為了達到成功的目的，個人在未來一段時間，充分利用目標的導向、激勵、協(xié)調(diào)和溝通、考核和評價作用，來完成如期成功的預期。

    ㈠目標和成功的相關(guān)性

    目標管理能夠讓人成功？有一句名言是，我們今天所處的狀態(tài)并不完全由今天的機遇造成的，它是我們過去的生活目標產(chǎn)生的結(jié)果。

    一個針對美國90年代社會的調(diào)查顯示了一個有趣的結(jié)果。

    ⑴在美國，大約3%的人處于社會頂層，屬于非常成功的階層，而他們基本都有明確而清晰的長期目標，長到10年20年。這些頂尖的成功人士雖然未必會一成不變的恪守這些長期計劃，但是他們都不會輕易調(diào)整自己制定的方向，所有的工作、努力，都按照這個設計好的方向不斷向前推進。

    ⑵在美國，另外10%的社會中上層人士，則有比較清晰，但是比較短期的目標，他們樂于因為環(huán)境的變化而調(diào)整大的方向，不斷適應新的變化，這些懂得隨機應變的人也非常成功，但總體的狀況不如恪守大方向，始終堅持如一的頂尖成功者。

    ⑶美國60%左右的人群生活舒適，但是并沒有明確的目標和計劃，他們聰明但是不善于規(guī)劃人生，時而為了生活的挑戰(zhàn)而制定階段性的計劃，但是未必會堅守下去，一旦環(huán)境變好，他們就會隨遇而安。這群人構(gòu)成了美國社會的大多數(shù)，也是美國普通大眾的典型個性。

    ⑷美國社會27%的底層人群是沒有任何目標的，生活就是消磨時光，一頓美食，一個好夢，一天就可以消磨過去。這些人之中，如果機遇不好，或者天資不利，則往往會處于美國社會的最底層，以救濟金度日。

從這個調(diào)查結(jié)果來看，個人目標的長遠性，以及執(zhí)行情況，和個人的成功度直接呈正相關(guān)狀態(tài)。  

    ㈡對目標的期望強度決定了行動的質(zhì)量

    ⑴如果期望度為零，則可能是不想要，或者是找借口，但是真實的原因是害怕付出之后失敗。

    ⑵期望強度為20%-30%，則表現(xiàn)為空想但是沒有不愿意實際付出，空轉(zhuǎn)的結(jié)果注定目標無法實現(xiàn)，人生注定無法成功。

    ⑶期望度達到50%時，表現(xiàn)為有則最好，沒有也可以，努力爭取了，但是未必會堅持下來。這種情況下機遇和運氣開始發(fā)揮作用，但是偶然因素無法主導結(jié)果，比成功還是占絕大多數(shù)。

    ⑷當期望強度為超過70%時，決心不夠堅定但是還是付出了很多的努力，這個時候運氣不僅干擾著成敗，也成為成敗的一個自我安慰因素，成敗一切都可以歸咎于運氣使然，這是一種很好的自我釋然路徑。

    ⑸當期望達到99%時，潛意識之中唯一的一絲放棄的念頭，往往成為影響成敗的最關(guān)鍵一根羽毛。

    ⑹古來有破釜沉舟和置之于死地而后生的成功先例，沒有活路，也注定了只有不惜一切代價達到目標才可以活下去。最后的成功，往往來自于這種決心和魄力。

㈢設定個人目標的意義

    ⑴目標可以鎖定工作方向。

    ⑵目標有助于克服拖延和懶惰習慣。

    ⑶目標有助于集中精力和充分利用資源于行動。

    ⑷目標有助于節(jié)省時間，提高效率。

    ⑸目標有助于改善工作的主動積極性。

    ⑹達成目標是工作的終極目標和最大成就感所在。

目標的層次性

目標的多樣性

目標的動態(tài)性

個人目標管理，也需要符合SMART原則

㈠具體和科學的目標，對個人才有實踐價值。

㈡可以衡量和量化的目標，才可以定時回顧和更新。

㈢可以達成的目標，才可以階段性的實現(xiàn)自我激勵。

㈣和實際工作密切關(guān)聯(lián)的目標才有實際的價值。

㈤有時間限制的目標，能夠有效保障成果。