摘要 從傳統(tǒng)媒體人到新媒體創(chuàng)業(yè)者角色的轉變，李曉曄坦言“還在調整和適應中”。但是這一年中，傳統(tǒng)財經媒體人的流向，資本市場的青睞，都在印證著“野馬財經”創(chuàng)始人李曉曄的觀點，金融財經領域的內容創(chuàng)業(yè)春天才剛剛到來。
2015年1月份，野馬財經正式組建團隊成立，是一家專注于財經金融的新媒體機構。
李曉曄表示，“野馬財經”已于今年7月份獲得了500萬的天使輪投資，公司估值達到6800萬元。
之所以會獲得投資方的青睞，一方面李曉曄認為是如今新媒體最終會取代傳統(tǒng)媒體已經成為了發(fā)展的必然趨勢，同時在金融領域能夠投資的可運轉有機機構不算太多，而野馬財經則可算作是優(yōu)選。
另一方面，則是對李曉曄以及她所帶領的團隊以及她的團隊管理能力的認可。
雖然，她是從傳統(tǒng)媒體到新媒體的轉變，但李曉曄始終堅持不變的，是要將財經報道做成大眾普遍能夠讀懂的報道，同時又不失新聞的求實、求證原則。
內容是立身之本李曉曄作為自身的財經媒體人員，具有良好的財經資源。但她表示，“內容是立身之本”，她介紹了野馬財經的五條原則：
1. 準確，財經原創(chuàng)內容，準確是第一位，要不然，財經市場會到處充斥著以訛傳訛的信息。
2. 求證，整個資本市場的信息有真有假，求證消息正確與否也是做內容的一個方面。
3. 有趣，輕松活潑有趣味，財經新聞的八股寫法缺少可讀性。年輕人思維比較活躍，沒有受過束縛式的新聞培訓，反而有好處。
4. 專業(yè)，有趣是為了讓大家看得懂，而專業(yè)信息是體現新聞的價值。
5. 原則，涉及到部分揭露企業(yè)負面消息的文章，無論是面對金錢的誘惑、還是語言的暴力，我們會頂住壓力，堅持最初的理念和原則。
在以李曉曄堅持的“內容是立身之本”的原則的帶領下，她的團隊創(chuàng)作出多篇佳作，李曉曄介紹，《“百億中晉系”崩盤內幕曝光》這篇文章全網統(tǒng)計有兩百萬的閱讀量，出稿當天30多家主流金融媒體都給了圖片新聞、頭條、專題很好的推薦位。
然而，有內容缺宣傳也是不足以讓野馬財經走的足夠遠的。李曉曄坦言，除在內容的精心打磨，在選擇內容發(fā)布的平臺上，野馬財經也是優(yōu)中擇優(yōu)。在幾大門戶網站以及多個專業(yè)財經平臺都設立了專欄，成為此類新媒體中注入媒體平臺最多的機構。
現在“野馬財經”的戰(zhàn)略布局是如何規(guī)劃的？據李曉曄透，漏戰(zhàn)略布局分為前端和后端兩個部分，前端主要做互聯網金融，新三板，A股資本市場內容，聚焦財經金融這個領域。我們并非做垂直媒體，而是把自己定位在綜合媒體上。在新媒體時代，除了需要垂直媒體，也需要有綜合媒體，但“野馬財經”所涉及的范圍不會鋪太大，主要還是聚焦在財經金融這個細分領域。
前端內容布局，也是為后端業(yè)務打基礎。后端的想象空間想象力很大，比如做投資。
如何權衡對新媒體的憧憬與對傳統(tǒng)媒體的留戀？李曉曄坦言，傳統(tǒng)媒體讓我最留戀的地方就是輿論監(jiān)督這件事情。傳統(tǒng)媒體是社會公器，有很多事，只有有牌照的傳統(tǒng)媒體才能夠做到，這些是新媒體所無法代替的，也正是我最舍不得的地方。
然而，李曉曄表示，讓我毅然決然選擇新媒體的，確是這多年來從事傳統(tǒng)財經媒體的資深經驗，使我走到了事業(yè)和工作的一個瓶頸，我渴望通過一種新的方式來突破自我，尋求一些不一樣的東西來重新學習，重新挑戰(zhàn)自我。
相較傳統(tǒng)媒體，對新媒體的影響力前景如何看待？李曉曄認為，媒體的核心競爭力，其實就是人才的競爭。一方面，資本助力會吸引更好做優(yōu)質內容的人才；另一方面紙媒式微，意味著精英人才正在向新媒體流動，機構化運轉的新媒體也一定會成為很有影響力的媒體。
當然，過去做傳統(tǒng)媒體的資深人員也會有他們做傳統(tǒng)媒體轉變成新媒體以后需要克服的不足和短板，例如營銷、粉絲量、流量等方面。這些都是從傳統(tǒng)媒體過渡到新媒體中需要突破自身的挑戰(zhàn)。
目前階段，新媒體比拼還是把關、風控能力，建立安全防火墻。未來，新媒體機構兼并收購傳統(tǒng)媒體，徹底解決新聞從業(yè)資質問題的趨勢會進一步加強，藍鯨傳媒收購《國際金融報》就是很好的例證。
2015和2016可謂是傳統(tǒng)媒體與新媒體最為動蕩的一年，多家傳統(tǒng)媒體的資深編輯都從傳統(tǒng)媒體轉型去做新媒體，因此2016年被李曉曄預測為最重要的分水嶺，李曉曄認為，金融財經領域的新媒體的春天才剛剛來到。
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