大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“新人入職”。
職場新人進入公司后，至少要經(jīng)歷一次以上的磨煉：
安排到最前線的部門去爬滾三個月。
到邊緣部門去熬煉半年。
在本部門打雜一個月。
我的一個同學在加入一家監(jiān)理公司后，居然去工地挖土一個月。
有的則是參加公司內(nèi)部的兩周培訓，里面有各種拓展訓練。
我離開學校進行實習時，是在一家很小的軟件公司，進去的第一件事就是在系統(tǒng)中輸入藥品的信息，連續(xù)三周只干這一件事，每天晚上下班時眼前飛舞的都是各種藥品的成分和用法。
磨煉的形式可能各有不同，但是一般都不會缺位。
磨煉不會缺位
為什么新人要遭受這樣的磨煉呢？
我看到很多的解釋，都有些道理，但是沒有說到點子上：
讓新人尤其是剛畢業(yè)的學生除掉浮躁的心態(tài)，從小事踏實做起。
為了鍛煉新人的業(yè)務(wù)能力，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起來，很多總裁的子女都這樣走過來的。
試用期的考驗，無法適應的人就會被自然淘汰掉。
為什么要讓新人進行磨煉呢？是因為人有一種心理：來之不易的東西才是好東西，才會珍惜。
美劇中有很多橋段，大學的很多社團會設(shè)置各種考驗環(huán)節(jié)，申請入團的人一定要經(jīng)歷過種種考驗才能夠加入。
這樣做的目的就是為了增強新人的歸屬感，讓他覺得“自己付出了巨大的努力才加入了這個社團”，現(xiàn)在自己已經(jīng)是老資格的“圈內(nèi)人”了。
付出之后才會珍惜
正是這種“我努力，我獲得，我珍惜”的心理鏈路不斷強化自己對公司、社團的認同，這樣才能對公司、社團安排的任務(wù)更有犧牲精神和責任感。
肯干的員工，比能干的員工更寶貴
企業(yè)需要能干的員工，但是更需要肯干的員工，而肯干的員工是需要培養(yǎng)和篩選的，不是天然就有的。
華為公司最核心的財富，就是一整套培養(yǎng)和選拔人才的人力資源管理機制，讓形形色色的人才進入這套系統(tǒng)之后，都能或多或少地打磨出華為需要的那種氣質(zhì)，最核心的素質(zhì)就是“肯干”。
在戰(zhàn)爭時期，一支肯打的隊伍是最強力的利器。
李自成的大順軍在進北京前一直保持旺盛的戰(zhàn)斗力和持久的戰(zhàn)斗韌性，戰(zhàn)無不勝。
但是進入北京城后，從最高層的領(lǐng)導班子到最底層的小兵都賺得盆滿缽滿，很多士兵每天都摟著金銀睡覺，大家最多的想法就是趕緊回老家買房買地過好日子，戰(zhàn)斗士氣一落千丈，沒有人愿意再打仗了。
在后來與清軍的一片石大戰(zhàn)前，很多士兵前面騎著馬，后面拴著毛驢，毛驢背上是搶來的金銀珠寶等，這已經(jīng)不是一支軍隊了，而是滿腦子要回家的烏合之眾，失敗是必然的。
不“肯打”，就只能“挨打”，所以培養(yǎng)出“肯打”的員工是每個企業(yè)最重要的任務(wù)，企業(yè)文化、家國情懷、股權(quán)激勵、晉升通道等方法都比不過“我愿意”式的自動自發(fā)。
而培養(yǎng)“肯打、肯干”的員工，就要從“最初的磨煉和考驗”開始。
付出巨大的代價之后，自我認可：我是最優(yōu)秀的
為什么磨煉和考驗對我們來說很重要，是因為一旦我們通過了這些磨煉和考驗，我們就在這個團體中投入了大量的時間、精力和資源成本。
我們都不希望這些成本是無效的，所以就會更加努力地為這個團體添磚加瓦，讓它不斷增值，也讓自己變得更有價值。
很多崗位都要求“競爭上崗”，參與者必須具備很多苛刻的條件，例如某些金融崗位必須具備注會證書或者金融風險管理師證書等，一方面是能力的要求，另一方面是讓你感覺到這個崗位來之不易，你是付出了巨大的努力才獲得的，這會讓你更加重視這個工作。
如果你通過了這些苛刻的條件和考驗，最終獲得了這些工作，你在珍惜這個工作的同時，會產(chǎn)生“我與別人不一樣”的優(yōu)越感，進一步增強你的“肯打、肯干”心理意識。
人才培養(yǎng)，是企業(yè)核心
新人的磨煉只是起點，后續(xù)的長期激勵和培養(yǎng)措施才是重點
新人被吸引到公司來，可能看中了企業(yè)的某些優(yōu)勢，要么是收入高，要么是平臺好，要么是資源多等。
新人的磨煉可以起到“肯干”的入門引導，但是后面不能一直讓他們處于磨煉狀態(tài)，而是要將實戰(zhàn)、成長、激勵保障到位，才能讓員工保持持久的“肯打”意志。
很多企業(yè)在入門做得很到位，但是后面只靠畫餅和情懷來充值，就難以保持員工的工作熱情。
很多人一見到“激勵”兩個字，就只想到“加工資”。其實“激勵”有更多的選擇，例如晉升通道、年終獎、股權(quán)分紅、影響力平臺、與老板共進晚餐、更多的項目機會等，這些都是激勵的范疇。
總結(jié)
為什么新人要從邊角工作開始，或者要經(jīng)歷一些磨煉？是為了增強新人對企業(yè)認可程度，進而打造肯干、肯打的心理意識。
這也是一個篩選的過程，適應下來的員工，會更珍惜這個“自己經(jīng)過努力才得以獲得的工作”。
當然，不能一直磨煉，而是要和激勵、培養(yǎng)措施結(jié)合起來，才能讓員工留下來、干上去。
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