在一般人的印象中，如果在一家公司里發(fā)現(xiàn)一群不打領(lǐng)帶、身著休閑服裝的人，很可能認(rèn)為這是一家美國(guó)公司；而如果一個(gè)公司里男士西裝革履，女士淡掃娥眉，同事見面互相有禮地寒暄，那很可能你已經(jīng)來(lái)到一家日企。不同國(guó)家的公司里呈現(xiàn)不一般的企業(yè)文化。

　　經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使越來(lái)越多的日企把中國(guó)市場(chǎng)視為必爭(zhēng)之地，而大部分日企日益重視對(duì)本土化人才的培養(yǎng)，又為很多人進(jìn)入日企工作帶來(lái)了機(jī)會(huì)。進(jìn)日企就業(yè)是個(gè)好選擇嗎？日企是否合適每個(gè)求職者？選擇日企，就選擇了一個(gè)好的職場(chǎng)開端？

　　不是每個(gè)人都適合日企

　　上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 日語(yǔ)專業(yè)大四 小金

　　我和一家日本銀行已經(jīng)簽好約，那是日本四大銀行之一，但還沒(méi)正式開始工作，所以目前我仍在實(shí)習(xí)了近一年的日本糖果公司繼續(xù)實(shí)習(xí)。工作了那么長(zhǎng)時(shí)間，也摸索出在日本企業(yè)里的工作模式。盡管我所在的是日本第二大糖果公司，但它剛剛打進(jìn)中國(guó)不久，屬于新廠。他們做事很有計(jì)劃性，從去年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，每3個(gè)月就會(huì)出臺(tái)新的計(jì)劃方案。每一階段都有詳細(xì)的工程安排，完成一項(xiàng)勾掉一項(xiàng)，一絲不茍。如果遇上新的問(wèn)題，都是大家一起開會(huì)共同解決的，所以給我的感覺是日本人心很齊，團(tuán)體合作精神強(qiáng)。

　　嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是他們另一個(gè)十分突出的特點(diǎn)，似乎日本人的工作態(tài)度也是以此聞名的。他們注重責(zé)任感，每個(gè)員工都很明確自己的份內(nèi)職責(zé)，老板也是極其重視下屬的工作態(tài)度。在上下級(jí)地位方面，工作中和工作外可以完全分開。在工作中，上級(jí)的命令是需要無(wú)條件執(zhí)行的，沒(méi)有還價(jià)的余地，如果工作完成得糟糕，老板說(shuō)發(fā)火就發(fā)火；而在工作外，上司與下屬可以像朋友般相處，下了班一起去吃飯喝酒排解工作壓力是常有的事。

　　我覺得一個(gè)人的性格決定他是不是適合在日本企業(yè)里工作，因?yàn)楫吘谷掌蟮墓ぷ鳝h(huán)境有其獨(dú)特的風(fēng)格。在日企工作的人需要具備很強(qiáng)的責(zé)任心、做事不能夠馬虎，說(shuō)得難聽點(diǎn)就是要一板一眼地跟著做事；要適應(yīng)并習(xí)慣他們計(jì)劃性很強(qiáng)的工作方式，他們不鼓勵(lì)鮮活的創(chuàng)意；要具備集體觀念，善于配合協(xié)作，久而久之與他人產(chǎn)生默契。

　　日企是塊試金石

　　某日本汽車制造貿(mào)易有限公司 職員 popo

　　在我們這個(gè)公司里，“制表”是個(gè)特點(diǎn)，大大小小的事情都要制成圖表，而且同一件事情要重復(fù)做好幾張不同的圖表。我個(gè)人覺得這樣很多余，是一種對(duì)時(shí)間和人力的浪費(fèi)，但也很無(wú)奈，這是公司的做事程序。日本人喜歡什么事情都做得很仔細(xì)，小到在公司里放置老鼠藥的事情也要打成通知四處張貼，當(dāng)然這不失為一種認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

　　給日本老板打工，有三條最主要的事項(xiàng)必須明確：

　　一、時(shí)間觀念。準(zhǔn)時(shí)守時(shí)是最基本也是最重要的品質(zhì)，假如約好的時(shí)間不到，給老板的印象不是大打折扣的問(wèn)題，而是馬上就一落千丈。

　　二、注意細(xì)節(jié)。工作認(rèn)真與負(fù)責(zé)是理所當(dāng)然的，將自己的事情保質(zhì)保量地完成，具體到小細(xì)節(jié)都不能馬虎。日本公司的檢查制度十分嚴(yán)格，在遞呈報(bào)告圖表時(shí)，哪怕是多了一條微小網(wǎng)格線都會(huì)被要求返工，重新來(lái)過(guò)。

　　三、注重禮節(jié)。上下級(jí)之間的地位關(guān)系比較明顯，見到老板要問(wèn)早問(wèn)好；有客人進(jìn)門一定要起身；接待正式客戶要穿工作服……

　　通過(guò)在日本企業(yè)里的察言觀色、跌打滾爬，人也被磨練得有規(guī)有矩的———做事認(rèn)真、有責(zé)任心；不會(huì)偷懶、不會(huì)遲到早退；禮貌待人。所以很多人說(shuō)，在日本公司里哪怕是實(shí)習(xí)過(guò)，其他任何公司都可以去干了。

　　日語(yǔ)要好，還要?jiǎng)?wù)實(shí)！

　　某中日合資企業(yè) 管理人員 UM

　　我是99屆畢業(yè)生，在這家企業(yè)工作了一年不到的時(shí)間。我的工作單位是一家中日合資企業(yè)。這是一家新公司，主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是做液晶面板。但是目前還沒(méi)有正式生產(chǎn)線的量產(chǎn)。

　　與日本人一起工作，感受比較深的是日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的做事風(fēng)格和日本企業(yè)之間的緊密合作精神。舉例來(lái)說(shuō)，日本人開會(huì)談業(yè)務(wù)，是非常謹(jǐn)小慎微的。他們談很久的時(shí)間不是為了回扣和其他個(gè)人好處，是真的為了企業(yè)好，也是典型的東方的商務(wù)交流方式。個(gè)人和個(gè)人講交情，企業(yè)和企業(yè)之間講交情，所以日本企業(yè)會(huì)很緊密地結(jié)合在一條供應(yīng)鏈上，多數(shù)供應(yīng)商和客戶的關(guān)系都非常緊密，私交甚好。但同時(shí)在工作中很明顯一點(diǎn)就是嚴(yán)格的等級(jí)劃分制度。這種制度使得那些有強(qiáng)烈信仰的日企員工更加有效率的拼命工作。

　　這家公司每年都會(huì)招很多應(yīng)屆大學(xué)生，像去年就招了200個(gè)左右。大部分是去做技術(shù)人員。熱學(xué)、電子學(xué)專業(yè)的都有。他們大部門是做技術(shù)，一招進(jìn)來(lái)沒(méi)多久就被派去日本學(xué)液晶技術(shù)了。據(jù)說(shuō)他們?cè)谌毡旧畹煤芸?，畢竟不同于旅游和求學(xué)啊。

　　新人如果進(jìn)了日企，永遠(yuǎn)要記得的是學(xué)好本事?，F(xiàn)在是技術(shù)上需要依靠日本人幫忙，但如果永遠(yuǎn)依靠他們，我們永遠(yuǎn)不可能成為做出像samsung這樣的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。還有就是日語(yǔ)要好，如果日語(yǔ)不好那么英文要好，而且現(xiàn)在英文好比日文好還重要。另外需要?jiǎng)?wù)實(shí)一些，靜下心來(lái)好好學(xué)東西，說(shuō)大話沒(méi)有用的。還要懂得隱忍，準(zhǔn)備好了才有話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)樵谌召Y企業(yè)想出人頭地是非常不容易的，需要?dú)v練很多年。這也是日本人的風(fēng)格吧。

　　日本知名公司人才戰(zhàn)略

　　東芝的重?fù)?dān)子主義

　　日本東芝株式會(huì)社認(rèn)為，要尊重人就應(yīng)委以重任，誰(shuí)拿得起100公斤，就交給誰(shuí)120公斤的東西。東芝推行“重?fù)?dān)子主義”和“量才適用”的用人路線，在企業(yè)實(shí)行“內(nèi)部招聘”，讓職員自己申請(qǐng)最能發(fā)揮專長(zhǎng)的職位，從而使企業(yè)繁榮昌盛，歷久不衰。

　　松下的人才再生產(chǎn)

　　日本松下公司以生產(chǎn)影音器材蜚聲世界，其成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)中，重要的一條就是重視對(duì)人才的培養(yǎng)和人才的“再生產(chǎn)”。公司建有36個(gè)實(shí)驗(yàn)室，培養(yǎng)了2.2萬(wàn)名研究員、工程師，使企業(yè)獲得了5.5萬(wàn)項(xiàng)專利產(chǎn)品。

　　索尼的人才開發(fā)政策

　　索尼公司歷來(lái)不拘一格使用人才。演員出身的大賀則衛(wèi)，被錄用以至提升為總裁的例子最為典型。大賀則衛(wèi)充分發(fā)揮自己聲樂(lè)和經(jīng)營(yíng)方面的特長(zhǎng)，9年以后，終于使索尼公司成為日本著名的大公司。(文/周敏 邱之盈)