摘要：
本文筆者將分析會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在內(nèi)部控制基視角下的問題，并深入探究會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在內(nèi)部控制基視角下的完善對(duì)策，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；內(nèi)部控制基視角；完善對(duì)策
內(nèi)部控制就是指企業(yè)為了保障資產(chǎn)的完整性與安全性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)開展能力，以及提升其管理經(jīng)營(yíng)水平控制企業(yè)員工職能的一些方法、程序以及措施。另外，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)所設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，主要是為了配合財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，可見會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。
1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在內(nèi)部控制視角下的不足
當(dāng)下，我國(guó)大部分企業(yè)所設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還存在許多不足，在一定程度下影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1．1會(huì)計(jì)核算缺少規(guī)范性
會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性是影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的重點(diǎn)之一。主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)上:第一，會(huì)計(jì)原始憑證記錄不全面，會(huì)計(jì)信息、登記日期以及一些內(nèi)容缺少完整性，甚至在一些會(huì)計(jì)原始憑證上都無法找到收款單位與收款人所開具的收款資料，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理;第二，相關(guān)會(huì)計(jì)人員在填寫記賬憑證時(shí)比較大意，導(dǎo)致在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的描述不準(zhǔn)確，對(duì)填寫會(huì)計(jì)附加缺乏重視，甚至一些財(cái)務(wù)憑證上都沒有審核人員與出納人員的印章。另外，在部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理賬簿上出現(xiàn)大量不準(zhǔn)確信息，會(huì)計(jì)人員沒有按照財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來記錄與填寫賬簿，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。
1．2會(huì)計(jì)監(jiān)督缺少規(guī)范性
大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作并沒有按照企業(yè)所制定相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)收支大額現(xiàn)金以及坐支現(xiàn)金的情況。再者，一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員沒有履行自身的職業(yè)責(zé)任，例如:有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員將自己本身的花費(fèi)填寫到單位各項(xiàng)費(fèi)用中、將購買證券的花費(fèi)算到單位計(jì)算機(jī)上，并且不將花銷憑證交由審批人簽字，便直接受理報(bào)銷，使單位各項(xiàng)花銷不明確，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以全面開展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不良影響。
1．3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員素質(zhì)較低
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的素質(zhì)直接影響到整個(gè)會(huì)計(jì)工作的開展，目前大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在工作中，都較為懶散，缺少職業(yè)責(zé)任感與職業(yè)積極性，影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展。例如，當(dāng)會(huì)計(jì)在核算企業(yè)賬目的過程中，經(jīng)常性少提固定資產(chǎn)甚至不提固定資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容缺少了解。并且，將已經(jīng)廢除的固定資產(chǎn)掛賬在企業(yè)財(cái)務(wù)中，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作無法順利開展。
2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在內(nèi)部控制視角下的完善對(duì)策
2．1內(nèi)部控制視角下的對(duì)接管理會(huì)計(jì)職能
管理會(huì)計(jì)的主要工作就是:分析企業(yè)從前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、控制好企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及籌劃好企業(yè)將來的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，其中重點(diǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)管理的每一方面都有著重要影響。此外，分析企業(yè)從前的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，是為了能夠更好地把控好企業(yè)未來的財(cái)務(wù)情況;在控制現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要及時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足與差錯(cuò)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到其管理目標(biāo);在籌劃企業(yè)未來財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要全面調(diào)查好企業(yè)所有的會(huì)計(jì)資料再進(jìn)行定量分析，使相關(guān)管理部門能夠清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況，增強(qiáng)籌劃準(zhǔn)確性。再者，國(guó)家相關(guān)文件中明文規(guī)定:財(cái)務(wù)管理人員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)管理的建立與完善。因此，在完善內(nèi)部控制視角下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)接管會(huì)計(jì)職能，增強(qiáng)工作人員責(zé)任感、職能感，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要保證所提交會(huì)計(jì)信息中不存在任何缺失與假信息現(xiàn)象，避免在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定全面的內(nèi)部控制管理制度，這樣才能使管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理者服務(wù)。
2．2在內(nèi)部控制視角下建立責(zé)任
會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制基視角下建立起責(zé)任會(huì)計(jì)，并以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門為主體進(jìn)行考核，再通過分析考核結(jié)果建立內(nèi)部控制制度。例如，在企業(yè)管理中，可以將各個(gè)處室設(shè)成責(zé)任中心，并賦予相應(yīng)管理權(quán)能，再對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行逐一考核，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員都能夠各司其職，明確其工作重點(diǎn)，避免出現(xiàn)職能混亂的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。
2．3在內(nèi)部控制視角下落實(shí)全面預(yù)算
會(huì)計(jì)預(yù)算主要是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，相關(guān)會(huì)計(jì)人員通過其他相關(guān)活動(dòng)的記錄、分析、報(bào)告，來評(píng)估與控制此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的花銷，并向相關(guān)管理人員提供財(cái)務(wù)資料，參與到?jīng)Q策中去，盡量為企業(yè)謀取最大利益。另外全面預(yù)算，是指在一定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，在此過程中企業(yè)的全部員工應(yīng)全部參與到預(yù)測(cè)中去，將企業(yè)的收支、現(xiàn)有資產(chǎn)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行整合，形成一個(gè)整體系統(tǒng)，落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算，全員參與到企業(yè)的全面預(yù)算中還能對(duì)預(yù)算的全過程加以監(jiān)督，保證企業(yè)全面預(yù)算的真實(shí)性、公開性，從而有效整改內(nèi)部控制環(huán)境。
2．4建立科學(xué)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)
為了節(jié)約企業(yè)成本，增強(qiáng)工作效率，企業(yè)應(yīng)加以應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面整改，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)核算、營(yíng)運(yùn)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)打通，形成透明資金管理機(jī)制，完善內(nèi)部審批，實(shí)現(xiàn)各部門之間快速、準(zhǔn)確的信息共享，不僅提升企業(yè)管理效率，還保證內(nèi)部控制基視角下工作人員的執(zhí)行力。
2．5增強(qiáng)內(nèi)部控制基視角下的內(nèi)部控制的培訓(xùn)力度
首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，重視起內(nèi)部控制，使內(nèi)部控制制度能夠有效實(shí)施。并安排企業(yè)高層管理人員與部門管理人員定期對(duì)會(huì)計(jì)人員與其他相關(guān)部門人員進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任觀，使員工充分了解內(nèi)部控制重要性，從而全面落實(shí)內(nèi)部控制制度。
2．6建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指企業(yè)管理者評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并通過合適手段來控制風(fēng)險(xiǎn)的行為。因此，為防止企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)虛假信息以及賬目與真實(shí)情況不符等情況，應(yīng)在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作上建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。從而加強(qiáng)內(nèi)部控制視角下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。另外，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)使用科學(xué)合理的手段與策略來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的評(píng)估與控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。
3結(jié)語
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，其工作水平直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。現(xiàn)在，大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，為了企業(yè)能夠持久發(fā)展下去，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部基視角下通過相應(yīng)方式來提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。因此，本文筆者結(jié)合目前企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，提出對(duì)接管理會(huì)計(jì)職能、建立責(zé)任會(huì)計(jì)、落實(shí)全面預(yù)算、建立科學(xué)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)、增強(qiáng)內(nèi)部控制的培訓(xùn)力度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制六條完善策略，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
［1］王慶宇．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及對(duì)策分析［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(07)．
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