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Misa帶著邊框眼鏡，留著絡(luò)腮胡，這幅氣質(zhì)與他身為理工科博士的背景毫無(wú)違和感——一看就是研究型的男士。

2010年，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被阿里巴巴收購(gòu)后，Misa也成為阿里無(wú)線事業(yè)部M工作室的一員，彼時(shí)他的老板便問(wèn)他，“如果我們不買(mǎi)下你的公司，你會(huì)怎么繼續(xù)走下去？”Misa答道，會(huì)做與人工智能相關(guān)的項(xiàng)目，4年后當(dāng)他提出離職時(shí)，老板再度問(wèn)他，打算做什么，Misa則說(shuō)，“4年前我就告訴過(guò)你?！?/span>

Misa知道自己早晚會(huì)投身于AI領(lǐng)域，延后4年時(shí)間是為了等來(lái)一個(gè)“天時(shí)”。亞馬遜、微軟、谷歌等國(guó)際大公司這些年在AI領(lǐng)域都有所動(dòng)作，無(wú)形中幫助許多想要涌入這一領(lǐng)域有所作為的創(chuàng)業(yè)者教育市場(chǎng)、培養(yǎng)用戶習(xí)慣。此外，一切商業(yè)模式的創(chuàng)新前提都是技術(shù)創(chuàng)新，Misa認(rèn)為當(dāng)下AI技術(shù)尚未完全成熟，立足眼下做好一款與用戶貼近的AI產(chǎn)品，是這位博士的初心。

2014年，Misa成立人工智能公司Rokid，做家庭陪伴型機(jī)器人，提供音樂(lè)、實(shí)時(shí)天氣等陪伴服務(wù)。成立初始，獲得IDG資本、線性資本、MFund及元璟資本數(shù)百萬(wàn)美元天使投資；2015年獲得華登國(guó)際領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)美元A輪投資；今年9月，獲得尚珹資本所領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資，估值4.5億美金。

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一個(gè)會(huì)議室，幾乎將Rokid所有投資方都聚集起來(lái)，他們共同談?wù)?/span>Misa其人，全場(chǎng)或回憶初見(jiàn)Misa時(shí)的情景樂(lè)此不疲，或抖漏出一點(diǎn)關(guān)于Misa的小癖好洋洋自得，圍著Misa爆笑不斷。

Misa對(duì)咖啡的品味，讓IDG資本合伙人過(guò)以宏及IDG資本副總裁樓軍都十分難忘。過(guò)以宏依舊對(duì)于初見(jiàn)Misa時(shí)被要求“不要來(lái)辦公室，去咖啡館”的情節(jié)“耿耿于懷”，而樓軍則對(duì)Misa辦公桌上堆滿咖啡機(jī)感到難以置信。元璟資本合伙人陳洪亮爆料，“別人在辦公室休息都用沙發(fā)，Misa卻擺放一搜氣船用來(lái)睡覺(jué)?！?/span>

各種“小癖好”加身的Misa，在沒(méi)有產(chǎn)品、只有點(diǎn)子的階段，在紙上畫(huà)了個(gè)“蛋”為天使投資人們講解Rokid雛形，盡管投資人們被他滿口的理工詞匯說(shuō)得暈頭轉(zhuǎn)向，最終依舊決定投資。

除了喜歡Misa本人，也與他們相信Misa對(duì)于AI市場(chǎng)的判斷有關(guān)。

許多人都高估AI發(fā)展所處階段，Misa說(shuō)道，“人工智能的現(xiàn)實(shí)發(fā)展離電影中的未來(lái)時(shí)代還很遠(yuǎn)”，當(dāng)下最重要的是打好地基。但在現(xiàn)階段，人工智能被捧為新一輪創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，將技術(shù)尚未達(dá)到的層次提前吹噓出來(lái)，往往會(huì)造成大批用戶信任被傷害，逐漸導(dǎo)致AI產(chǎn)品難以獲取用戶信任的局面。

Misa說(shuō)道，Rokid希望能夠做“Serious AI”（嚴(yán)肅的AI），全面覆蓋、單點(diǎn)突破，將AI創(chuàng)業(yè)分為三步——體驗(yàn)交互、內(nèi)容和服務(wù)以及理解與個(gè)性化。依次對(duì)應(yīng)Home AI（家庭服務(wù)AI）、Portable AI（便攜式AI）及Personal AI（個(gè)人AI）。目前，先打好AI技術(shù)地基，深度完善用戶與AI交互體驗(yàn)。

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聊起緣何之前從不對(duì)外露出，而在2年后卻集中面見(jiàn)媒體，Misa笑稱，這一切都是自己的“計(jì)謀”，他要在1000多位天使用戶滿意度達(dá)到85%之后才會(huì)正式公布產(chǎn)品。而這一滿意度調(diào)查，是觀察用戶與Rokid交互體驗(yàn)反饋以及復(fù)購(gòu)率等數(shù)據(jù)中獲得的。

Misa在2014年9月份完成團(tuán)隊(duì)組建后，11月份能夠展示一些基本功能的開(kāi)發(fā)樣品機(jī)便已經(jīng)誕生。但直至今年才逐步小批量向外推出產(chǎn)品?！坝行┯脩舻?/span>Rokid被朋友拿去借用后，內(nèi)心會(huì)有失落和不舍感”，這正是Misa想要達(dá)到的效果，原因在于，用戶與Rokid相處一周左右后，Rokid會(huì)遵循用戶對(duì)音樂(lè)等內(nèi)容的偏好軌跡，通過(guò)記憶及深度學(xué)習(xí)分析用戶喜好，以達(dá)到陪伴效果。

產(chǎn)品面向C端，并以硬件形式體現(xiàn)，都是Misa和團(tuán)隊(duì)在一開(kāi)始就設(shè)定好的策略。在用戶群方面，雖然面向B端能夠在短期內(nèi)獲取正向現(xiàn)金流，但無(wú)法直觸用戶需求。而To C則能夠從需求原點(diǎn)完善產(chǎn)品體驗(yàn)。在產(chǎn)品形態(tài)上，硬件能夠?qū)⒂脩舴胖糜谝粋€(gè)固定場(chǎng)景之中，降低用戶對(duì)AI漫無(wú)邊際的期望，“用硬件‘限制’用戶思維，讓AI存在一個(gè)邊界”。

Misa告訴小飯桌，這些產(chǎn)品邏輯都源于團(tuán)隊(duì)不會(huì)做與AI無(wú)關(guān)的任何事，通過(guò)中國(guó)氣象局獲取天氣內(nèi)容、與第三方音樂(lè)提供商合作獲取音樂(lè)信息等。先做好用戶體驗(yàn)，打造出AI爆款。Misa透露，一些邊緣技術(shù)也會(huì)外包給第三方公司，而自己的團(tuán)隊(duì)則集中于核心技術(shù)；此外，在硬件供應(yīng)方面已經(jīng)與幾大供應(yīng)商合作。

Rokid團(tuán)隊(duì)有90人，其中20人都是相關(guān)技術(shù)的博士。目前只依靠硬件售賣(mài)獲利。