調(diào)整分成策略，愛(ài)奇藝隨刻的“中國(guó)YouTube”進(jìn)階啟示錄
對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，短視頻代表新的可能，短視頻成為激烈爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)。
近日，愛(ài)奇藝號(hào)宣布優(yōu)化平臺(tái)自媒體的信息流分成策略：調(diào)整前的主要指標(biāo)是“視頻播放量”，調(diào)整后為“視頻有效播放時(shí)長(zhǎng)”，視頻有效播放的總時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)，創(chuàng)作者收入也越高。
愛(ài)奇藝號(hào)自媒體用戶分成計(jì)算優(yōu)化的公告
在分成策略調(diào)整的背后，能看到兩大關(guān)鍵性價(jià)值：一是重點(diǎn)鼓勵(lì)了原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者生產(chǎn)高品質(zhì)內(nèi)容，打擊了標(biāo)題黨、封面黨，讓愛(ài)奇藝正在重點(diǎn)布局的YouTube模式產(chǎn)品“隨刻”能夠沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，慢慢形成和YouTube一樣的創(chuàng)作社區(qū)氛圍; 二是將推動(dòng)更多幾分鐘的“中等時(shí)長(zhǎng)”短視頻生產(chǎn)熱情，短視頻內(nèi)容的豐滿度會(huì)更高，這也會(huì)進(jìn)一步催生愛(ài)奇藝“隨刻”更加趨向YouTube內(nèi)容形態(tài)。學(xué)習(xí)YouTube，“長(zhǎng)視頻+短視頻”協(xié)同，是視頻領(lǐng)域內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的必然選擇。2月底，在愛(ài)奇藝2019年Q4及全年財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇宣布計(jì)劃推出名為“隨刻”的YouTube模式App，并提出“隨刻”視頻內(nèi)容有兩大類，第一類是PUGC內(nèi)容，主要是MCN機(jī)構(gòu)、個(gè)人、專業(yè)機(jī)構(gòu)上傳的內(nèi)容；第二類是愛(ài)奇藝的長(zhǎng)視頻內(nèi)容。龔宇表示：由于多種因素的影響，YouTube模式迄今為止尚未在中國(guó)發(fā)展成規(guī)模，但隨著5G和AI技術(shù)的部署不斷加強(qiáng)，類似App的市場(chǎng)將在未來(lái)2-3年顯著增長(zhǎng)，愛(ài)奇藝已開(kāi)始做出初步的努力并投資建立規(guī)?；臉I(yè)務(wù)模式。激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，愛(ài)奇藝“隨刻”正在以內(nèi)容為中心打造“引力場(chǎng)”，重構(gòu)視頻宇宙。“引力場(chǎng)”是個(gè)物理學(xué)概念：比如銀河系的天體都圍繞星系中心銀河核球旋轉(zhuǎn)，愛(ài)奇藝的視頻宇宙就是圍繞優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容這個(gè)銀河核球旋轉(zhuǎn)的。
化蛹為蝶，隨刻的目標(biāo)是“中國(guó)YouTube”，愛(ài)奇藝迭代進(jìn)化進(jìn)行時(shí)。
激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，塑造UP主“引力場(chǎng)”視頻是一種具有天然吸引力的產(chǎn)品，用戶門(mén)檻低。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)、4G的全面普及，以短見(jiàn)長(zhǎng)的短視頻崛起，填充了人們的碎片化時(shí)間，包括超短短視頻（以秒計(jì)），中等時(shí)長(zhǎng)短視頻（以分鐘計(jì)）等形式。抖音與快手占據(jù)著超短短視頻的半壁江山，中等時(shí)長(zhǎng)短視頻還是流量洼地。完善內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，幾分鐘為主的中等時(shí)長(zhǎng)短視頻是愛(ài)奇藝“隨刻”重點(diǎn)發(fā)展的方向，能看到其中一大策略則是鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)的“UP主們兒”，優(yōu)化分成策略是促進(jìn)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的一部分，將塑造優(yōu)質(zhì)UP主強(qiáng)大的引力場(chǎng)。近期，愛(ài)奇藝號(hào)還通過(guò)“奇鏡獎(jiǎng)”等激勵(lì)形式，不斷挖掘并培養(yǎng)平臺(tái)有潛力的創(chuàng)作者，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作和輸出。愛(ài)奇藝號(hào)同時(shí)推出了全新MCN等級(jí)權(quán)益體系，通過(guò)對(duì)MCN機(jī)構(gòu)的分級(jí)扶持，挖掘MCN機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。針對(duì)搬運(yùn)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者內(nèi)容等侵權(quán)違規(guī)行為，愛(ài)奇藝號(hào)發(fā)起了“原創(chuàng)保護(hù)月”專項(xiàng)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)容算法檢測(cè)、用戶舉報(bào)等多重方式對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行階梯式處罰，同時(shí)升級(jí)對(duì)MCN機(jī)構(gòu)違規(guī)的懲罰機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)、違反MCN條例的機(jī)構(gòu)會(huì)定期進(jìn)行清退處理。除了愛(ài)奇藝外，行業(yè)內(nèi)西瓜視頻也將內(nèi)容消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)作為分成考量的一個(gè)因素。與愛(ài)奇藝不同，西瓜視頻只是作為考慮因素之一，且不是主要因素，核心指標(biāo)還是播放量。而愛(ài)奇藝號(hào)則是調(diào)整為與YouTube相同的分成模式，按照播放時(shí)長(zhǎng)作為信息流分成收入的關(guān)鍵指標(biāo)。愛(ài)奇藝的這些舉措都有助于“隨刻”等愛(ài)奇藝號(hào)重要分發(fā)平臺(tái)形成“平臺(tái)激勵(lì)品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加速成長(zhǎng)、用戶觀感體驗(yàn)提升、廣告主實(shí)現(xiàn)品效合一”的良性閉環(huán)。
閉環(huán)完成，“隨刻”有機(jī)會(huì)成為視頻消費(fèi)的關(guān)鍵入口、優(yōu)質(zhì)UP主匯聚的重要平臺(tái)。
優(yōu)勝劣汰，打擊流量造假凈化生態(tài)按照播放量分成是一種傳統(tǒng)的模式，存在諸多弊端，流量造假傷害指數(shù)最高。2019年10月，某客戶委托微博某流量頭部機(jī)構(gòu)做推廣，一個(gè)380萬(wàn)粉絲的微博KOL，一條353萬(wàn)次觀看量的原創(chuàng)Vlog視頻，上千評(píng)論、上千贊……卻換來(lái)近乎為0的電商店鋪流量和成交量。事后雙方各執(zhí)一詞，“流量造假”引起了品牌方的關(guān)注。“唯播放量”分成模式鼓勵(lì)了“流量造假”，傷害了品牌主，也傷害了平臺(tái)，“唯播放量”分成模式也是劣質(zhì)垃圾內(nèi)容的病原體。標(biāo)題黨的收入超過(guò)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)者，也打擊了優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)者的積極性。以次充好，以假亂真，最后的結(jié)果是劣勝優(yōu)汰。久而久之，就會(huì)形成消費(fèi)者逃離、行業(yè)衰退的局面。改變利益分成機(jī)制，可以有效杜絕“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良現(xiàn)象。打破短視頻創(chuàng)作的時(shí)長(zhǎng)束縛，按“視頻有效播放時(shí)長(zhǎng)”模式分成能夠催生“中等時(shí)長(zhǎng)”短視頻創(chuàng)作的熱情，推動(dòng)短視頻內(nèi)容向精品化、專業(yè)化方向進(jìn)階，形成PUGC創(chuàng)作形態(tài)。行業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，要看領(lǐng)頭羊。2005年被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的視頻元年，沉浮十五年，愛(ài)奇藝后來(lái)者居上，躋身視頻行業(yè)的第一陣營(yíng)。龔宇曾表示，視頻行業(yè)是靠創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)的，創(chuàng)新是骨子里的，創(chuàng)新不僅是技術(shù)的，也體現(xiàn)在商業(yè)模式、內(nèi)容創(chuàng)作方面。首創(chuàng)以播放時(shí)長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的信息流分成模式，是愛(ài)奇藝的又一創(chuàng)新，對(duì)于行業(yè)而言，具有標(biāo)志性意義，愛(ài)奇藝樹(shù)立的行業(yè)新模式，會(huì)引領(lǐng)行業(yè)向善向美向強(qiáng)。愛(ài)奇藝在很多方面都具有開(kāi)創(chuàng)性、前瞻性，一直扮演著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，走在前列。2011年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“免費(fèi)”流行，愛(ài)奇藝開(kāi)始嘗試會(huì)員模式，如今會(huì)員收入已是愛(ài)奇藝的重要收入來(lái)源。2016年前后，愛(ài)奇藝布局AI戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，人工智能已經(jīng)貫穿愛(ài)奇藝劇本創(chuàng)作、熱點(diǎn)預(yù)測(cè)、廣告投放等諸多方方面面。YouTube的成功有幾大要素：Google流量體系的支撐、推薦分發(fā)等技術(shù)的加持、完整的商業(yè)閉環(huán)及廣告模式。對(duì)比YouTube，過(guò)去在運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新等方方面面的積累，現(xiàn)在成了愛(ài)奇藝沖鋒“中國(guó)YouTube”的勢(shì)能。
產(chǎn)消合一，建設(shè)YouTube生態(tài)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密著作的《國(guó)富論》提出“藏富于國(guó)不如藏富于民”的思想。愛(ài)奇藝的新未來(lái)寄托在億萬(wàn)消費(fèi)者身上，秩序重建，生態(tài)進(jìn)化，完成內(nèi)容的產(chǎn)消合一。2016年，“愛(ài)奇藝號(hào)”正式上線，標(biāo)志著愛(ài)奇藝內(nèi)容生態(tài)的開(kāi)放。三年耕耘，愛(ài)奇藝號(hào)已經(jīng)搭建了集內(nèi)容、分發(fā)、商業(yè)于一體的大生態(tài)體系，承載著網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇、短視頻自媒體、文學(xué)、動(dòng)漫等內(nèi)容板塊。截至2019年11月，愛(ài)奇藝號(hào)內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)擁有超過(guò)300萬(wàn)創(chuàng)作者，愛(ài)奇藝號(hào)的創(chuàng)作者分成已連續(xù)三年增長(zhǎng)超過(guò)50%。功到自然成，這些積淀都為“隨刻”打造YouTube體系奠定了基礎(chǔ)。
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