年輕干部，究竟是多崗位歷練好，還是專注一個領(lǐng)域一個賽道好？
就我自己的觀察來說，普通年輕干部，專注一個賽道，在爭取提拔晉升上會有一個穩(wěn)定的預(yù)期，可以減少提拔的彎路。
舉個例子，比如寫材料。
大家知道，真正要寫好材料，需要長期深度的積累。
你寫材料的時間越長，積累越厚，研究越深，你個人寫作能力的護(hù)城河會越深。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想起你的時候，頭腦中自動會形成一個印象——你是單位的材料高手。
當(dāng)辦公室、調(diào)研科、綜合科，這些崗位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)空缺時，領(lǐng)導(dǎo)選人用人的研判策略，一定是具有過硬綜合材料能力的人優(yōu)先。沒有這項(xiàng)能力的人，自然無法和你競爭。
大家可能會覺得寫材料太苦了。
實(shí)際情況并不如此，寫材料有套路，有模板，如果平時做好分類積累，寫材料不算苦差事。
在體制內(nèi)十幾年，我現(xiàn)在感覺，做業(yè)務(wù)比寫材料具有更深的護(hù)城河，特別是一些有指標(biāo)、有競爭，或者容錯率低的工作。
現(xiàn)在大環(huán)境并不是特別理想，在推動發(fā)展方面，地方任務(wù)很重。
所以現(xiàn)在很多工作并不是浮在表面，做做表面文章就可以，很多時候需要沉下去研究，真正把工作做到位，把政府的投入做出實(shí)效，做出回報(bào)比。
所以，現(xiàn)在做業(yè)務(wù)，需要長期研究政策，研究地方具體情況，需要及時關(guān)注最新形勢，需要超前提出對策。
寫到這里，我想說的是，如果你沉下心來鉆研業(yè)務(wù)，時間長了，你必然是某項(xiàng)業(yè)務(wù)的高手，用熟悉的話來說，叫“行家里手”。
因此，時間積累到一定程度，你就成了某個科室的專才。在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，今后，你就是該科室負(fù)責(zé)人的合適人選。
因?yàn)楝F(xiàn)在即使在同一個機(jī)關(guān)，不同部門之間的業(yè)務(wù)壁壘已然很深。
我自己寫過材料，干過人事，現(xiàn)在搞黨建。我發(fā)現(xiàn)，我已經(jīng)習(xí)慣了內(nèi)務(wù)管理、務(wù)虛工作。
如果領(lǐng)導(dǎo)讓我去干職能業(yè)務(wù)，我非常心虛。因?yàn)槠渌块T的業(yè)務(wù)，我壓根做不來，也沒有心力重新學(xué)習(xí)。
所以，這時候，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我的崗位，估計(jì)也不會給我部門負(fù)責(zé)人的崗位。相反，如果是相對務(wù)虛的部門，我的競爭力反而大。
想到這里，我想到《鹿鼎記》的韋小寶。
韋小寶為啥練不好武功，除了他學(xué)習(xí)心性不定外，跟他學(xué)的東西太雜有關(guān)。
一會兒跟澄觀學(xué)般若拳，一會兒又跟陳近南學(xué)劍法，過段時間又學(xué)九難的輕功，后面又和洪教主學(xué)功夫。
所以，韋小寶的功夫永遠(yuǎn)學(xué)的是皮毛。
如果我們在單位，今年在寫材料上下功夫，明年又在搞項(xiàng)目上費(fèi)力氣，后年又學(xué)習(xí)搞黨建。好像樣樣都懂一點(diǎn)。但最后由于積累不深，哪一樣都干不出成績。
到頭來，領(lǐng)導(dǎo)無法對你產(chǎn)生某項(xiàng)深刻的印象。
相反，某位干部，領(lǐng)導(dǎo)一想到他，就想起他是大筆手。因?yàn)槿ツ陮懙膸追輬?bào)告，市委書記都批示了。
某位干部，領(lǐng)導(dǎo)心里認(rèn)定他就是業(yè)務(wù)好手。因?yàn)槿ツ晁稠?xiàng)業(yè)務(wù)成績顯著，在全省范圍內(nèi)表揚(yáng)了。
其實(shí)，這些都是專注某個賽道的力量，專注到一定程度，就會產(chǎn)生競爭力。
就像韋小寶，他的專注不是學(xué)武，也不是學(xué)文化，他專注的是為康熙辦好私事，每天想的都是怎么鉆人性的漏洞，怎么籠絡(luò)人心，越練越熟手。
最后，康熙有啥私事，第一個想到的就是他。這就是他晉升為韋爵爺?shù)穆窂?，值得我們參考?/span>
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