摘要：PC時(shí)代的巨頭們正在經(jīng)歷馬不停蹄的轉(zhuǎn)型，云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)成為巨頭們紛紛瞄準(zhǔn)的方向。未來(lái)的藍(lán)圖總是美好，當(dāng)下的抉擇總是艱難，每一次轉(zhuǎn)型都是一次豪賭。
媒體訓(xùn)練營(yíng)11月30日?qǐng)?bào)道 文|趙述評(píng)
英特爾是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，其地位一直無(wú)人可趕超。在推出首個(gè)微處理器之后，英特爾這個(gè)名字成為計(jì)算機(jī)史上不可抹滅的記錄。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在20世紀(jì)爆發(fā)，PC悄然改變?nèi)藗兊纳詈蜕鐣?huì)進(jìn)步的方式。作為擁有核心技術(shù)的英特爾，自然成為PC幕后最大的贏家。
但是，時(shí)代的變化總是轉(zhuǎn)瞬即逝，PC曾經(jīng)的風(fēng)光被移動(dòng)端的鋒芒所替代。蘋(píng)果手機(jī)以新的理念，開(kāi)啟了移動(dòng)時(shí)代的概念，撕開(kāi)了PC稱霸的口子?；蛟S，時(shí)代的更迭太過(guò)迅速，此時(shí)的英特爾還沉醉在PC時(shí)代的輝煌戰(zhàn)績(jī)中，無(wú)法適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)，以至于在智能手機(jī)成為生活日用品開(kāi)始普及時(shí)，我們已經(jīng)看不到英特爾的身影了。
如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱浪正在逐漸消退，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束”的論調(diào)不斷出現(xiàn)。AR、VR、AI已經(jīng)作為下一個(gè)時(shí)代的核心，云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)成為各大巨頭互相競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)相布局的領(lǐng)域。因此，作為PC端和移動(dòng)端中技術(shù)創(chuàng)新的核心巨頭們，英特爾、谷歌、IBM與微軟都在這些新的領(lǐng)域中投入大量資源，試圖把握下一個(gè)時(shí)代的科技命脈。
錯(cuò)過(guò)移動(dòng)時(shí)代的英特爾，正在力挽狂瀾
2015年起，英特爾由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，從“IntelInside”到“Amazing Experience Outside”進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型。努力擺脫作為傳統(tǒng)企業(yè)留下的“老舊”印象，展現(xiàn)一種年輕充滿活力的形象。但是在掙脫繭的束縛的同時(shí)，總會(huì)伴著陣痛。
根據(jù) CB Insights，英特爾在AI領(lǐng)域總投資額排在第二位。英特爾公司副總裁Jason P.Waxman對(duì)英特爾的轉(zhuǎn)型給出了明確的答復(fù)：“英特爾從半導(dǎo)體公司轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域，為加速在AI領(lǐng)域的普及，英特爾還會(huì)不停的收購(gòu)?！钡拇_，英特爾為轉(zhuǎn)型，不斷斥資收購(gòu)，進(jìn)行一筆筆的豪賭。
近幾年，英特爾已經(jīng)完成多起收購(gòu)，比如體感識(shí)別公司 Omek Interactive、 Hadoop 咨詢公司 Xtremeinsights、自然語(yǔ)言處理初創(chuàng)企業(yè) Indisys、聯(lián)想記憶 Saffron Technology、 半導(dǎo)體廠商 Altera、半導(dǎo)體功能性安全方案廠商Yogitech、計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司 Itseez、AI 初創(chuàng)公司Nervana、計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司Movidius。這些收購(gòu)多數(shù)集中在人工智能、自動(dòng)駕駛、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。
2015年12月，英特爾完成了167億美元收購(gòu)Altera的交易，這成為英特爾歷史上最大金額的收購(gòu)案。今年4月，英特爾收購(gòu)了意大利半導(dǎo)體制造商Yogitech，幫助英特爾通過(guò)感應(yīng)器和攝像頭收集和處理無(wú)人駕駛汽車周圍的環(huán)境信息，并用以指導(dǎo)無(wú)人駕駛汽車的行駛。同年9月，英特爾再收購(gòu)了專門(mén)從事計(jì)算機(jī)視覺(jué)算法的俄羅斯計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司Itseez，英特爾開(kāi)始利用Itseez創(chuàng)建汽車安全系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)，如自動(dòng)駕駛，數(shù)字安全監(jiān)控等。在此前的7月，英特爾已經(jīng)開(kāi)始與寶馬、Mobileye聯(lián)合開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車。英特爾在無(wú)人駕駛領(lǐng)域的布局已經(jīng)初具規(guī)模。
今年8月，英特爾又以4億美元的價(jià)格收購(gòu)了一家AI初創(chuàng)企業(yè)Nervana。9月6日，英特爾突然宣布收購(gòu)硅谷計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)公司Movidius。通過(guò)收購(gòu)Nervana與Movidius，英特爾開(kāi)始補(bǔ)全在嵌入式端與云端的CPU方案的不足，并整合深度學(xué)習(xí)芯片和VPU等芯片。
為了推動(dòng)人工智能性能瓶頸突破以及技術(shù)大眾化，英特爾建立了包括谷歌等巨頭公司在內(nèi)的廣泛的聯(lián)盟，成立英特爾Nervana人工智能委員會(huì)，與全球機(jī)構(gòu)合作提供開(kāi)發(fā)者培訓(xùn)課程，從而構(gòu)建涉及人工智能技術(shù)提升、教育培訓(xùn)、應(yīng)用優(yōu)化等廣泛的生態(tài)。英特爾還透露，在中國(guó)已經(jīng)與包括京東在內(nèi)的本土合作伙伴圍繞機(jī)器學(xué)習(xí)、語(yǔ)音識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、精準(zhǔn)醫(yī)療等應(yīng)用在科研、互聯(lián)網(wǎng)、電商、生命科學(xué)等不同領(lǐng)域推進(jìn)應(yīng)用開(kāi)發(fā)。
布局未來(lái)的藍(lán)圖，有陣痛也有欣喜
英特爾轉(zhuǎn)型的難度，既有自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的難度也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷沖擊帶來(lái)的難度。近年來(lái)，英特爾已經(jīng)有了明確的轉(zhuǎn)型路線，但其注定要為新興業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)付出巨大的代價(jià)。既要承受PC市場(chǎng)疲弱帶來(lái)的沖擊，又要接受新興業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的影響。
從大的環(huán)境來(lái)看，PC市場(chǎng)的整體低迷，全球PC銷量已經(jīng)連續(xù)8年下滑，英特爾正在嘗試擺脫對(duì) PC、服務(wù)器的過(guò)度依賴，在英特爾近幾次的財(cái)報(bào)來(lái)看，PC芯片業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)報(bào)的貢獻(xiàn)達(dá)到60%，這對(duì)轉(zhuǎn)型期的英特爾來(lái)講，是供血來(lái)源也是包袱。雖然，英特爾收購(gòu)了Yogitech、Itseez完成了汽車芯片行業(yè)的布局，和無(wú)人駕駛領(lǐng)域的開(kāi)拓，但是恩智浦、英飛凌等已經(jīng)將提早進(jìn)入進(jìn)行了瓜分。
隨著人工智能的到來(lái)，越來(lái)越多的AI服務(wù)器開(kāi)始采用NVIDIA的GPU芯片，雖然英特爾通過(guò)收購(gòu)增加了AI部分的處理速度，并努力形成AI生態(tài)圈，但是仍舊和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呈現(xiàn)焦灼的狀態(tài)。
英特爾正在依托主業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從PC芯片、移動(dòng)芯片拓展至云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域，英特爾還將打通從云端數(shù)據(jù)中心到設(shè)備終端，歷經(jīng)大數(shù)據(jù)處理之后，再回到云端數(shù)據(jù)中心，形成AI生態(tài)。
據(jù)英特爾2016年的三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，三季度營(yíng)收157.78億美元，同比上漲9%；三季度凈利潤(rùn)33.78億美元，同比上漲9%。盡管英特爾公司三季度營(yíng)收現(xiàn)增長(zhǎng)，但英特爾預(yù)計(jì)四季度的營(yíng)收金額為157億美元，低于分析師預(yù)估的159億美元營(yíng)收的水準(zhǔn)。
一位業(yè)內(nèi)人士在接受媒體訓(xùn)練營(yíng)記者采訪時(shí)表示，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，英特爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有所下降，市場(chǎng)份額也不斷縮水。新興的科技領(lǐng)域成為英特爾正在轉(zhuǎn)型的方向，雖然投入巨大，收購(gòu)也都是大手筆，但是投資并沒(méi)有給英特爾帶來(lái)可觀的回收，甚至有些“拖后腿”。
對(duì)于目前各大PC巨頭，轉(zhuǎn)型同樣面臨著困境。廠商轉(zhuǎn)型人工智能領(lǐng)域、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的窘境。多數(shù)PC廠商缺乏技術(shù)積累，在PC時(shí)代更多的在做類似于‘來(lái)料加工’的組裝生意，并非屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，進(jìn)駐新業(yè)務(wù)，放棄原有的盈利模式，會(huì)是一個(gè)十分困難的選擇?！ ?/span>
英特爾已經(jīng)進(jìn)行了一年多的轉(zhuǎn)型布局，通過(guò)大規(guī)模頻繁地收購(gòu)，已經(jīng)建立起自己在人工智能尤其是深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣?；蛟S錯(cuò)過(guò)移動(dòng)時(shí)代的英特爾，可以在人工智能時(shí)代繼續(xù)延續(xù)其在PC時(shí)代的影響力。
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