現(xiàn)今加盟創(chuàng)業(yè)是一種趨勢(shì)，但必不是加盟創(chuàng)業(yè)就一定能適合每位創(chuàng)業(yè)者，建議創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟創(chuàng)業(yè)前，先理請(qǐng)加盟創(chuàng)業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)哪個(gè)對(duì)你有利？哪個(gè)更適合你？這里小編收集了幾點(diǎn)加盟創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以分析加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。后再根據(jù)你的需求去選擇創(chuàng)業(yè)的方式。
加盟連鎖體系的優(yōu)點(diǎn)
1．據(jù)零售業(yè)的資料調(diào)查統(tǒng)計(jì)，自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營第一年關(guān)閉約有80%，到第五年則高達(dá)百分之92%；加盟連鎖店第一年關(guān)店約有20%，到第五年則為百分之23%，所以參加加盟，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言投資風(fēng)險(xiǎn)明顯低很多。
2．加盟連鎖體系可提供較吸引顧客之知名商標(biāo)名稱，對(duì)于顧客第一次消費(fèi)有比較大的吸引力。
3．加盟連鎖體系經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)累積較為快速且有效。
4．加盟連鎖體系輔導(dǎo)及訓(xùn)練加盟者增加日后經(jīng)營成功之可能性。
5．總部整體營銷及后勤專業(yè)支援運(yùn)作，在經(jīng)營上比自主創(chuàng)業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。
6．加盟店比自主創(chuàng)業(yè)擁有較低廉之進(jìn)貨成本。
加盟連鎖體系的缺點(diǎn)
1．加盟店每年或每月要負(fù)擔(dān)總部規(guī)劃的促銷推廣費(fèi)用，但集體推廣的效果，不一定會(huì)對(duì)個(gè)別加盟店產(chǎn)生直接利益。
2．高知名度對(duì)于顧客第一次來客率有相當(dāng)大地影響，但對(duì)于顧客持續(xù)消費(fèi)率影響就有限，顧客持續(xù)消費(fèi)率乃決定于商家的產(chǎn)品、性價(jià)比、服務(wù)。而前兩者多少受到總部的牽制。
3．加盟店與總部協(xié)調(diào)溝通不良，造成雙方互動(dòng)不良支援變成負(fù)擔(dān)，常見在總部要求加盟店參加訓(xùn)練或不愿意配合總部所舉辦的集體促銷活動(dòng)，因加盟創(chuàng)業(yè)者或多或少會(huì)認(rèn)為這是浪費(fèi)人力及財(cái)力。
4．加盟總部的營銷策略、服務(wù)規(guī)劃和相關(guān)推廣，因個(gè)別加盟店的當(dāng)?shù)氐臈l件、市場(chǎng)環(huán)境有異，可能不適合。
5．加盟開業(yè)后各項(xiàng)營運(yùn)資金會(huì)比一般自主經(jīng)營店負(fù)擔(dān)要高，因支出日常費(fèi)用外，還需負(fù)擔(dān)總部規(guī)劃的費(fèi)用及配合總部制訂的計(jì)劃所產(chǎn)生的費(fèi)用。
6．雖加盟創(chuàng)業(yè)者有接受總部短期訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)及店面經(jīng)營管理能力，但店面經(jīng)營管理能力是要實(shí)際融入店內(nèi)經(jīng)營及長時(shí)間培養(yǎng)才能養(yǎng)成。因?yàn)榻y(tǒng)一培訓(xùn)及統(tǒng)一學(xué)習(xí)，多少缺點(diǎn)自由性及隨機(jī)性。
7．加盟店所銷售商品可能有地域性地差異存在，也就是說在某地相當(dāng)暢銷商品，換一地方后不一定有人會(huì)買是相同的道理。
8．加盟總部的要求、監(jiān)督、限制，可能會(huì)阻礙個(gè)人店面具有創(chuàng)意或獨(dú)特性的經(jīng)營發(fā)展。
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