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The Key Edita - One

隨著全面薪酬和人工成本管理的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到：福利作為現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略實施的重要組成部分，不僅在對人才吸引、挽留方面具有獨特的效果，而且在提高員工認同感和敬業(yè)度方面起著舉足輕重的作用。在薪酬激勵和現(xiàn)代福利管理理念下，更具有戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)正在運用整體薪酬回報理論探索福利的全面激勵效應。

員工福利心理發(fā)展訴求分為四個層面

（1）福利保障：生活基本需求和實物發(fā)放；

 

（2）滿意/保留：工作滿意、企業(yè)歸屬和信賴與忠誠；

 

（3）敬業(yè)/吸引：工作期望、職業(yè)發(fā)展和責任與自豪；

 

（4）全面激勵：個性化需求、溝通與反饋、全方位認可和成就驅(qū)動。

通常企業(yè)福利體系設計分為三個方面：

一、信息調(diào)研

調(diào)研企業(yè)各項福利：

1.綜合福利：福利政策、福利溝通、福利成本和福利項目等

 

2.養(yǎng)老保險：企業(yè)年金、員工儲蓄、住房計劃和教育基金等

 

3.醫(yī)療與保險：意外傷害、重大疾病、配偶/子女保險、醫(yī)療基金等

 

4.假期福利：假期策略、公司福利年假、國家法定假期和地方法定假期等

 

5.年節(jié)福利：發(fā)放政策、年節(jié)福利來源、年節(jié)福利投入、年節(jié)福利水平等

二、管理趨勢

以調(diào)研數(shù)據(jù)未寄出，結合國內(nèi)外福利發(fā)展趨勢，進行福利管理策略、異地派遣人員福利管理以及海外派遣人員福利管理研究。

1.福利管理策略研究：福利管理現(xiàn)狀、福利溝通、福利投入、福利項目以及福利發(fā)展趨勢；

 

2.海外派遣員工福利管理研究：海外派遣員工福利行業(yè)/市場對標、典型國家/城市生活成本資訊、全球城市艱苦條件評估以及隨性子女海外教育福利成本；

 

3.異地派遣員工福利管理研究：異地派遣津貼管理、生活補助、租房補貼、探親福利以及子女教育。

三、設計解決方案

結合企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略實施的管理要求，結合員工全面激勵的發(fā)展訴求，為企業(yè)提供獨特的福利解決方案，幫助企業(yè)全面提升福利競爭力，優(yōu)化創(chuàng)新全面激勵體系。

通過現(xiàn)有福利盤點、外部福利市場對標，出具內(nèi)部員工福利診斷，然后設計福利方案，直至落實與員工溝通。

通過全面福利激勵體系設計，解決企業(yè)福利成本和員工滿意度之間的矛盾、增強員工福利感知度使福利透明可視、增加員工選擇權，滿足差異化需求。