影視產(chǎn)業(yè)觀察專欄文章，轉(zhuǎn)載需經(jīng)授權(quán)。
編譯作者彭侃為樂(lè)正傳媒董事，副總裁，影視產(chǎn)業(yè)研究專家；任家音為樂(lè)正傳媒模式研發(fā)經(jīng)理，主要研究方向?yàn)闅W美節(jié)目模式。
編譯作者 | 彭侃 任家音
編輯 | 都欣
久盛必衰是萬(wàn)事萬(wàn)物發(fā)展的規(guī)律，電視業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)之后，何時(shí)到達(dá)最高點(diǎn)，進(jìn)而開始回落甚至衰退，這是業(yè)內(nèi)一個(gè)長(zhǎng)期存在的疑問(wèn)。2015年，F(xiàn)X電視網(wǎng)的老板約翰·蘭德格拉夫提出了“電視峰值”這個(gè)概念，他認(rèn)為，現(xiàn)有電視劇總量已經(jīng)超出了觀眾需要觀看的數(shù)量，這給電視行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基本面帶來(lái)不可承受之重。蘭德格拉夫還預(yù)言，2016年電視行業(yè)將達(dá)到飽和，面臨由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)。
蘭德格拉夫公開發(fā)表言論之后，頓時(shí)一石激起千層浪，一時(shí)間關(guān)于“電視峰值”的爭(zhēng)論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。Oliver & Ohlbaum傳媒和娛樂(lè)咨詢公司（O&O）的創(chuàng)始人馬可·奧利弗就是眾多關(guān)注這一話題的評(píng)論員之一。去年12月在英國(guó)倫敦，奧利弗在由C21舉辦的國(guó)際電視劇峰會(huì)上作為開場(chǎng)發(fā)言人，通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)電視劇產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就其發(fā)展前景表達(dá)了自己的看法。
過(guò)去五年美劇增長(zhǎng)94%領(lǐng)跑全球
2010年和2015年美國(guó)和其他國(guó)家電視劇數(shù)量對(duì)比
奧利弗首先援引FX的原始數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明全球電視行業(yè)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從2010年到2015年，全球電視劇數(shù)量從1040部增長(zhǎng)到1310部，增長(zhǎng)率達(dá)到26%。其中，美劇數(shù)量從216部增長(zhǎng)到419部，增率高達(dá)94%，相比之下，世界其他國(guó)家合計(jì)8%的增長(zhǎng)率顯得遜色許多。從這一數(shù)據(jù)可以看出，盡管全球絕大部分增長(zhǎng)率由美國(guó)貢獻(xiàn)而來(lái)，但26%的增長(zhǎng)仍舊是一個(gè)非常健康的狀態(tài)。
2010年和2015年各平臺(tái)電視劇數(shù)量和增長(zhǎng)率對(duì)比
至于電視劇數(shù)量的具體漲幅分布，根據(jù)O&O的統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，有線電視訂購(gòu)的電視劇數(shù)量在2010到2015的五年里，從74部增加到186部，增幅超過(guò)200%。與此同時(shí)，包月付費(fèi)點(diǎn)播劇的數(shù)量也大幅增長(zhǎng)。2010年一開始，付費(fèi)點(diǎn)播劇還只有4部，五年后數(shù)量增加到了46部。對(duì)此奧利弗表示：“為了防止收視費(fèi)下滑，有線電視在已經(jīng)為電視劇投入大量資金的前提下，還要不斷追加投資，實(shí)在是驚人之舉。”于此同時(shí)，免費(fèi)播出電視網(wǎng)也在不斷訂購(gòu)更多的電視劇，這其中大多數(shù)是情景劇。
大量采購(gòu)電視劇的背后是平臺(tái)之戰(zhàn)
美國(guó)知名付費(fèi)有線電視HBO
那么電視業(yè)在接下來(lái)能否保持這樣的增長(zhǎng)率？解答這個(gè)問(wèn)題需要了解增長(zhǎng)背后的驅(qū)動(dòng)力。在這當(dāng)中，Netflix和Amazon帶著巨額預(yù)算大舉進(jìn)入電視業(yè)，倒逼付費(fèi)有線電視如HBO和Showtime不斷擴(kuò)充其劇集，這無(wú)疑是眾多驅(qū)動(dòng)因素中最明顯的一個(gè)。
電視行業(yè)的現(xiàn)狀便是如此：電視臺(tái)和付費(fèi)點(diǎn)播平臺(tái)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓采購(gòu)電視劇的預(yù)算水漲船高，電視劇的播放數(shù)量也隨之與日俱增。那么在這種情況之下，人們不禁要問(wèn)，電視劇行業(yè)的拐點(diǎn)究竟在哪里？什么時(shí)候電視劇制作成本會(huì)高于其回收的利潤(rùn)？屆時(shí)又會(huì)有哪些必要的調(diào)整？
事實(shí)上，根據(jù)O&O的研究結(jié)果，預(yù)算增加的直接結(jié)果是單部電視劇費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，而非作用在電視業(yè)總產(chǎn)量上；換句話說(shuō)，頭部電視劇的花費(fèi)正在提升。
全球電視劇制作費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)
根據(jù)所有花在電視劇制作上的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去五年里電視劇市場(chǎng)的總量擴(kuò)大超過(guò)50%。電視劇成為除體育以外，內(nèi)容增長(zhǎng)量最大的領(lǐng)域。
O&O的數(shù)據(jù)顯示，2015年電視劇制作費(fèi)用的總投入是260億美元，相比2010年投入增長(zhǎng)53%。而出售劇集獲得的收益是310億美元，其中很大一部分用來(lái)抵消制作費(fèi)用后，最終仍獲得了50億美元的可觀的邊際利潤(rùn)。
奧利弗認(rèn)為，這個(gè)龐大市場(chǎng)的發(fā)展核心是平臺(tái)之戰(zhàn)。盡管關(guān)于用戶退訂的言論甚囂塵上，但付費(fèi)電視規(guī)模仍在不斷增長(zhǎng)。這不單單發(fā)生在美國(guó)，全球范圍的付費(fèi)電視總量都在增加。此外，美國(guó)電視的廣告費(fèi)還處于不斷上漲的態(tài)勢(shì)，電視產(chǎn)業(yè)的廣告收入環(huán)比增長(zhǎng)4%。
但奧利弗同樣表示，盡管所有公司都在買入大量電視劇以吸引用戶的眼球，以防止收視費(fèi)下滑，但總有公司會(huì)不堪重負(fù)。而一旦有公司跟不上殘酷的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，決定減持電視劇數(shù)量時(shí)，就會(huì)面臨巨大的危機(jī)。當(dāng)越來(lái)越多的失敗者退出市場(chǎng)，那些戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利者們是否還愿意花錢購(gòu)買更多的電視劇就是另外一個(gè)問(wèn)題了，不過(guò)到那時(shí)或許會(huì)有一些調(diào)整措施出現(xiàn)。
全球性播出平臺(tái)改變電視劇產(chǎn)業(yè)鏈
電視業(yè)的另外一個(gè)現(xiàn)象是，當(dāng)制作公司發(fā)覺(jué)自己正處于不斷被壓榨的處境時(shí)，類似于Netflix這樣的播出平臺(tái)給它們帶來(lái)了新的希望。
全球流媒體巨頭Netflix
目前，全球電視業(yè)規(guī)模達(dá)到4500億美元，但其中只有40%用于生產(chǎn)內(nèi)容，剩下的60%都花在了有線和衛(wèi)星電視發(fā)行費(fèi)用上。奧利弗表示：“像Netflix這樣仍處于成長(zhǎng)階段的公司，目前在全球范圍內(nèi)獲得的毛利率只有20%（一些人猜測(cè)它將來(lái)或許能達(dá)到40%的毛利率）。如果像Netflix這樣的全球播放平臺(tái)能夠繼續(xù)快速增長(zhǎng)，他們就可以把更多的錢花在內(nèi)容上。唯一的問(wèn)題在于，全球播放平臺(tái)之間是否有著足夠激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如果有，這種競(jìng)爭(zhēng)可以鞭策他們不斷進(jìn)行大量采購(gòu)；如果沒(méi)有，一旦形成幾家獨(dú)大的場(chǎng)面，那么他們或許會(huì)縮減采購(gòu)費(fèi)用，坐享壟斷帶來(lái)的高額利潤(rùn)?！?/p>
奧利弗指出，全球化采購(gòu)對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)和制作公司是有利的，因?yàn)樗麄兛梢越璐藬[脫有限預(yù)算的束縛。例如Amazon的《偉大的旅程》就沒(méi)有產(chǎn)生任何發(fā)行費(fèi)用。但是，對(duì)于那些扮演著中間商角色的公司來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)壞消息。
Amazon《偉大的旅程》劇照
現(xiàn)在談電視劇行業(yè)的拐點(diǎn)，為時(shí)尚早
綜合以上所有，奧利弗相信，全球新劇本內(nèi)容創(chuàng)作的增長(zhǎng)率每年達(dá)到8%到10%是很有可能的。他表示：“增速會(huì)有所放緩，但當(dāng)前和未來(lái)的預(yù)計(jì)收入仍超過(guò)投入，因此市場(chǎng)將維持現(xiàn)狀，不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模調(diào)整——但是，市場(chǎng)整體略有緊縮，一些薄弱的部分將面臨挑戰(zhàn)?！?/p>
美國(guó)經(jīng)典單元?jiǎng) 渡畲蟊ā穭≌?/span>
奧利弗還特別指出，美國(guó)的情景劇是市場(chǎng)上最常見的類型之一，但近來(lái)海外市場(chǎng)對(duì)這一類型的需求下滑，這個(gè)現(xiàn)象對(duì)美國(guó)本土投資造成了一定打擊。
奧利弗指出：“那些伴隨情景劇需求上升而誕生，卻錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)最佳時(shí)機(jī)的內(nèi)容基金或許會(huì)陷入困境，”同時(shí)，他還警告那些將情景劇作為標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)制作公司的人或許最終會(huì)大失所望。
但電視業(yè)也有閃光點(diǎn)存在：高端人才代表以及經(jīng)典片庫(kù)持有者都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備；中間商能夠重新定義自己的經(jīng)營(yíng)范圍，例如為合作投資牽線搭橋，而非局限于靠倒賣電視劇賺錢；從地域角度而言，亞洲地區(qū)尚未完全融入全球制作大軍，仍處于待開發(fā)狀態(tài)，日后或?qū)⒊蔀闈撛诘木薮笸顿Y來(lái)源。
最后奧利弗總結(jié)道：“因此，我們有理由對(duì)電視行業(yè)保持樂(lè)觀態(tài)度。但是，盡管討論市場(chǎng)調(diào)整為時(shí)尚早，業(yè)內(nèi)同僚還是要加倍小心。”
