開嬰幼兒游泳館的老板都有這樣的心理，看到別人成功的案例就想弄明白原因，經(jīng)常性“取經(jīng)”但是效果不好，其實開嬰幼兒游泳館這件事上，也有一定“創(chuàng)業(yè)定律”值得深思的，今天嬰游網(wǎng)來為大家介紹六大定律，幫助你更好的開店和經(jīng)營。
我們經(jīng)常性的會聽到一個詞——逆向思維，也就是說要會倒著推導問題，其實開店也是這樣的，比如說下面這六大定律，就是非常值得嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)者學習的。
第一，消費頻率決定業(yè)績平均水平。比如說專賣奶粉的母嬰店，一次采購三個月到半年的奶粉，期間顧客進店的頻率極低，也就很難產(chǎn)生效益，但是嬰幼兒游泳每周2-次，顧客進店頻率高了，自然會產(chǎn)生更多的消費，這也是為什么嬰兒游泳館也要加入母嬰賣場的原因。
第二，店鋪定位決定著經(jīng)營成本。不論哪個行業(yè)的門店的，都分為高檔、中檔和低檔三種，開店之前弄明白自己的顧客群體和消費水平，然后對店鋪做好定位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上開親子游館就屬于定位不準。
第三，服務意識決定了顧客的體驗。開店的必然會面臨顧客的各種評價，特別是“服務水平”這項，其實服務水平更多是對員工服務意識的考察，服務意識不好就難以做好口碑，把顧客孩子當成自己孩子來照看，自然會贏得顧客的好感。
第四，銷售素質(zhì)決定了服務質(zhì)量。好的銷售能夠讓顧客如沐春風，機靈、辦事冷靜、共情能力強的銷售，更能拉近和顧客間的距離，親切感提升了成交才會順理成章。
第五，業(yè)務能力決定了發(fā)展的廣度。嬰兒游泳館的員工每天都要面臨顧客的各種問題，這些育兒問題包含著顧客的需求，但是也需要員工的業(yè)務能力夠強，才能利用這些需求產(chǎn)生價值，能力不足盲目擴張只是自尋死路，先提升能力再擴寬發(fā)展廣度。
第六，經(jīng)營思路決定著發(fā)展上限。有些門店商場做“專事”，有些門店喜歡擴展新項目，兩者各有優(yōu)劣，但是思路一定要明確，專業(yè)化提升在引導顧客提升，所以要有趣、親子、安全、成長，而多元化發(fā)展則要滿足顧客需求，從需求中產(chǎn)生價值，顧客做主導。
可以說，想要在嬰幼兒游泳行業(yè)創(chuàng)出自己的事業(yè)陣地，就要學會分析問題和解決問題，既然學習專業(yè)的經(jīng)營思路，也要學會根據(jù)思路和本地市場情況進行調(diào)整和選擇，而不是用別人的經(jīng)驗安放在自己的店鋪上，這樣很難成功。
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