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媒體訓練營10月8日報道 文/高春亮
近日，有消息稱，沃爾瑪對京東的持股從5.9%升至10.8%。沃爾瑪此次增持之后，將獲得京東董事會觀察員的身份。
據(jù)悉，沃爾瑪與京東在曾所簽訂的合約中明確寫出，沃爾瑪可通過京東的主要股東或公開市場等渠道買入京東股份來增加持股，一旦沃爾瑪?shù)某止煞蓊~達到10%以上，就能夠以觀察員身份參與京東董事會會議。而此前，騰訊是京東戰(zhàn)略合作伙伴中唯一擁有董事會席位的公司。
對于此次增持，沃爾瑪發(fā)言人Jo Warner表示：“對于京東的增持一直在計劃中，沃爾瑪將繼續(xù)保持被動投資策略?！苯衲?月沃爾瑪以旗下“1號店”并入京東換得對方約5%股份。
電商分析師李成東接受媒體訓練營記者采訪時表示，這種增持可能會一直持續(xù)下去，不僅僅是沃爾瑪，騰訊也有可能。但是雙方增持的目的并不一致，對于沃爾瑪而言，一方面是“觸網(wǎng)”——進軍電商，另一方面是在沒有了一號店之后，通過電商立足中國市場；對于騰訊而言，京東電商則是其騰訊生態(tài)的一部分。
騰訊在今年8月增持京東股票，占股由2014年5月的17.6%升至21.25%。
雖為傳統(tǒng)零售業(yè)老大，但在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，沃爾瑪?shù)娜兆硬⒉缓眠^，在美國本土和部分國家面臨亞馬遜的沖擊，在中國又有阿里蘇寧聯(lián)盟的圍堵。2015年，沃爾瑪出現(xiàn)1980年以來的首個年度銷售下跌。
雖然甩手一號店、擁抱京東，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)稍有氣色，但與本土電商企業(yè)亞馬遜相比仍然差之千里。2016年第二季度財報顯示，沃爾瑪GMV和電商收入分別同比增長13%和11.8%，但同期亞馬遜凈營收達304億美元，同比增長高達31%。
沃爾瑪除了與京東合作，進軍電商的腳步并沒有停止。8月，33億美元收購電商Jet.com。近日，有媒體披露沃爾瑪又要以10億美金收購印度最大網(wǎng)上零售商Flipkart。
不難發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪進入電商領(lǐng)域，采取了一種收購當?shù)乇就岭娚唐髽I(yè)的戰(zhàn)略。其基本路線可歸納為：1.收編平臺，整合線上流量與線下供應(yīng)鏈；2.注重商業(yè)模式，其中Jet與沃爾瑪自身的山姆會員如出一轍，提倡會員低價，保持用戶粘性（與此商業(yè)模式類似的國內(nèi)電商企業(yè)，如當當）。
但李成東表示，無論美國還是國內(nèi)，傳統(tǒng)零售企業(yè)做電商都比較困難，不管是自己運營還是通過收購的方式，目前并沒有成功的案例。
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