成功創(chuàng)業(yè)有一個捷徑，就是在那些被市場成功證明的商業(yè)模式的基礎上，對目標客戶等關鍵因素進行調整，在現在成功者無暇顧及或無法做到的地方，開辟一個細分市場。
最近兩年特別紅火的共享經濟，典型代表是Airbnb和Uber，這兩個領域都有許多對目標客戶進行調整，從而大獲成功的例子。
比如國外有好幾家創(chuàng)業(yè)公司做針對兒童乘客的Uber，用全程監(jiān)控等安全措施，滿足那些家長無法陪伴的兒童的用車需求，兒童版Uber已經有HopSkipDrive，Shuddle，Boost，Zum等多家公司，許多都發(fā)展迅速并拿到了投資。
英國高端短租公司onefinestay是一家針對高端人群的Airbnb，前段時間被全球第五大酒店集團雅高就以1.48億歐元收購。
既然高端Airbnb大獲成功，針對背包客或低收入人群的快捷酒店版的Airbnb自然也是個好生意，22歲的印度小伙子利特施·阿加瓦爾的OYO國際好客酒店做的就是這個。
OYO國際好客酒店通過和快捷酒店合作，現在已經在超過170座城市提供6.5萬個整潔干凈、設施齊全、價格低廉的舒適房間。
OYO提供的房間主要是快捷酒店提供的，有整潔的床單和枕套，干凈的衛(wèi)生間，無線網絡，平板電視，空調一應俱全，而且位置非常好，在泰姬陵等許多景點附近都有，價格一晚才14美元。
OYO的創(chuàng)始人利特施·阿加瓦爾從小就對經商有強烈的興趣，13歲時就開始推銷sim卡，當他還是一個孩子時，他就立志成為一名創(chuàng)業(yè)者。
因此17歲時，利特施毅然選擇了輟學創(chuàng)業(yè)，準備在印度復制Airbnb模式。
雖然輟學了，但利特施沒有放棄學習，他成功申請到PayPal創(chuàng)始人彼得·泰爾為20歲以下年輕創(chuàng)業(yè)者提供的泰爾獎學金。
泰爾的創(chuàng)業(yè)基金讓利特施獲得了許多創(chuàng)業(yè)經驗，認識了很多硅谷精英，還拿到了10萬美元資金。
利特施2012年創(chuàng)立了公司，但最開始并不順利，公司的聯合創(chuàng)始人很快離開了。
利特施發(fā)現許多經濟型快捷酒店沒什么品牌，大多數都沒有開通線上預訂業(yè)務，因此他決定整合這些快捷酒店的空閑房源。
許多印度的廉價酒店環(huán)境都非常臟亂差，OYO決定改善這一現象，他們的房間有一個150積分的標準化清單，還有30積分的審核清單，在衛(wèi)生和服務方面都對房間提出了要求。
這極大地改變了人們對廉價酒店的印象，OYO的房間干凈舒適、設施齊全，還在衛(wèi)生間里提供了品牌衛(wèi)生用品。
OYO找到了一個潛力巨大的發(fā)展方向，根據顧問公司HVS的估算，印度“品牌酒店”的房間數量大約有11.2萬間，而那些“無品牌酒店”的房間數量則達到180萬間，但其中只有2%能在線上預訂，這些酒店正是OYO的機會所在。
目前OYO酒店獲得了紅杉資本和軟銀等投資方的巨額投資，融資總金額已經達到了1.306億美元，并面向休閑旅行和朝圣的旅客推出高端房間服務，還將業(yè)務擴展到了馬來西亞，并開始加速進軍東南亞市場。
其他創(chuàng)業(yè)者也可以學習利特施，研究那些被市場成功證明的商業(yè)模式，開辟一個細分市場。
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