想把一件事情做好，養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣非常重要。對于帶團(tuán)隊(duì)的管理者尤甚，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)不是管理者“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，如果沒有合適的計(jì)劃指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)成員做不到心有靈犀的協(xié)同配合。
這些都是沒計(jì)劃惹的禍
管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目頻繁出錯(cuò)，整體業(yè)績很差，卻不明白問題出在哪里。
如果你覺得上面這些場景似曾相識，那就是時(shí)候想想，你有沒有做計(jì)劃的習(xí)慣，你的計(jì)劃做的是不是科學(xué)？
管理工作有五大原則：
凡是工作必有計(jì)劃；
凡是計(jì)劃必有結(jié)果；
凡是結(jié)果必有責(zé)任；
凡是責(zé)任必有檢查；
凡是檢查必有獎懲。
五步驟制定工作計(jì)劃
工作計(jì)劃是作為管理者必須完成的作業(yè)，尤其是到了季末、年末寫工作計(jì)劃的時(shí)候。相信這也是讓很多管理者頭疼的一件事，對初初晉級的“管理菜鳥”尤甚，不知從何入手，其實(shí)編制工作計(jì)劃是有常規(guī)方法的。
1收集并分析數(shù)據(jù)
“計(jì)劃沒有變化快”是借口，真正的原因就是計(jì)劃本身不合理，根源就是準(zhǔn)備不充分?！靶袆忧坝杏?jì)劃，計(jì)劃前有準(zhǔn)備”
信息收集非常重要，在制定計(jì)劃前，一定要做好充分的準(zhǔn)備。只有對信息進(jìn)行充分的收集和分析，才能制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。
對于一些比較重要并且需要花較長時(shí)間才能完成的工作計(jì)劃，不但要做好計(jì)劃前的準(zhǔn)備，最好能先制定一個(gè)“制定計(jì)劃的計(jì)劃”。
2編制大綱
管理者要根據(jù)工作目標(biāo)（如年度工作目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)）編制計(jì)劃綱要。制定工作目標(biāo)要目的明確，以確保目標(biāo)確立的正確性?？蓞⒄誷mart原則，讓你的目標(biāo)smart起來。
3細(xì)化計(jì)劃
在計(jì)劃綱要的基礎(chǔ)上，逐漸細(xì)化計(jì)劃的各個(gè)部分，確保細(xì)化到計(jì)劃可以被明確執(zhí)行的程度。
4全面審閱
全面審閱整個(gè)計(jì)劃，看看計(jì)劃的各部分之間是否存在矛盾，確保計(jì)劃各部分一致，不讓某一步驟影響前面環(huán)節(jié)的結(jié)果，不對后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生障礙。
5交付評審
將自己認(rèn)為已經(jīng)符合要求的計(jì)劃提交評審。
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