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解析:三只松鼠(300783):乘風(fēng)破浪的三只松鼠

??導(dǎo)讀:面對休閑零食市場潛力巨大,行業(yè)集中度卻分散的現(xiàn)狀,三只松鼠如何站穩(wěn)腳跟?借助蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售取得的成功,三只松鼠能否繼續(xù)成功開拓線下市場?

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公司簡介

三只松鼠股份有限公司成立于2012年,公司總部在安徽蕪湖,是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè),也是當(dāng)前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè),2019年其全年銷售額突破百億,成為零食行業(yè)首家邁過百億門檻的企業(yè)。

三只松鼠形成了以堅果、果干、烘焙、肉制品為核心品類的多品類休閑食品的品類組合,并擁有包括碧根果、每日堅果在內(nèi)的大單品,目前SKU(商品款式)接近600 款。

三只松鼠(300783):乘風(fēng)破浪的三只松鼠

按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分:2020H1公司堅果類/非堅果類產(chǎn)品占營收比例分別為 53.56%/46.44%,與19年基本持平。

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行業(yè)分析

休閑食品行業(yè)當(dāng)前已經(jīng)跨過高增長階段,增長率保持在7%左右的水平。行業(yè)整體呈現(xiàn)出品類眾多、市場集中度偏低的特點,和發(fā)達(dá)市場相比仍然有較大的增長潛力。

本土品牌可以分為兩類。一類是偏傳統(tǒng)型零食企業(yè)(旺旺、徐福記);一類是互聯(lián)網(wǎng)品牌(三只松鼠、百草味),它們采取輕資產(chǎn)的生產(chǎn)模式,構(gòu)建了平臺型、多品類經(jīng)營的新業(yè)態(tài)。

一.行業(yè)集中度:休閑食品的整體集中度偏低。中國 2019 年零食類品牌CR5為16.3%,明顯低于日本(29.2%)、英國(39%)和美國(41.3%)。并且國內(nèi)頭部品牌的影響力尚局限于國內(nèi)。

二.市場潛力:我國在人均休閑食品消費額方面 與許多發(fā)達(dá)國家相比仍有差距。我國 2018 年休閑食品人均消費 13.58 元,僅為美國的 9%。未來隨著人均 GDP 的增長,市場規(guī)模有望獲得進(jìn)一步的擴(kuò)容,行業(yè)依然處于擴(kuò)張期。

三只松鼠(300783):乘風(fēng)破浪的三只松鼠

三.零食品類:休閑食品行業(yè)品類眾多,每個品類中還包含若干子品類,導(dǎo)致行業(yè)市場呈現(xiàn)多細(xì)分、碎片化的特點。另一方面,產(chǎn)品類別的多元化、精細(xì)化成為了行業(yè)的發(fā)展趨勢。休閑食品市場前五大品類分別為餅干、糕點、肉脯鹵味、堅果炒貨、蜜餞果干。2015 至 2018 年間,烘焙類和堅果炒貨類子行業(yè)的增速始終高于行業(yè)平均增速。

說個金股

9月中線倍翻?金股已池?經(jīng)出爐。該股是金股之池?一,技術(shù)上,底部趨勢反轉(zhuǎn),符合中線翻倍選戰(zhàn)股?法以及漲復(fù)停?制,籌碼高度中集?且獲利比例90%以上,沒有絲毫牢套?盤。中線莊反家?復(fù)通過試盤、拉升、打壓等,目已前?經(jīng)鎖倉了。只等一契個?機(jī)拉升。業(yè)績上盈能利?力維持穩(wěn)定,主營務(wù)業(yè)?利潤貢獻(xiàn)顯明?提升,下周可就?以建倉。需要報領(lǐng)名?取金池股?的股友,可以添加筆者微信:sus8188  備注微博即可。

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1.烘焙:

線上烘焙類單品呈現(xiàn)出大單品層出不窮,產(chǎn)品迭代快速的特點,淘數(shù)據(jù)顯示三只松鼠 5 月在細(xì)分子行業(yè)的銷售額最大。烘焙糕點類在中國起步較晚, 目前仍在經(jīng)歷高速發(fā)展,增速保持在 10%左右。相對線下現(xiàn)制烘培門店,包裝類烘焙產(chǎn)品更加能夠借助數(shù)據(jù)瞄準(zhǔn)細(xì)分人群,打造爆款單品, 因此網(wǎng)紅烘焙大單品層出不窮,迭代更新速度比較快。

三只松鼠(300783):乘風(fēng)破浪的三只松鼠

2.堅果:

堅果炒貨的銷售具有明顯的季節(jié)性,Q1 和Q4 為銷售旺季。一方面,第一季度有元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,提供了更多的消費場景,各互聯(lián)網(wǎng)電商平臺集中在第四季度開展的“雙十一”、“雙十二”促銷活動也對銷量有直接的幫助。其中,賽道中已出現(xiàn)“每日堅果”這一大單品:全渠道下沃隆仍然占據(jù)著行業(yè)龍頭,而三只松鼠握著線上銷量冠軍的位子,是第二名百草味的兩倍以上。

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核心競爭力

一.經(jīng)營模式


三只松鼠在發(fā)展初期緊緊把握住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)猛進(jìn)+輕資產(chǎn)模式的應(yīng)用,相比線下渠道的鋪設(shè)需要大量的時間和成本,線上渠道提供了一個低成本打開銷售局面的最佳方式。特別是在進(jìn)入天貓商城當(dāng)年的“雙十一”,三只松鼠便拿下了零食特產(chǎn)類銷售第一名。

線上平臺的一個顯著優(yōu)點是相較于線下更易獲取用戶數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析,商家可以更精準(zhǔn)地了解其客戶群體,從而有針對性地進(jìn)一步挖掘客戶需求。

公司采購渠道穩(wěn)定,對采購價格有一定把控能力,2018 年前五大供應(yīng)商的采購總額合計占比為 19.58%,不會對單一供應(yīng)商產(chǎn)生依賴。

三只松鼠(300783):乘風(fēng)破浪的三只松鼠

采用SPA模式以滿足客戶需求為核心,對采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流、銷售全階段進(jìn)行深度控制的垂直整合型銷售模式。柔性供應(yīng)鏈反應(yīng)迅速,同時降低了庫存風(fēng)險。如果線下 SPA 模式可以跑通,那么快速反應(yīng)體系下,三只松鼠可以借助本身的已積累的IP 形象,充分將自己打造成一個集合型零食商。

二.銷售渠道:

線上線下數(shù)字化無縫整合已經(jīng)成為新零售的主要發(fā)展趨勢。

線上渠道擁有高用戶流量,有效減少了中間經(jīng)銷商的加價環(huán)節(jié)、省去了門店的租金和人工成本,還可以利用大數(shù)據(jù)對消費者需求變化作出更加精準(zhǔn)、及時的反應(yīng)。而線下門店能夠挖掘潛在消費者、線下消費相比線上更可能產(chǎn)生沖動型消費,可以展現(xiàn)品牌形象,提高產(chǎn)品曝光,具有不可替代的終端價值和體驗價值。

三只松鼠融合了線上線下多種渠道,包括線上B2C及統(tǒng)一入倉,和線下自營店和加盟店等。對于三只松鼠而言,線下可以提供更廣闊的市場空間,此外線下在帶來新增客戶流量的同時,也通過實體形式進(jìn)一步增強(qiáng)著消費者的粘性。根據(jù)規(guī)劃,到2020年,三只松鼠將開出 1000 家線下門店(受疫情影響,開店進(jìn)度可能低于預(yù)期),而 5 年內(nèi)將開設(shè)10000 家線下門店。

三.松鼠王國ip

三只松鼠非常注重品牌的打造,通過持續(xù)的強(qiáng)品牌輸出實現(xiàn)與消費者的連接。具體來說,三只松鼠堅持IP化、人格化的品牌策略。2019 年6月起近一個月內(nèi)天貓平臺上“三只松鼠”的搜索量是“堅果”的2.69倍,意味著消費者對于三只松鼠的品牌認(rèn)知度已經(jīng)高度建立。通過開發(fā)動畫、周邊、跨界合作的形式擴(kuò)大品牌內(nèi)涵,通過內(nèi)容營銷、影視作品植入等方式,為產(chǎn)品增加情感價值。由于品牌力帶來的議價權(quán),產(chǎn)品價格相對來說偏高,線上銷售額方面顯著高于其他品牌。

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研報小結(jié)

1.零食市場潛力大,隨著消費升級、人均GDP增長,在零食上的消費會逐漸增多,但行業(yè)集中度低,有進(jìn)一步提升市占率的空間。

2.三只松鼠是堅果類零食線上龍頭,擁有知名大單品(每日堅果、碧根果)2019線上銷售額為第二名的兩倍,實力強(qiáng)勁。

3.糕點烘培類零食增速高于堅果類及行業(yè)本身,三只松鼠也位居前列搶占市場。

4.采用SPA模式獲取買家客戶反饋,靈活推出新產(chǎn)品,實時掌握市場信息。

5.線下市場積極開拓,開店布局廣。

6.輕資產(chǎn)模式減少成本。

7.大ip品牌,知名度高,客戶選擇度高。

重磅福來利?襲:

8月線中?金股池,目為前?止:

深南份股?中間最高暴漲80%以上,持到股?現(xiàn)在不獲動?利24%,

航發(fā)動力中間最漲高?幅40%以上,持股到在現(xiàn)?不動獲利24%,

貝因美股持?到現(xiàn)在不動,獲利14%,

宋股都?份持股現(xiàn)到?在不動,獲利15%

維力醫(yī)療持股現(xiàn)到?在不動,虧損4%

譽(yù)衡藥業(yè)股持?到現(xiàn)在不不動,虧損7%

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現(xiàn)在布局月九?金股池,金股池股就票?幾個,不會多。而且都是選精?出來的,未來很長段一?時間是都?有價值的,短也期?存在發(fā)爆?的節(jié)奏。目前第二只金股已經(jīng)漲10點+了,還有一只也是持續(xù)上漲中,九月早已提前布局好,跟上布局,領(lǐng)取金股池,添加微信,syu6088 跟上下一步策略

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