互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過著十幾年的發(fā)展，在這兩年可謂是前所未有的繁榮，越來越多的行業(yè)受到其影響，開啟自主信息化的進程。得益于尖端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)）的普及與成熟所帶來的機會，各領(lǐng)域企業(yè)的業(yè)務(wù)量得到了空前的增長，規(guī)模和影響力越來越大。不過，企業(yè)在短時間內(nèi)體量暴增，也產(chǎn)生了包括信息化建設(shè)跟不上企業(yè)的需求，新老系統(tǒng)銜接不暢在內(nèi)的各種問題。
企業(yè)信息化面臨的實際問題
在企業(yè)快速的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)這樣一種循環(huán)。
新增某種業(yè)務(wù) —> 招聘相關(guān)核心人才 —> 圍繞核心人才組建團隊 —> 該業(yè)務(wù)僅由該團隊負(fù)責(zé)。由此便形成了一個閉環(huán)，當(dāng)需要與其他業(yè)務(wù)進行交互時，通常只在負(fù)責(zé)人之間商定，則可能遇到這種情況：即相同的業(yè)務(wù)接口，同時提供 了RPC，HTTP，MQ 等多種方式，只為給不同的項目提供基礎(chǔ)服務(wù)。
如果業(yè)務(wù)得到進一步發(fā)展，團隊內(nèi)人員劇增，團隊決策者通常會從自身利益考量，盡量減少對其他團隊的依賴。無論是技術(shù)選型，規(guī)范建立，組件選取，運行環(huán)境都自我掌控。當(dāng)這樣的技術(shù)氛圍一旦形成，單個崗位對整個項目的影響就會無限放大。在很多時候，一個軟件項目會因為少數(shù)核心人才的流失而難以為繼，最后不得不重啟整個項目。
除團隊穩(wěn)定性問題之外，還需要擔(dān)心成本問題。幾乎每個團隊在試圖構(gòu)建自己完整的研發(fā)流程時，構(gòu)建過程中的技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、運維管理都會出現(xiàn)海量的資源浪費。且KPI指標(biāo)也難以設(shè)立，畢竟每個團隊都采用不同技術(shù)棧，不同的技術(shù)組件，不同的維護方式和規(guī)范。這樣一來，管理者自然無法僅依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)出效率，來判斷一個團隊的績效。就像，人們無法衡量一位直升機駕駛員和一位火車司機誰更優(yōu)秀一樣。
解決方案
在企業(yè)發(fā)展初期，為了快速的進行業(yè)務(wù)拓展，大都不考慮成本投入、運營維護以及技術(shù)沉淀等問題。所有的指標(biāo)都是業(yè)務(wù)的發(fā)展速度、所占的市場份額、獲取到的用戶量。而當(dāng)發(fā)展到一定階段后，市場逐漸趨于穩(wěn)定，先期留下的各種問題逐步暴露。從技術(shù)層面來講，如果有級別統(tǒng)一開發(fā)框架，將在實際的生產(chǎn)過程中帶來非常大的便利。
統(tǒng)一開發(fā)框架的優(yōu)勢
1. 避免重復(fù)性技術(shù)研究——節(jié)約人力成本
項目組能把更多的精力投入到業(yè)務(wù)中，相信這是大多數(shù)技術(shù)公司的共識。如果要做到這一點，就需要在項目組之下構(gòu)建一個基礎(chǔ)的開發(fā)架構(gòu)平臺，把技術(shù)的共性提煉出來，交給同一個團隊負(fù)責(zé)。避免獨立解決每個項目的各種技術(shù)難題，有效的把精力釋放出來。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范——提升產(chǎn)品項目質(zhì)量
合眾為一，而不是一盤散沙。采用統(tǒng)一的開發(fā)框架（平臺），可以在技術(shù)棧，技術(shù)組件，技術(shù)實現(xiàn)方案以及代碼規(guī)范上，能形成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)輸出。其帶來的益處不僅是開發(fā)效率的提升，更是產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提升，而且這是顯而易見的。
3. 進行技術(shù)沉淀——提升公司技術(shù)能力，避免陷入單個成員影響整個團隊的窘境
技術(shù)的進步，來源于不斷的積累和沉淀，每個開發(fā)者都是相互配合完成工作的。以項目為導(dǎo)向的技術(shù)團隊，一般都會以實現(xiàn)需求為最重要的目標(biāo)，技術(shù)只不過是完成工作的一種工具而已。綜上，積累技術(shù)在開發(fā)者眼中就顯得沒那么重要。
通常，核心成員構(gòu)建出的基礎(chǔ)工具平臺和相關(guān)技術(shù)，會隨著核心成員的流失而且隨之被團隊放棄，從而對團隊的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響，情況嚴(yán)重時會導(dǎo)致項目的開發(fā)進程中斷。
如存在企業(yè)級的統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺），項目團隊可基于該平臺進行自主研發(fā)，不需關(guān)注底層技術(shù)實現(xiàn)，只要關(guān)注業(yè)務(wù)即可。當(dāng)存在核心成員異動時，新加入團隊的成員僅需簡單培訓(xùn)，即可完美補足崗位空缺，不會出現(xiàn)人力上的青黃不接。
4. 可量化的研發(fā)成本——對團隊的有效管理和考核
建立起開發(fā)框架平臺的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范后，就可以對業(yè)務(wù)功能代碼進行有效的考評，能避免因技術(shù)差異而出現(xiàn)的種種問題，將對 KPI 的制定和考核起到巨大的幫助作用。
統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺）的定位和目標(biāo)
其定位于技術(shù)層面，主要目的是統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)研發(fā)和項目實施時使用的技術(shù)架構(gòu)和開發(fā)工具。可有效增加對技術(shù)統(tǒng)一的支持力度，能形成持續(xù)的技術(shù)積累手段，提升人員的利用率并降低對人員的依賴性。最終可以批量化，以流水線式的生產(chǎn)方式來制作軟件。
統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺）團隊的運作方式
如何在企業(yè)內(nèi)建設(shè)統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺），并不是一件簡單的事情，從分工和運作方式上來講，主要把統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺）的工作分成三個部分。
開發(fā)示例、技術(shù)支持和技術(shù)規(guī)范。
編寫完整的開發(fā)示例，對很多新接觸統(tǒng)一開發(fā)框架的開發(fā)者來說，有一份完整業(yè)務(wù)開發(fā)是非常重要，不僅可以指導(dǎo)開發(fā)者如何編寫業(yè)務(wù)代碼，同時還能幫助其寫出標(biāo)準(zhǔn)、高效的代碼。
服務(wù)運維。
統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺）提供了很多的企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，比如服務(wù)注冊發(fā)現(xiàn)中心、配置中心、監(jiān)控中心、鏈路中心、健康監(jiān)測中心。這些都需要統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺）團隊進行運維。
新組件、新產(chǎn)品的研發(fā)。
API 網(wǎng)關(guān)、分布式任務(wù)調(diào)度框架、服務(wù)注冊中心 Plus 等。都是統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺）團隊的工作范圍。
雖然建設(shè)公司級的統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺）會在實際的生產(chǎn)過程中帶來非常大的收益。但未必適用于所有情況，大型公司，有的一定的技術(shù)積累，在時間和成本上考慮較少，可自主開發(fā)開發(fā)；中小型公司可以選擇市場上成熟的軟件平臺，這樣，在成本方面要低得多。
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