我相信很多人在網(wǎng)上買鞋子的時候，總會思考這樣一個問題：
我買的這雙鞋，到底是真的還是假的？
而且，當鞋子穿久了還非常耐穿的時候，會出現(xiàn)另一種想法：
質(zhì)量這么好，難道是莆田產(chǎn)的假鞋？
話雖如此，但莆田的假鞋，確實能夠以假亂真。
舉幾個例子，17年的“315”曝光了耐克宣傳造假。
耐克宣稱國內(nèi)一款在售的運動鞋后跟有氣墊，結果人家消費者切開一看，啥都沒有。
而莆田的假鞋一切開，居然有氣墊！
之前網(wǎng)上流傳著一個段子：
區(qū)分真假VANS的方法是，如果不開膠肯定就是假VANS，合著這假鞋質(zhì)量，居然比真鞋還好？
雖然這只是一個段子，卻引人深思：
為什么莆田鞋這么泛濫，耐克阿迪都不嚴打呢？
這其中有兩個原因。
第一個是時間成本太高。
訴訟需要大量時間成本，更何況莆田的工廠成千上萬？你到底要起訴哪家呢？
而且就算你起訴了其中一部分，也是治標不治本，莆田鞋依然會在市面流通。
第二個是假鞋在幫助耐克阿迪免費推廣。
莆田鞋的流通，讓更多的人認識了耐克阿迪，這無形中給耐克阿迪做了長期免費推廣，也會讓更多的人走進耐克阿迪店里選購。
我們暫且不管阿迪耐克，我們需要關注的是：
為什么我們的假鞋加工廠完全有能力制作出很好的鞋子，享譽國際的民族品牌卻那么少？
撇開其中利益、國人崇洋媚外的因素不談，其中最主要原因在于：
很多制鞋企業(yè)，只山寨外觀，不模仿創(chuàng)新。
什么是模仿創(chuàng)新？
模仿創(chuàng)新即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，一般包括完全模仿創(chuàng)新、模仿后再創(chuàng)新兩種模式。
簡單來說就是，完全模仿創(chuàng)新就是從1到1.1，模仿后再創(chuàng)新，是從1到2，創(chuàng)新的程度有所不同。
它的優(yōu)勢在于，能省下大量研發(fā)及市場培育方面的費用，降低投資風險，也回避了市場成長初期的不穩(wěn)定性，降低市場開發(fā)的風險。
可能有人會說，這樣做多麻煩啊！還不如直接做個模具，然后堆料直接賣，不更容易賺錢嗎？
這樣做確實更容易來錢，要做好一個自己的品牌也很不容易，但是，只有你的品牌成型了，你的產(chǎn)品，才能擺脫“假貨”這個名頭。
這是山寨別人的產(chǎn)品所不能比的。
就拿華為來說，華為創(chuàng)立后不久，不滿足于低端產(chǎn)品的代理和仿制，集中力量甚至孤注一擲地主攻數(shù)字程控交換機。
基本上是按照“模仿—創(chuàng)新—替代”的路徑，在國內(nèi)市場逐漸取得優(yōu)勢的。
如果華為滿足于低端產(chǎn)品的代理和仿制，那今天的市場，怕是也沒有華為的存在了。
那么，我們那些還在襁褓中的新生企業(yè)，該如何做到模仿創(chuàng)新呢？這就要講到它的兩個特性。
第一，積極跟隨性。
它體現(xiàn)在技術跟市場兩個方面。
在技術方面，模仿創(chuàng)新不做新技術的開拓和先發(fā)，只做有價值的改進跟突破。
在市場方面，充分利用先行者所開辟的市場，不投入教育市場的成本。
舉個例子，2016年9月，蘋果發(fā)布了AirPods。
隨后，國內(nèi)的手機廠商華米OV先后跟進，為的就是借蘋果的“力”來獲利。
第二，市場開拓性。
模仿創(chuàng)新不單是搶占已經(jīng)開辟的市場空間，而且會對新的市場空間做進一步的拓展。
比如2007年7月iPhone上市的時候，它的系統(tǒng)iOS并沒有引起多大注意。
但到了2009年，當蘋果APP應用程序達到30萬個以后，很多企業(yè)如夢方醒，開始尋找打破蘋果壟斷的缺口，但只有谷歌的安卓成功了。
而安卓系統(tǒng)的研發(fā)從2007年11月就開始了，可以說iPhone一上市，谷歌就已經(jīng)盯上了iOS。
而安卓，就是一個模仿iOS+APP模式的新操作系統(tǒng)。
只不過，谷歌采取了與蘋果封閉系統(tǒng)不同的商業(yè)模式創(chuàng)新——免費、開源、開放。
那時候第一版的安卓剛上市，就跟34家手機廠商、運營商成立“開放手機聯(lián)盟(OHA)”，此后不到兩年時間，安卓系統(tǒng)就成了市場主流。
當然，中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)砸錢搞創(chuàng)新，但企業(yè)要想生存發(fā)展，還是離不開創(chuàng)新。
可以說每家成功企業(yè)的背后，都有一套自己的創(chuàng)新方法，但這些創(chuàng)新方法都有一個不變的主題——同理心。
也就是完全站在客戶角度思考問題，多觀察多提問。
將以企業(yè)為中心的4P模式（產(chǎn)品、價格、促銷、渠道）轉變成以客戶為中心的4C模式（用戶、成本、溝通、便捷）。
在一次和客戶討論新款豆奶飲料的活動上，聯(lián)合利華的經(jīng)理聽到客戶問現(xiàn)場的銷售人員：
“為什么一款本來應該很保健的飲品要含糖呢？”
他這才意識到，研發(fā)團隊忽視了大眾在判定“保健品”時，特別看重的一個因素：無糖。
你看，創(chuàng)新來源其實并不是要多么高大上，而是要從用戶的反饋當中、觀察當中無意得來的。
當然，我們還可以給員工安排一些固定的任務。
比如每周花時間跟客戶交流，或者一個月內(nèi)知道10位顧客對產(chǎn)品的想法，以此作為創(chuàng)新的突破口。
最后，我們來說說莆田的假鞋。
有需求就有市場，有市場就有利益。
在面對一個崇洋媚外的市場大環(huán)境時，中國商人能做的，也許就只能選擇去山寨，甚至把自己包裝成白皮黃心的“外國”品牌。
當我們在批評莆田造假的時候，同樣也應該反思下，到底是誰造成了這樣一個市場環(huán)境。
我希望有一天，中國人可以不再“歧視”國產(chǎn)貨，國產(chǎn)品牌能夠被公正對待，能夠在公平的市場環(huán)境里，靠本事打贏外來品牌。
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