1、增強核心競爭力。從長遠發(fā)展的角度來看，如果說企業(yè)是鐵打的營盤，那么員工就是流水的兵?，F(xiàn)代社會瞬息萬變，任何人都不會永遠停留在同一個崗位之上，一勞永逸的策略早已失去了生存的空間。時間和精力總是有限的，與其借鑒“短板理論”，力求將自己培養(yǎng)成全能型人才，不如專注于增強自己的核心競爭力，這才是提升職場影響力的關(guān)鍵所在。
增強自己的核心競爭力，首先必須充分了解自己的天賦與優(yōu)勢，選擇最適合從事的崗位或項目，在現(xiàn)有的工作中揚長避短。其次，必須在目前的崗位上迅速積累所需的知識、技能和經(jīng)驗，并將其融會貫通、內(nèi)化為自己的職場智慧。第三，尋找優(yōu)秀的榜樣是增強核心競爭力的捷徑，吸收更高明的人對自己的影響，越早“跟對人”、“做對事”，就越容易在同輩中脫穎而出。第四，增強自己的核心競爭力，絕不意味著閉門造車，還要著眼于大局，了解自己所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時更新與行業(yè)有關(guān)的信息。
2、恰當?shù)刈晕艺故尽?/font>日常工作過程中不乏需要團隊成員頭腦風暴、集思廣益的場合，提升自己在團隊中的影響力必須摒棄“槍打出頭鳥”的畏縮心理，或是“各掃門前雪”的消極心態(tài)，積極主動參與討論，提出建設(shè)性策略，展示出自己的見解、能力和價值。
擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其高層管理者為了深度了解基層員工的想法，甚至會主動創(chuàng)造一些頗有親和力的活動，諸如定期與不同部門的員工共進午餐，定期參與員工集體生日會等等，制造機會直接了解一線員工的想法，而不只是聽取中層管理者的工作報告。對于員工而言，這是自我展示、提升影響力，給老板留下深刻印象的大好機會。但是，把握機會的前提是做好充足的準備，有能力提出合理化的建議。否則，自我展示就有可能變成了負性的自我暴露。
如果“低調(diào)做人”是一種風格，那么“高調(diào)做事”就是一種能力。恰當?shù)刈晕艺故具€需要階段性、技巧性地向領(lǐng)導匯報自己的業(yè)績、成長和貢獻。匯報過程之中，除了呈現(xiàn)工作內(nèi)容本身，最好還能夠體現(xiàn)出自己的敬業(yè)之心、感恩之心和進取之心。
3、尊重他人。從心理學角度講，每個人都希望得到他人的尊重，不被尊重的感覺會讓一個人產(chǎn)生抵觸情緒，所以，尊重他人是提高自己職場影響力必不可少的因素。
4、溝通有技巧。有時候溝通的結(jié)果好壞，除了事情本身之外，還受到溝通時間、溝通方式的影響，有技巧的溝通可以減少對方的抵觸情緒。
5、有則改之無則加勉。提升自己的職場影響力是一個長期、動態(tài)的過程。無論是增強自己的核心競爭力還是恰當?shù)刈晕艺故?，都需要保持自我反思。過去的職業(yè)發(fā)展歷史中被證明有效的成功經(jīng)驗，需要仔細思考、認真總結(jié)，提煉出得以反復運用的智慧精華。反之，面臨失敗與挫折在所難免，更需要理性分析、客觀評估、吸取教訓，做到“吃一塹長三智”。
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