多年以后，互聯(lián)網(wǎng)的高管們或許會時長想起，當(dāng)初在公司從基層員工一步步走到到帶團(tuán)隊，一起攻堅的那些時光，那是他們既辛苦又高光的人生片刻。
近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)工作崗位越來越飽和，校招生再難復(fù)刻從實習(xí)到轉(zhuǎn)正的曲線進(jìn)大廠的工作路徑，社招坑位也在逐年縮減，公司開源節(jié)流開始關(guān)注內(nèi)部支出細(xì)節(jié)，小到吃飯打車報銷，大到投資判斷謹(jǐn)慎。
找工作難，留下來也并不簡單。
京東2019年的一大改革就是末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，如果說這種“磨刀霍霍向高管”的場景并不多見，那么BAT近兩個月以來的“斷腕”式操作可以說是直頂各位高管肺腑。
百度推出“高管退休計劃”，張亞勤博士首當(dāng)其沖，作為一個為百度公司在科技領(lǐng)域打下一片天地，把百度的業(yè)務(wù)推到科技最前端級別的大人物，你很難說百度這樣做是為了公司體面，畢竟當(dāng)初陸奇走的時候百度市值縮水900億人民幣，既然重要任務(wù)的離開會對公司造成如此大傷害，那為什么還要讓高管退休？原因很可能就是為了公司的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的良性循環(huán)，離不開換血。
再來說騰訊，高管退休，騰訊算是領(lǐng)先的，在2013年的時候，騰訊已經(jīng)開始啟動退休制度，四十多歲的張志東宣布退休。
而前幾天騰訊也宣布將裁掉公司內(nèi)部10%左右的中層干部，其中包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理，副總裁等中層干部，比例高達(dá)10%。畢竟在這些中干當(dāng)中，30歲以下的幾乎為零，那么有能力的年輕人何談上升之路？
所以無論從退休還是裁撤高管來說，這都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程上的一個小里程碑，從長遠(yuǎn)來看，內(nèi)部組織不會繼續(xù)僵化，新生力量不斷注入，相信這也是主要的客觀原因之一。
而說到阿里，馬云在去年宣布徹底退休，“人民教師”的夢想終于又能放手去實現(xiàn)了。而在2016年就選擇退休的陸兆禧，退休之后還是阿里的合伙人，享受公司的優(yōu)惠待遇。據(jù)稱阿里的退休制度是，六十歲及以上的時候就可以宣布退休。
BAT都開始為年輕人創(chuàng)造更多的機會了，這對那些高學(xué)歷高能力的程序員來說，實在是件好事。
而“偉大”企業(yè)華為，其退休制度是，工作滿10年就可以提出45歲退休申請，而工作滿10年同樣意味著你有股權(quán)，年底有分紅，退休之后還能繼續(xù)享有這部分股權(quán)分紅，從員工個人角度來說，只要你在年輕有氣力時達(dá)到較好的成績，你的人生下半年基本算是生活自由了。
從領(lǐng)導(dǎo)層角度來看，我很認(rèn)同馬云所說的：
“一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。”
或許高管退休是公司應(yīng)對“未來災(zāi)難”邁出的很小一步，而從個人角度來說，重要的是人生不能管中窺豹，都是成年人了，什么樣的年齡會面臨什么樣的困境應(yīng)該要十分清楚，年輕時不想吃的苦，年紀(jì)大了遲早得還給你。他人45歲退休實現(xiàn)財務(wù)自由，你的45歲會是怎樣呢？
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