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巴菲特千萬天價(jià)午餐:花錢買時(shí)間,到底有多賺?

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文 | 垂進(jìn)

01

小時(shí)候,老師經(jīng)常會(huì)教育我們說:時(shí)間就是金錢!

最近,巴菲特的午餐拍賣再次拍出了天價(jià),以457萬美元的高價(jià)成交,成為歷年來最高。

457萬美元,折合成人名幣就是3153萬元,午餐時(shí)間是三個(gè)小時(shí),最多可以帶六個(gè)人。

不得不感慨,一個(gè)人的一個(gè)小時(shí)竟然價(jià)值千萬,時(shí)間就是金錢這句話一點(diǎn)沒錯(cuò)。

巴菲特的午餐能夠創(chuàng)下如此高價(jià),一方面在于他今年已經(jīng)89歲高齡了,能與他共進(jìn)午餐的時(shí)光越來越珍貴,因此成了歷年最高。

另一方面作為股神,曾創(chuàng)下32年0虧損的記錄,完全靠自己從白手起家創(chuàng)下一個(gè)千億規(guī)模的投資帝國,能得到這樣的人的投資理念,人們也是愿意出這個(gè)錢的。

在同巴菲特吃午餐的時(shí)間,就餐的話題不設(shè)任何限制,只要敢問,他都會(huì)奉陪到底。

那些和巴菲特吃過午餐的人,最后都怎樣了呢?

之前某企業(yè)家,花1000多萬拍下了和巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì),最后自己的股票飛漲,狂賺1.3億。

拼多多的老板如今創(chuàng)造了千億商業(yè)帝國,他也曾受邀和巴菲特一起共進(jìn)午餐。

對于他們來說,花錢去購買更高價(jià)值的人的時(shí)間,為自己換來了極高的收益,這筆帳,很劃算。

所以,你不得不承認(rèn)的是:你越值錢,你的時(shí)間就越值錢,同時(shí)越值錢的人,越會(huì)花錢去購買時(shí)間。

02

對于高價(jià)值的人而言,他們最寶貴的資產(chǎn)只有一個(gè),那就是時(shí)間。

比如有個(gè)很有趣的問題:如果地上有100美元,比爾蓋茨會(huì)不會(huì)去撿?

經(jīng)過計(jì)算是不值得去撿,原因是在彎腰的那幾秒內(nèi),他能夠去賺到更多的錢。

可見,對于富人來說,時(shí)間的稀缺程度,甚至超過了金錢。

小米公司的董事長雷軍,曾在大學(xué)剛畢業(yè)參加工作時(shí)就計(jì)算了自己一個(gè)小時(shí)值多少錢。

那時(shí)候的他剛大學(xué)畢業(yè)參加工作。為了提高技能,他下班后拼命接私活寫代碼,每周只有20個(gè)小時(shí)的時(shí)間自由支配。他把每一天的工作任務(wù)按照每半個(gè)小時(shí)來分配,如果自己一旦浪費(fèi)了半個(gè)小時(shí),就會(huì)覺得特別的羞愧。

雷軍當(dāng)時(shí)給自己計(jì)算的是自己一個(gè)小時(shí)價(jià)值20到40元,對比如今胡潤富豪榜排名前十,身價(jià)千億的他而言,可以說是他一直都清楚時(shí)間比金錢更寶貴這個(gè)道理。

他說:我看到很多人不珍惜時(shí)間時(shí),我就覺得這個(gè)人真沒出息。那些到公司上班偷懶的人,真的沒有必要,公司所付出的那么一點(diǎn)錢,就買了你一個(gè)月的青春?學(xué)會(huì)的東西首先是自己的,其次才是公司的。沒有多少人計(jì)算過自己一個(gè)小時(shí)值多少錢。

所以,你會(huì)看到,真正有錢的人,都在花錢買時(shí)間。老板或是牛逼一點(diǎn)的人物,之所以雇人工作,最本質(zhì)的原因就是花錢購買別人的時(shí)間。

這一點(diǎn),同樣告訴我們:我們普通人要想成功,最簡單的辦法就是讓自己的時(shí)間變得值錢。

03

我們身處的這個(gè)時(shí)代,處處被屏幕包裹,電子產(chǎn)品帶給了我們大量的即時(shí)快樂,也占據(jù)了我們大量的時(shí)間。

很多時(shí)候,我們算好時(shí)間要去做某件事,結(jié)果玩著手機(jī)就錯(cuò)過了時(shí)間;在學(xué)習(xí)的間隙,想要看看手機(jī)來放松一下,結(jié)果一下子就過了一下午;還有種種的熬夜看球追劇,讓我們拿著手機(jī)根本停不下來。

這種沉迷于電子產(chǎn)品帶來的垃圾快樂,不僅擠占了我們的大量碎片時(shí)間,還一點(diǎn)點(diǎn)的侵蝕了我們的意志力和進(jìn)取心。

當(dāng)離開手機(jī),我們感受到的是渾身的不自在和內(nèi)心的空虛。

同時(shí),這種無休止的消耗會(huì)成為一個(gè)惡性循環(huán),你在消耗了大量的個(gè)人時(shí)間的同時(shí),也在悄無聲息的變得廉價(jià)。

看一個(gè)人把時(shí)間花在哪里,就會(huì)知道他會(huì)成為什么樣的人,這句話一點(diǎn)也沒錯(cuò)。當(dāng)你在刷手機(jī)玩抖音時(shí),別人正在用手機(jī)看成功人士的分享會(huì);你用手機(jī)玩游戲,有的人用手機(jī)查資料;你在和朋友聚會(huì)喝酒,他人正在看書提升自己。

正如那句話所言:很多人一飛沖天的成就,都早已蓄謀已久。更重要的是,他們用自己的時(shí)間去創(chuàng)造了更高的價(jià)值。

而這些所有的對時(shí)間的增值投資,都是在對你的人生銀行儲(chǔ)蓄更多的金錢。

04

人一生的本質(zhì),是一段時(shí)間。

這是羅振宇老師的節(jié)目《知識就是力量》里的一句話。

有人問:我要如何去成為一個(gè)更有價(jià)值的人呢?

羅振宇的回答就是:讓你的時(shí)間變得值錢,并且去購買別人的時(shí)間。

從讓時(shí)間變得值錢的路到花錢購買別人時(shí)間,一共有五級臺階:

第一級臺階:錨定時(shí)間。

如雷軍剛參加工作時(shí),極度認(rèn)真拼命的工作,他所付出的就是錨定時(shí)間。做好一件事,提升自己,讓相同的一小時(shí)產(chǎn)生更多價(jià)值。這也就是一個(gè)人變得值錢的開始,你得有屬于自己的一技之長,并且達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)。

雷軍曾經(jīng)看過日本經(jīng)營之神稻盛和夫的《六項(xiàng)精進(jìn)》,整本書有三句最重要的話:

1.   付出不亞于任何人的努力。

2.   認(rèn)真拼命地工作。

3.   除了拼命工作以外,世界上不存在更高明的經(jīng)營訣竅。

所以,當(dāng)被問及為啥被稱為企業(yè)家中的勞模時(shí),雷軍調(diào)侃:“我可能無意中使用了書中說的,世界上最高明的訣竅——認(rèn)真拼命地工作。”

在這個(gè)階段,選擇把時(shí)間花在更高價(jià)值的事情上也是最重要的。

羅振宇的大學(xué)老師,給他一個(gè)有效的建議:就是在條件允許的情況下,盡可能離工作單位近一點(diǎn)。

一方面是節(jié)約了花在擠公交坐地鐵上的時(shí)間,用更多的時(shí)間去打開人生的豐富性。還有就是住房小帶來的痛苦,你可能短時(shí)間就適應(yīng)了,而把時(shí)間花在擠公交,坐地鐵上,這種痛苦無論多長時(shí)間,你都適應(yīng)不了。     

把時(shí)間花在更高價(jià)值的事情上,知道了這一點(diǎn),你已經(jīng)踏上了經(jīng)營時(shí)間的第一步臺階。

第二級臺階:多元收益。

把同樣一段時(shí)間產(chǎn)生的收益盡可能的多元化,并關(guān)注工資之外的無形收益,讓同一筆時(shí)間支出獲得多種價(jià)值。

這時(shí)候涉及到的就是平臺的選擇,這一點(diǎn)也極其重要。之前有篇文章寫海底撈的一個(gè)服務(wù)員,踏踏實(shí)實(shí)的干了十幾年,海底撈上市了,她也變得身價(jià)高達(dá)30億,一下子成了最貴的服務(wù)員。

這就是平臺對于一個(gè)人的擴(kuò)大效應(yīng),也是來自于對時(shí)間投資的增值收益。二十年前,新東方還只是一個(gè)小公司,二十年后,它已經(jīng)成為了英語培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。所以,好的工作不僅是工作本身,它能夠增長的,潛在的多元的利益才是最關(guān)鍵的。

當(dāng)你能夠創(chuàng)造更大的收益,幫助更多的人,于是也就有了更多的人來為你付費(fèi),這也就進(jìn)入了時(shí)間管理的第三個(gè)階段。

05

第三級臺階:復(fù)制時(shí)間。

讓同一筆時(shí)間支出獲得多次價(jià)值,這段時(shí)間,可以像復(fù)印機(jī)一樣,把你的價(jià)值復(fù)印出去擴(kuò)散出去,整個(gè)時(shí)光是個(gè)巨大的復(fù)印機(jī)。

之前去參加一個(gè)線下英語培訓(xùn)課程,結(jié)束時(shí),老師就說:你們所花的錢,其實(shí)就是用來購買了一段更高價(jià)值的時(shí)間。

培訓(xùn)課的老師們,最懂得復(fù)制時(shí)間這一點(diǎn):把線下的課程錄制成視頻,可以在網(wǎng)上讓人付費(fèi)購買錄播課,還可以將自己的經(jīng)驗(yàn)寫成書,賣給需要的人。

復(fù)制時(shí)間階段有兩個(gè)核心技能:演講和寫作。很多行業(yè)里最頂尖的人,他們通常也是這個(gè)行業(yè)的高手,他們特別會(huì)表達(dá),特別愛輸出,特別樂于寫文章,特別愛做演講,做分享。這樣的一群人,他們把自己的高價(jià)值時(shí)間的產(chǎn)出復(fù)制了無數(shù)份。

身處在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)就是你巨大的復(fù)印機(jī)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)復(fù)利思維,被愛因斯坦稱謂世界第八大奇跡,它的本質(zhì)就是:做事情A,會(huì)導(dǎo)致結(jié)果B,而B又會(huì)反過來加強(qiáng)A,不斷循環(huán)。

正如一張紙對折,每次都能把之前的翻倍,一直對折下去,紙張的厚度將會(huì)成幾何倍數(shù)增加。

所以,復(fù)制時(shí)間,也就是在把你的財(cái)富不斷進(jìn)行復(fù)利,有一天,你會(huì)發(fā)現(xiàn),財(cái)富會(huì)像滾雪球一樣增長。

第四級臺階:營造預(yù)期。

就是營造別人對自己的穩(wěn)定預(yù)期,讓未來的時(shí)間在當(dāng)下產(chǎn)生價(jià)值。

很多人不懂得這一點(diǎn),這其實(shí)就是找未來的時(shí)間要價(jià)值,就是營造一種大家對你的信心,讓別人相信你會(huì)為他帶來更高的價(jià)值,同時(shí)也讓自己變得更成功。

每個(gè)人現(xiàn)在的價(jià)值,是要靠別人對你未來的價(jià)值預(yù)期來衡量出來的。你要學(xué)會(huì)把自己當(dāng)作上市公司來經(jīng)營,而在你營造自己未來人生的預(yù)期時(shí),你只需要做到兩個(gè)字——靠譜。

給人一種靠譜感,這是一個(gè)成熟的人最頂級的智慧,而靠譜感就三點(diǎn):事事有回音,凡事有交代,件件有著落。

當(dāng)你給人傳達(dá)一種靠譜的感覺,在社會(huì)中給你的事業(yè)伙伴交付一份確定性,身邊的人就會(huì)知道,我未來是可以相信你的。對于所有的能人來說,當(dāng)他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候,就會(huì)找身邊靠譜的人,未來預(yù)期穩(wěn)定的人。

所以,經(jīng)營未來的時(shí)間,做到靠譜是第一步。

第五級臺階:購買時(shí)間。

有人曾問:有錢人是怎樣花錢的啊?很簡單,那就是花錢購買時(shí)間!

有錢人都懂得花錢買別人的時(shí)間,然后再去創(chuàng)造更高的收益。

到這個(gè)階段的人,心智相對成熟,會(huì)更加的信任他人,如羅振宇所說:他作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板,公司的法務(wù)人員每天會(huì)找他簽各種發(fā)來文件,他要是想,這小子會(huì)不會(huì)讓我簽一個(gè)字,然后就把公司賣掉。這樣的話,這種契約化的商業(yè)規(guī)則就徹底失效了。

選擇信任他人,這是現(xiàn)代社會(huì)生存的必備素質(zhì)。當(dāng)你選擇去付費(fèi)購買一件知識產(chǎn)品時(shí),你購買的其實(shí)就是凝結(jié)在背后的創(chuàng)作者付出的時(shí)間。

所以,越能創(chuàng)造價(jià)值的人,越相信他人,反過來,你越相信他人,他人為你創(chuàng)造的收益跟高,這也就是一種相信相信的力量。

同時(shí),當(dāng)你能夠用創(chuàng)造的價(jià)值去說服別人時(shí),就會(huì)有更多的人來購買你的時(shí)間。

06

都說時(shí)間是最公平的,每個(gè)人的一天都是相同的24小時(shí)。但其實(shí)這種公平的背后,藏著你能夠創(chuàng)造的價(jià)值,有的人為了增值,花錢去買他人的時(shí)間,收獲別人的成功心法,這種良性循環(huán)之下,他也就會(huì)變得越來越值錢。

花錢購買時(shí)間,真的會(huì)很賺,時(shí)間不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為金錢,但當(dāng)你充分利用每一秒來投資自己的時(shí)候,時(shí)間就會(huì)超越金錢成為你最核心的資源。衡量一個(gè)人是否有價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn),比起金錢的數(shù)值,更重要的是你的時(shí)間是否值錢,而你會(huì)發(fā)現(xiàn)后者要難很多。

人一生的本質(zhì),就是一段時(shí)間。當(dāng)你死后,人們會(huì)在你的墓碑上,寫下你的生卒年月,不會(huì)寫下你這一生賺了多少錢。要想經(jīng)營好這一生,最重要的就是好好利用每一天的時(shí)間,只有這樣才不會(huì)在最后時(shí)間停止時(shí),因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,因?yàn)槁德禑o為而羞愧。

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