陸續(xù)做過幾個案例，感觸最多的是，傳統(tǒng)企業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)，跟上數(shù)字化，最大的門檻不是技術(shù)門檻，而是從思路上跟上的難度。一、專人專崗，考核標(biāo)準(zhǔn)清晰，用工成本最低。流水線時代的后遺癥?？偸窍牍潭◢徫?，固定職責(zé)，工作單一，人員工資最低標(biāo)準(zhǔn)，多年不漲，穩(wěn)定成本。傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，決定了一切決定上面做，一切工作上面派，然后一切都是服從，不管滿意度如何，首先保證領(lǐng)導(dǎo)滿意度。三、外行管理內(nèi)行，后勤財務(wù)人事管理一切。傳統(tǒng)企業(yè)升級的門檻，最大的壓力來自內(nèi)部。一切都想可控，可考核的組織，會把互聯(lián)網(wǎng)升級扼殺在萌芽狀態(tài)，拖延整體項目發(fā)展，甚至幾年后才開始走當(dāng)年本來可以走的路。即便是老板親力親為，也難免因為精力不夠，草草推進(jìn)，效果粗糙。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有那些特點？
一、老板或者直系領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)行專家，調(diào)動一切資源沖擊互聯(lián)網(wǎng)。簡單來說，熟悉一切流程和操作，能聽懂所有高大上的詞匯和內(nèi)涵。目標(biāo)是明確的，知道自己做什么。做事可以連續(xù)忙一周，不做事可以自由休息，廢除了考勤，側(cè)重考核，以實現(xiàn)目標(biāo)為首要重點。能做多少業(yè)績，就能拿到多少獎勵，沒有上限。優(yōu)秀人才可以拿到足夠的獎勵，刺激持續(xù)做大做強(qiáng)。
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