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邱浩：在醫(yī)療行業(yè)，我相信這兩件事情一定會發(fā)生：

一是醫(yī)生獨立執(zhí)業(yè)；

二是患者數(shù)據(jù)云端化、共享化。現(xiàn)在的患者病例相對獨立，但未來醫(yī)院之間共享患者病例一定會成為趨勢。目前，我們關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療深度垂直方向，比如，在封閉的醫(yī)療體系內(nèi)，如何用互聯(lián)網(wǎng)的方式提高醫(yī)療技術(shù)、提升醫(yī)院內(nèi)部管理效率及服務(wù)質(zhì)量。

這個趨勢發(fā)生的速度可能沒有我們想象的那么快，因為整個醫(yī)療體系相對比較封閉。但有幾個突破點，比如，在封閉體系內(nèi)部，如何利用互聯(lián)網(wǎng)提高醫(yī)療技術(shù)；如何對諸如HIS系統(tǒng)這樣，與醫(yī)療相關(guān)的IT技術(shù)進行升級等。此外，提高醫(yī)療內(nèi)部效率或?qū)Σ∪说姆?wù)質(zhì)量，也是當前整個圍墻之內(nèi)比較迫切的點。

邱浩：比如，我們投資過一個讓放療實現(xiàn)標準化的項目——全域醫(yī)療，目前其估值已達到20億~30億元。

我們在天使階段就投資這家公司，它利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及海外先進的自動放療技術(shù)，深度改造醫(yī)院體系內(nèi)的放療技術(shù)。

投資全域醫(yī)療主要考慮到：第一，中國的放療水平很低、設(shè)備投入貴，治療水平比美國差了一個數(shù)量級。第二，放療對物理師、醫(yī)師等工作人員專業(yè)度要求高。全域醫(yī)療做的事情就是提升整個中國的放療水平。

這家公司創(chuàng)始人原先是“泰和誠醫(yī)療”創(chuàng)始人，當時經(jīng)營過150家放療科。

邱浩：通過技術(shù)改造相對封閉的醫(yī)療體系，是醫(yī)療體系內(nèi)部正在發(fā)生的變化，另一個變化體現(xiàn)在掛號、問診等外部圈層方面。

魏澤西事件讓百度品牌遭受重創(chuàng)，但醫(yī)療問診這件事情是個剛性需求。在百度上搜醫(yī)療的問題是問診行為，在線問診出現(xiàn)巨大空檔?，F(xiàn)在問醫(yī)或春雨醫(yī)生等平臺都在提供文字形式的輕問診服務(wù)。建立起可靠的、可行的平臺去承接這部分的導醫(yī)導藥流量，是個新的機會。

除了這部分機會以外，還有一些已經(jīng)比較商業(yè)化的門類。比如，口腔、醫(yī)美、產(chǎn)科等，這些門類商業(yè)化程度本來就比較高，無論是直接投資還是連鎖化，都有機會。

邱浩：醫(yī)藥這條線我們看得很少，但因為與我們有連接，所以也會關(guān)注。隨著基因診療越來越實用化，個性化給藥、個性化治藥，可能是一個大方向。

比如，腫瘤患者的化療藥，可能20%有效，80%有毒，最好根據(jù)個體進行調(diào)配，隨著基因技術(shù)的深入使用，一些治療大病的藥或許也可以根據(jù)人的基因狀況做調(diào)整，這意味著藥物的生產(chǎn)和渠道有可能會發(fā)生一些變化，大的一些藥廠都在進行這方面的探索。

邱浩：從尺寸來說，估值10億美金就是獨角獸了，包括春雨醫(yī)生等醫(yī)療平臺已經(jīng)是了。但從業(yè)務(wù)支撐角度來說，它們還沒有找到足夠大的業(yè)務(wù)來支撐。只是從資本角度來說，它已經(jīng)準備好了。

我認為，春雨醫(yī)生是一個強有力的承接尋醫(yī)問診的入口，它現(xiàn)在不光做自己的平臺，也開放給了阿里、百度健康等。

小飯桌：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)或投資，有哪些“坑”？

邱浩：最大的彎路是“人不靠譜”；其次是“理論上成立，操作上很難”，這句話在很多行業(yè)都通用，但在醫(yī)療領(lǐng)域更甚。

比如說，這個事就算讓你掙了10塊錢，或者把你的效率提高了一倍，醫(yī)院可能都不愿意，因為還有安全、審批等重重障礙。就算原先要花費100元才能做的事情，現(xiàn)在只需要20元就可以，這么好的事情可能在醫(yī)院或與醫(yī)療相關(guān)的機構(gòu)都很難推動。

醫(yī)療體系的改造和執(zhí)行難度遠遠超過其它領(lǐng)域，這與醫(yī)療本身的封閉性以及醫(yī)療這件事對安全性的敏感有關(guān)。

很多事情邏輯上很成立，但實施起來非常難。這里面有利益問題、有對安全性的考慮、有習慣問題摻雜。

所以，在醫(yī)療領(lǐng)域，我更傾向于投資有醫(yī)療實操經(jīng)驗的人。醫(yī)療創(chuàng)業(yè)需要認識到改變的困難，同時相信改變必然會發(fā)生，然后沉下心來在細節(jié)上一步步完善。

小飯桌：醫(yī)療創(chuàng)業(yè)未來在哪些方面可以變現(xiàn)？

邱浩：做基金其實也是一個創(chuàng)業(yè)過程，會受到市場環(huán)境變化影響，但對于“基金到底應該做什么”這件事想得越來越透徹，即：基金需要發(fā)現(xiàn)巨頭和創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)。

發(fā)現(xiàn)巨頭的關(guān)鍵在于投資人對于一家公司具備多大信心，以及是否能夠比別人更早地意識到巨頭的存在。

在創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)這一塊，相比較于美元基金而言，人民幣基金具備更多可能性。美元基金的投資結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，投資周期達到8年、10年甚至更長，而人民幣基金仍處于不斷變化的過程中。

我們想要找到一個創(chuàng)新的資本結(jié)構(gòu)，希望這個資本結(jié)構(gòu)有一個比如15年-20年這樣比較長的周期。

我們看到一些真正的巨頭，它的生命周期（騰訊、阿里）都已經(jīng)超過17、18年了，上市都已經(jīng)超過10年了，他們的股票理論上不應該賣。

但作為投資機構(gòu)，你的資金結(jié)構(gòu)是否能支撐你持有一個公司股份超過10年、15年甚至20年？如何創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，是我們正在思考的。

比如，九鼎成立了一個“九鼎資本”，讓自己成功上市了，這在一定程度上使其資金周期更長。我們也在對壽險這類資金進行探索，它的性質(zhì)決定其本身就是一個15年~20年的資金。

邱浩：不論是在晨興創(chuàng)投還是在創(chuàng)新工場，以及現(xiàn)在的聯(lián)基金，我們在投資方面比較一致的看法是將創(chuàng)業(yè)者的位置放得更靠前。創(chuàng)業(yè)者是一流人才，投資人是二流人才，投資人存在的核心價值是為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值。為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值是主因，為LP掙錢是創(chuàng)造價值后的副產(chǎn)品。

光想著為LP賺錢這件事是不靠譜的，投資人的價值是幫著創(chuàng)業(yè)者進行資源配置，把最好的資源包括錢、精力等注入到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目上。

最后，創(chuàng)業(yè)者掙了錢，你掙了錢，你幫LP也掙了錢，這些都是“果”，而不是“因”。