我的朋友，創(chuàng)業(yè)型公司一年，業(yè)績good，唯一讓他頭疼的就是人員管理。
他想重用的人，卻“扶不上墻”，這是看人選人的偏差。他想棄用的人，卻“耐活”在公司里，他心太軟適合當(dāng)大老板而不適合當(dāng)創(chuàng)業(yè)期老板，哈哈！每個(gè)月來找他加薪的人，他不知如何拒絕，因?yàn)楝F(xiàn)在賺到了錢，這是缺乏制度管理。
最近一個(gè)員工，又來找他加薪，其實(shí)今年已經(jīng)給該員工加過兩次薪啦，他沒有同意，員工隨即請(qǐng)假一個(gè)月，說要就此事調(diào)整一下心情。哈哈！如今的年輕人呀，工作是生活的一小部分吧。可殘酷的城市生活，多少人過著“工作就是生命的全部”，不好好工作，那什么來拯救愛情。
我的朋友，鼓足勇氣，給這位員工回了一封信。我看了，大加贊賞。創(chuàng)業(yè)型老板不是慈善家，全世界都是這樣。在創(chuàng)業(yè)初期與成長期，沒有責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神的人，是走不到一起的，不管你費(fèi)多少心思，基本等于白費(fèi)功夫與口舌。
與其以后，分道揚(yáng)鑣；還不如現(xiàn)在，好好分開。
“張*，今天我與你說幾個(gè)事情：
一，公司的發(fā)展經(jīng)過一年，業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，內(nèi)部管理將逐步走上規(guī)范。
1，公司要任用業(yè)務(wù)能力突出者主導(dǎo)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，內(nèi)部會(huì)分為業(yè)務(wù)類與服務(wù)類，業(yè)務(wù)類收入高于服務(wù)類；
2，公司要任用有責(zé)任心、與我的理念一致的人擔(dān)當(dāng)管理崗，光說不做或者說的多做的少的將不被重點(diǎn)培養(yǎng)；
3，公司工資調(diào)整每半年進(jìn)行一次，而不是月月都有人在談判工資。
二，于情于理，我想與你分享幾點(diǎn)在職場(chǎng)上的感受：
1，我一直以兄弟與你共事，但實(shí)際上我們之間上下級(jí)關(guān)系，更準(zhǔn)確的說是老板與員工的關(guān)系。所以你認(rèn)同公司，就好好干；不認(rèn)同公司，通過我們多次溝通，還不認(rèn)同，你只有另謀高就。
2，做好一個(gè)好員工，可以為當(dāng)好一個(gè)好老板積累經(jīng)驗(yàn)。你也可以走我這樣的路，把自己夢(mèng)想通過自己的公司去實(shí)現(xiàn)。但目前你在公司工作，就要做好一個(gè)好員工。敢于承擔(dān)責(zé)任、積極學(xué)習(xí)技能、切忌每兩月與公司談條件、切忌在公司里對(duì)新同事以及下屬給臉色看。一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任、愿意奉獻(xiàn)、努力提高自己技能且會(huì)為人的人，可以成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，也可以成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型老板。
一個(gè)成年人，在職場(chǎng)幾年，為了這點(diǎn)兒事，需要一個(gè)月調(diào)整。我們公司容不下這樣的人，你若是老板，你能接受嗎？
今天我語重心長與你說這些，是覺得你還有培養(yǎng)與提升空間，若你自己不注意與重視這些，職場(chǎng)會(huì)越來越難。
請(qǐng)你三思，好自為之。
*****公司 王*
2016年7月22日下午”
從做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向做公司，我的朋友說他還是個(gè)學(xué)生，一直在努力適應(yīng)與學(xué)習(xí)，還好的是公司業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，是該好好抓下管理與企業(yè)文化建設(shè)啦。
定期分享他的故事，對(duì)我自己也是一種促進(jìn)。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，交流使人堅(jiān)定。
(博主“營銷十年—秦”7月22日于武漢)
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