現(xiàn)全覆蓋，小到控制開關(guān)燈，大到控制新風系統(tǒng)操控，都將完全實現(xiàn)語音觸達，語音交互的新時代即將開啟。
但對小米來說，這可能是致命一擊。
今年7月，小米在上市招股書中披露，小米IoT接入的智能設(shè)備超過一億臺，設(shè)備請求超過400億次，是目前全球最大的消費級硬件IoT平臺。但小米IoT存在一個無法克服的問題：小米IoT平臺是通過米家APP來控制的，這是一種“偽智能”的概念。
撇開每家硬件廠商都采用的硬件產(chǎn)品＋APP的模式帶來的麻煩不談，對于消費者而言，每一次控制都需要打開手機APP來操作，不如直接起身關(guān)燈或者打開空調(diào)更為方便。
也就是說，手機APP暫時只是一個過渡品。在未來IoT的想象里，任何需要操控的設(shè)備都是多余的，IoT的終極目標是讓人和機器之間的互動就像人與人之間的交談一樣方便。
小米用5年時間搭建的IoT帝國，阿里打算用釜底抽薪的方式顛覆它。
危機四伏：IoT領(lǐng)域?qū)⒂瓉韼p峰對決
當然，小米的危機不止于此。
2017年底，華為確定了新愿景和新使命——“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”?！?智能”、連接萬物成為華為新一階段的重點。
事實上，早在2015年，華為就發(fā)布了HiLink智能家居開放平臺。盡管市場動作不甚明顯，但三年來HiLink平臺為華為積累了2000多萬用戶，與100多家廠商合作接入了50多個品類，覆蓋了300多款產(chǎn)品，這一切成為華為殺入IoT領(lǐng)域的基礎(chǔ)。
今年以來，華為在IoT領(lǐng)域的布局變得更加清晰。
3月，華為在上海AWE上宣布了HiLink智能家居戰(zhàn)略：將聯(lián)合合作伙伴推出“百億計劃”，在B、C兩端同時發(fā)力，三年內(nèi)（第三年）實現(xiàn)HiLink家電設(shè)備百億美元流水，力爭三年打造中國智能家居第一生態(tài)。
10月，華為發(fā)布了全棧景AI解決方案，試圖通過覆蓋全場景的人工智能的芯片以及基于芯片的產(chǎn)品和云服務(wù)賦能各行各業(yè)，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
上周，華為終于補上其在智能音箱產(chǎn)品上的短板，發(fā)布了全新的小藝AI音箱，同時在上海開了第二家智能生活館，與小米打起了全線的擂臺戰(zhàn)。
騰訊和百度也沒有缺席IoT。
騰訊的IoT布局在今年5月舉辦的騰訊“云＋未來”峰會上以“三張網(wǎng)”的形式（人聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)）浮出水面。
“我們不僅要做物聯(lián)網(wǎng)；我們要做的是智聯(lián)網(wǎng)，一個超級大腦”，馬化騰說，從前，騰訊連接的是人和人，如今要聯(lián)系人和物，以及企業(yè)和政府，最終，幫助各行各業(yè)建立“超級大腦”，一個讓人工智能無處不在的智能操作系統(tǒng)。借助超級大腦，打破信息孤島，靈活調(diào)配資源。
在今年6月的百度云智能IoT大會上，百度總裁張亞勤就表示，“ 在IoT領(lǐng)域百度已經(jīng)形成了從云到端的完整布局，核心是超強計算能力、海量數(shù)據(jù)以及基于大規(guī)模神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的百度大腦?！?/p>
阿里、華為、百度、騰訊火力全開之下，小米的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)不起推敲。
困頓中拔足狂奔
讓問題更嚴重的是，小米在做生態(tài)和做平臺的選擇上已經(jīng)棋差一招。
2013年底，小米開啟了生態(tài)鏈計劃，三年投資的100家生態(tài)鏈公司構(gòu)成了小米IoT布局的基礎(chǔ)。有知情人士稱，小米IoT平臺一億多臺已激活設(shè)備中，有5000到6000萬臺設(shè)備是華米生產(chǎn)的小米手環(huán)。
生態(tài)鏈構(gòu)成了小米IoT的護城河，統(tǒng)一的ID設(shè)計讓小米系的公司和產(chǎn)品自成一派，但問題也很突出：生態(tài)鏈公司憑借爆款產(chǎn)品走紅之后開始去小米化，封閉的生態(tài)難以為繼。
事實上，除了小米，其它所有入局IoT領(lǐng)域的廠商都在做平臺。
今年7月，手機廠商OPPO、VIVO聯(lián)合美的、TCL、大華樂橙等一眾硬件廠商成立了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，主打開放的IoT行業(yè)生態(tài)體系，不以任何廠商為中心，所有成員都平等公平，直指小米封閉、專制的生態(tài)鏈系統(tǒng)。
此外，阿里的智能人居平臺、華為的HiLink平臺也大打開放牌，“上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)”成為平臺提供商的合作口號。做平臺不做生態(tài)，成為IoT玩家的共識。
當然，小米也感知到了危機。
10月27日中午，雷軍在微博上宣布，小米手機今年的出貨量正式突破一億臺，提前完成全年任務(wù)并邁入“億級俱樂部”。
對小米來說，出貨量過確實億值得慶賀，畢竟在如此多的手機廠商里，出貨量破億確實是鳳毛麟角。更重要的是，小米手機用戶構(gòu)成了小米生態(tài)鏈的用戶基礎(chǔ)，手機出貨量越大，小米IoT平臺的連接設(shè)備也就越多。
小米所做的努力不止于此。
早在去年11月，小米就推出了一項IoT開發(fā)者計劃，向外部開發(fā)者開放、提供多種智能硬件接入方式，提供多種訪問或控制小米IoT設(shè)備的方式，實行開放智能場景、新零售渠道等補貼計劃，甚至還聯(lián)手百度在“IoT+AI”達成合作。
今年9月，小米還進行了一輪大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報給CEO。
調(diào)整之后，小米的業(yè)務(wù)整合更加細分，更加扁平化。生態(tài)鏈企業(yè)中，一些表現(xiàn)突出的部門，比如小米筆記本、智能硬件、有品電商和IoT獨立出來，成為與生態(tài)鏈平行的部門。同時，也有有生態(tài)鏈企業(yè)向不凡商業(yè)透露，現(xiàn)在想打上“小米”和“米家”的品牌越來越難了，在有品商城上自有品牌的產(chǎn)品反而更加容易。
結(jié)合有品商城部門層級的提升來看，此前小米打算“放棄封閉生態(tài)體系，改做平臺電商”的傳聞得到進一步驗證。
從埋頭苦干到抬頭學習同行經(jīng)驗，小米拔足狂奔。
結(jié)語
布局IoT，巨頭無一缺席。
接下來一到兩年時間里，IoT領(lǐng)域必將迎來一場又一場對新技術(shù)、用戶、合作伙伴乃至人才的爭奪戰(zhàn)，小米依靠先發(fā)制人所獲得的優(yōu)勢已聊勝于無。
BAT和華為的強攻之下，再加上京東、360等一眾公司在垂直細分市場發(fā)起的競爭，小米或?qū)⒂瓉淼诙沃涟禃r刻。
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