親歷某企業(yè)的精益推進(jìn)辦被取消轉(zhuǎn)而構(gòu)建智能推進(jìn)辦公室，著實(shí)讓我吃了一驚，撰寫本文抒發(fā)感慨，望與廣大讀者共同探討交流。
精益推進(jìn)辦公室是企業(yè)改善文化變革的代言人，在推進(jìn)變革、引領(lǐng)優(yōu)秀改善項(xiàng)目、不斷培育改善人員、協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營改善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著不可替代的功能，沒有用好這樣一個(gè)職能部門的作用是企業(yè)的重大損失，而精益改善的主導(dǎo)人也要積極擁抱變革完成精益思維到流程優(yōu)化到現(xiàn)代化手段消除浪費(fèi)的重要轉(zhuǎn)變。
然而，不同企業(yè)對智能化的認(rèn)知差異較大，目前普遍存在三種認(rèn)知形態(tài)：
一是智能工廠建設(shè)是采用三維數(shù)字化設(shè)計(jì)和仿真技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量；
二是智能工廠建設(shè)是采用工業(yè)機(jī)器人、高端數(shù)控機(jī)床、PLC等智能制造設(shè)備，提高制造裝備的自動化和智能化水平；
三是智能工廠建設(shè)是把傳感器、處理器、通信模塊融入產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯、可識別、可定位；四是智能工廠建設(shè)是構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的C2B模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化自主設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化定制需求等等。這些對智能工廠的認(rèn)知主要集中在產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等某個(gè)方面以及研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等某個(gè)環(huán)節(jié)的智能化改造，全面性和系統(tǒng)性較為不足。
智能化是工業(yè)化的高級形態(tài)，然而在導(dǎo)入任何管理理念和技術(shù)時(shí)需要重視的是我們的現(xiàn)狀處于什么位置？很多企業(yè)需要彌補(bǔ)過去的短板，全力打造工業(yè)3.0，更多企業(yè)甚至要進(jìn)行工業(yè)2.0補(bǔ)課，中國制造企業(yè)必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)推進(jìn)智能制造。
縱觀世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的興衰，我們既有美國80年代“IT黑洞”的教訓(xùn)，也有工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)過度自動化不能適應(yīng)瞬息萬變市場需求的前車之鑒，更有豐田公司幾乎從不虧損的管理奇跡，由此人們逐漸形成共識，中國企業(yè)推進(jìn)智能制造就是要走從精益到智能的轉(zhuǎn)型升級之路，先精益化、再數(shù)字化，才能到智能化。
這里需要強(qiáng)調(diào)的是三者不是階段的全部任務(wù)而是疊加任務(wù)，也就是說在數(shù)字化時(shí)代要以精益化為基礎(chǔ)，智能化要以精益化和數(shù)字化為基礎(chǔ)并且同時(shí)存在，而不是在談智能化時(shí)忘記了精益的基礎(chǔ)指導(dǎo)思維，這種舍本求末的方式不可取。
還有需要重點(diǎn)提醒的是智能化的導(dǎo)入也不要偏離你的財(cái)務(wù)報(bào)表：
強(qiáng)調(diào)變革和持續(xù)改善是精益從業(yè)人員的基本理念和信條，時(shí)代技術(shù)手段的突飛猛進(jìn)的時(shí)代，需要精益改善從業(yè)者既要堅(jiān)守改善的本質(zhì)與核心又能與時(shí)俱進(jìn)，借工業(yè)4.0之手段更加卓有成效的消除浪費(fèi)提升企業(yè)績效為企業(yè)的基業(yè)長青貢獻(xiàn)特有的智慧和力量。
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