衣食住行，衣在首位。然而，服裝業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻正在內(nèi)憂外患之中。 從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看 中國服裝產(chǎn)業(yè)擁有一流的設(shè)備、二流的產(chǎn)品、三流的品牌，是一個創(chuàng)造外匯但并不能創(chuàng)造價值的行業(yè)。 中國紡織服裝業(yè)具有世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高的加工配套水平和產(chǎn)業(yè)集群，但僅僅是作為生產(chǎn)基地，處在整個價值鏈的最末端，而非品牌、設(shè)計高地。 從棉花生產(chǎn)、紡紗、織布、印染到成衣，所有環(huán)節(jié)僅占全球產(chǎn)業(yè)鏈價值的17%。即便中國服裝產(chǎn)量出口量都居世界第一，但紡織品服裝出口近20年來在2015、2016年首次出現(xiàn)兩連降，且降幅（分別下降4.9%、5.9%）逐年放大，表明中國紡織品服裝出口已正式步入拐點，進(jìn)入調(diào)整期。 從經(jīng)濟環(huán)境來看 勞動力成本、房租成本快速上漲讓服裝業(yè)雪上加霜。 勞動成本方面，中國勞動者薪酬的年綜合增長率超過12%，高于經(jīng)濟增速，單純從價格來看，競爭力已經(jīng)不足。 根據(jù)國際紡織品工廠主聯(lián)合會（ITMF）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008-2016年，意大利紡線和中國紡線之間的人工成本差距縮小約30%，從每公斤0.82美元下降至每公斤0.57美元。 一名中國紡織工2015年的時薪是3.52美元，比2014年高了25%，盡管這只相當(dāng)于意大利紡織工時薪（超過27.25美元）的一小部分，但意大利紡織工的時薪在同一時間段僅增加了9%。 房租成本方面，大眾品牌首當(dāng)其沖扛不住房租上漲，紛紛陷入關(guān)店潮，當(dāng)然關(guān)店并非房租一項原因。 2016年，作為男裝市場占有率最高的國內(nèi)品牌雅戈爾已經(jīng)關(guān)閉了35家門店，就連快時尚巨頭Zara也開始在中國關(guān)店。 從商業(yè)業(yè)態(tài)看 在電商、體驗經(jīng)濟的沖擊下，百貨服裝業(yè)過剩且顯得老態(tài)龍鐘，退出歷史舞臺已不遙遠(yuǎn)。 南京路上的第一百貨商店服裝層幾無購買顧客，與早年鼎盛時期相比可謂天壤之別；歷史悠久的永安百貨也是在靠打折促銷吸引顧客。 南京路的百貨商業(yè)模式早就在幾百個城市全復(fù)制粘貼，一邊是服裝同質(zhì)、過剩，另一邊是價高服務(wù)差購物體驗不好。 面對數(shù)字革命、體驗經(jīng)濟的加速沖擊，傳統(tǒng)零售商店走向盡頭并非中國特例，全世界都存在類似情況。 美國是全球零售空間最密集的國家，人均擁有24平方英尺（約合2.2平方米）的零售空間，是法國的六倍（人均4平方英尺），而在加拿大、英國這一數(shù)字分別為16平方英尺和5平方英尺，美國的零售商們正在思考實體店有多少應(yīng)該關(guān)掉，又有多少應(yīng)該改為娛樂中心。 除產(chǎn)業(yè)本身沉淪、外部環(huán)境變遷之外，更重要的是服裝業(yè)內(nèi)部正在聚集變革風(fēng)暴。 當(dāng)服裝不再是生活必需品，而是快速消耗品；不再是傳統(tǒng)消費品，而是時尚品；不僅承擔(dān)傳統(tǒng)功能，更彰顯個人個性，定位與需求一旦發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)也將發(fā)生相應(yīng)調(diào)整。 基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)化定制服裝，即用規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)滿足了個性化需求。 相對于個人定制，大數(shù)據(jù)批量化定制速度更快，效率更高，而且同樣能滿足消費者對品牌內(nèi)涵和心理情感上的更高訴求。 國內(nèi)一般的小型定制生產(chǎn)線，一天產(chǎn)量僅僅是五套，還會存在誤差，導(dǎo)致返修率，國外西服定制一般都需要三到六個月，而紅領(lǐng)集團(tuán)的“工業(yè)化+定制”模式，可以每天生產(chǎn)1200套西服，一套西服的制作只需7個工作日，且都是一次制作完成。 其把美國3D打印的產(chǎn)業(yè)化邏輯和德國工業(yè)4.0智能生產(chǎn)的邏輯融合在一起，再用互聯(lián)網(wǎng)的思維把它們?nèi)诤掀饋恚脭?shù)據(jù)驅(qū)動來做衣服，研發(fā)出了一個個性化定制平臺。 核心是一套由不同體型身材尺寸集合而成的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，而數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來源是一種標(biāo)準(zhǔn)化的量體方法，只需要用45個小時，就可以培訓(xùn)一個零基礎(chǔ)的人熟練采集19個部位的24個數(shù)據(jù)，秒殺傳統(tǒng)老師傅經(jīng)驗累積的量體裁衣。 對于傳統(tǒng)企業(yè)，無人化只是部分領(lǐng)域可以實現(xiàn)，對于勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不現(xiàn)實。 銷售數(shù)據(jù)也證明了這一模式的成功，紅領(lǐng)集團(tuán)2014年產(chǎn)值就達(dá)近20億元。 如量體裁衣照機器，柜臺營業(yè)員處理電子智能大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程視頻，“試衣間魔鏡”——顧客將商店銷售的衣服試穿上身后，鏡子里的感應(yīng)器會讀取射頻ID標(biāo)簽，并顯示出產(chǎn)品信息，還會根據(jù)時裝推薦搭配用的配飾，例如鞋子和皮帶。 還有馬云推出“VR購物”，利用計算機圖形系統(tǒng)和輔助傳感器，生成可交互的三維購物環(huán)境，足不出戶就可購遍全球。 以及騰訊利用人工智能技術(shù)“掃描”QQ空間公開的千億照片，找到95后流行色彩及時尚品味，并根據(jù)這一分析結(jié)果設(shè)計出一組流行服裝，亮相紐約時裝周，組成了業(yè)界首個“AI+時尚”秀。 即展會（Showroom）模式，靜態(tài)展示和零售對接的方式，作為各種時裝周與市場對接起來的環(huán)節(jié)，是確立整個商業(yè)購買行為最重要的渠道。 在時裝周期間同期舉辦的靜態(tài)展示空間，讓買手們得以直接觸摸、感知時裝的每一個細(xì)節(jié)，與設(shè)計師進(jìn)行交流，進(jìn)而直接帶來訂單。 如國內(nèi)時尚真人秀節(jié)目《女神的新衣》，把“綜藝”混搭“電商”，“電視”連接“網(wǎng)購”，創(chuàng)造了“內(nèi)容即商品”、即看即買即互動的模式，將消費者引到線上旗艦店直接產(chǎn)生消費。 女明星和設(shè)計師參與設(shè)計制作的服裝，經(jīng)現(xiàn)場4家服裝品牌買手競價后，線上聯(lián)手D2C，線下可迅速量產(chǎn)，播出當(dāng)天在線上同步銷售，在第二季中觀眾可通過移動APP“明星衣櫥”進(jìn)行互動，產(chǎn)生銷售閉環(huán)。
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