什么是山積圖（YAMAZUMI）
山積圖是將需要分析流程中每個(gè)步驟的作業(yè)要素，用可視化的方式將作業(yè)要素形成堆疊條形圖，使之更易于對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)平衡進(jìn)行分析和改善的一種方法。山積圖形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線(xiàn)各作業(yè)人員的作業(yè)要素、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容等信息的一種柱狀分析圖表。
通過(guò)編制山積表，相關(guān)管理人員可以清楚了解生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)平衡率等信息，并針對(duì)瓶頸工序?qū)嵤┳鳂I(yè)改善，以達(dá)到消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率的目的。
2. 山積圖的作用有哪些？
生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析
節(jié)拍時(shí)間改變后，生產(chǎn)線(xiàn)再平衡
工作內(nèi)容改善
生產(chǎn)線(xiàn)工作管理
3. 山積圖分析和改善三類(lèi)作業(yè)類(lèi)型
類(lèi)型一作業(yè)：?jiǎn)我谎h(huán)作業(yè)
每次作業(yè)的內(nèi)容和時(shí)間相同的工序，可以直接測(cè)量每次人的作業(yè)時(shí)間。
類(lèi)型二作業(yè)：多種循環(huán)作業(yè)
二個(gè)品種及以上的產(chǎn)品，每個(gè)種類(lèi)作業(yè)內(nèi)容和時(shí)間不同，很難直接表示出一個(gè)人份的作業(yè)量；需要對(duì)每種作業(yè)分別測(cè)量再加權(quán)計(jì)算。
類(lèi)型三作業(yè)：非循環(huán)作業(yè)
作業(yè)內(nèi)容一般包括更換刀具、品質(zhì)檢查、換型、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、5S等活動(dòng)，測(cè)量計(jì)算每人每班的總工作負(fù)荷時(shí)間。
4. 山積圖的編制的流程
第一步：工序作業(yè)要求
所選工序滿(mǎn)足的條件：所選工序的作業(yè)人員完成的是循環(huán)往復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使用標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第二步：作業(yè)時(shí)間調(diào)查（通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察及視頻拍攝）
攝像的方式拍攝5個(gè)以上的循環(huán)的作業(yè)視頻以準(zhǔn)確測(cè)算時(shí)間。具體要求：
選取技能水平中等熟練的操作者；
5個(gè)循環(huán)的作業(yè)順序必須一致；
不能影響操作者的正常作業(yè)
必須以“作業(yè)”為開(kāi)始，不可以從“等待”或“步行”開(kāi)始；
需要拍攝整個(gè)場(chǎng)景，包括與本工序有關(guān)的零件的盛放盒，工位器具的布置等等。
長(zhǎng)時(shí)間手工作業(yè)時(shí)，需近景拍攝，保證能夠看清楚操作者的手腳移動(dòng)。
第三步：作業(yè)分解
每個(gè)作業(yè)要素都要有明確目的；作業(yè)的目的要么是“增加產(chǎn)品價(jià)值”（例如：擰緊螺栓，裝配起動(dòng)機(jī)等），要么是“不增加產(chǎn)品價(jià)值，但不能取消”（例如：拿氣動(dòng)扳手，取零件等）；
舉例：如果“擰緊螺栓”和“拿氣動(dòng)扳手”之間有步行，且單純步行時(shí)間超過(guò)1秒，則必須分成兩個(gè)作業(yè)要素考慮；如果沒(méi)有步行或步行小于1S，則可以合并成一個(gè)作業(yè)要素
5. 山積圖的改善原則
山積圖的改善四原則：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化（作業(yè)再分配、工序削減）。
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