推出“百億生態(tài)”，拼多多“拼高質(zhì)量發(fā)展”是認(rèn)真的。
全球正在涌現(xiàn)出越來(lái)越多的“不確定性”，如何在不確定周期中尋求確定性，成為所有企業(yè)共同尋求的聚焦話(huà)題。
近期公布的拼多多一季度財(cái)報(bào)顯示，其收入達(dá) 376.4 億元，同比增長(zhǎng)58.2%。增速遠(yuǎn)超同期阿里（2%），京東（1.38%）。根據(jù) Refinitiv 數(shù)據(jù)，拼多多一季度收入大幅超過(guò)分析師預(yù)估的 319.8 億元。這在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的電商行業(yè)尤其不易，也同時(shí)印證了拼多多的商業(yè)創(chuàng)新力與增長(zhǎng)韌性。
值得關(guān)注的是，繼百億補(bǔ)貼、百億農(nóng)研之后，拼多多在財(cái)報(bào)中同時(shí)公布了第三個(gè)百億項(xiàng)目——百億生態(tài)。收入增速遠(yuǎn)超阿里與京東的拼多多，為何再次主動(dòng)求變、并在“商家生態(tài)”上投入重金？
答案在拼多多財(cái)報(bào)之中，更在財(cái)報(bào)之外。
伴隨新聯(lián)席CEO趙佳臻上任，拼多多首次提出公司進(jìn)入“全面擁抱高質(zhì)量發(fā)展”的新階段。拼多多集團(tuán)董事長(zhǎng)、聯(lián)席首席執(zhí)行官陳磊對(duì)此強(qiáng)調(diào)稱(chēng)：“拼多多將重心從增速轉(zhuǎn)向提質(zhì)，專(zhuān)注于推進(jìn)平臺(tái)生態(tài)建設(shè)，將提升質(zhì)量作為首要目標(biāo)。這個(gè)季度的業(yè)績(jī)也部分體現(xiàn)了向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的成果”。
從“拼速度”到“拼質(zhì)量”，拼多多這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變并不令業(yè)界感到意外。
首先，拼多多的已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度營(yíng)收、利潤(rùn)、用戶(hù)“三大指標(biāo)”都引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)，并形成了“確定領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)”。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，拼多多最近三個(gè)季度的增速分別為7%、36%、58.2%，呈現(xiàn)出明顯的“增長(zhǎng)加速度”，利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)連續(xù)第六個(gè)季度正增長(zhǎng)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在非標(biāo)下，拼多多、阿里、京東的凈利潤(rùn)率分別約為35.1%、16.3%、4.1%，拼多多儼然成為了利潤(rùn)率最高的電商平臺(tái)。反應(yīng)在對(duì)當(dāng)前和預(yù)期“雙高要求”的資本市場(chǎng)，拼多多過(guò)去一年的股價(jià)增長(zhǎng)接近20%，同樣明顯領(lǐng)先于阿里和京東。
電商作為溝通買(mǎi)家和賣(mài)家的中間平臺(tái)，早在2020年，拼多多活躍買(mǎi)家和賣(mài)家就超過(guò)了阿里和京東，為中國(guó)用戶(hù)規(guī)模最大的電商平臺(tái)。以如此體量還能實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑，足以說(shuō)明拼多多對(duì)中國(guó)電商市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確洞察，以及對(duì)買(mǎi)家和賣(mài)家雙方創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值和吸引力。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年至今我國(guó)線(xiàn)上消費(fèi)持續(xù)回暖，其中線(xiàn)上零售額達(dá)到13.79萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)4%，線(xiàn)上實(shí)物商品零售達(dá)11.96萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)6.2%。QuestMobile發(fā)布報(bào)告稱(chēng)：我國(guó)線(xiàn)上消費(fèi)正在發(fā)生深刻變化，具體表現(xiàn)在移動(dòng)電商購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模和使用時(shí)長(zhǎng)雙增長(zhǎng)、消費(fèi)群體更加多元（年輕Z世代和銀發(fā)人群成為新增消費(fèi)的中堅(jiān)力量、下沉用戶(hù)群依舊有較大增長(zhǎng)空間），以及品質(zhì)、價(jià)格、品牌成為全網(wǎng)消費(fèi)者最關(guān)注的三大購(gòu)買(mǎi)因素。
換句話(huà)說(shuō)，用戶(hù)關(guān)注價(jià)格，但更傾向于消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)，對(duì)健康、品質(zhì)生活有著更加強(qiáng)勁的增長(zhǎng)意愿。
從更高維度來(lái)看，“高質(zhì)量發(fā)展”已成為國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、深化改革開(kāi)放、滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的重要戰(zhàn)略，并明確寫(xiě)了國(guó)家十四五”規(guī)劃《綱要》之中。今年政府工作報(bào)告中更是指出：“著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置”。
可以看到，無(wú)論是從消費(fèi)需求端、供給端，還是政策監(jiān)管端，推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展”都成為非常明確的統(tǒng)一共識(shí)。這其實(shí)也是拼多多今年以來(lái)加速推進(jìn)戰(zhàn)略“由快向穩(wěn)”、明確提出“從速度到質(zhì)量轉(zhuǎn)型，全面擁抱高質(zhì)量發(fā)展”的重要原因。而如何打造開(kāi)放、共贏(yíng)、可持續(xù)健康發(fā)展的“高質(zhì)量商家生態(tài)”，就成為拼多多作為電商行業(yè)變革引領(lǐng)者必須考慮的核心“破局”命題。
從拼多多公開(kāi)的信息來(lái)看，“百億生態(tài)”的目的旨在對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶(hù)和商品進(jìn)行資源傾斜，推動(dòng)中小企業(yè)、優(yōu)質(zhì)商家實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，提升平臺(tái)商戶(hù)的整體服務(wù)效率與品質(zhì)。
具體可以概括為三個(gè)層面：
加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶(hù)、品牌及中小企業(yè)的重點(diǎn)幫扶。
優(yōu)質(zhì)商戶(hù)和品牌對(duì)于所有目標(biāo)“高質(zhì)量發(fā)展”的電商平臺(tái)都至關(guān)重要。同時(shí)中國(guó)擁有全球規(guī)模最大的中小企業(yè)（工信部數(shù)據(jù)顯示2022年超過(guò)5000萬(wàn)家），推動(dòng)中小企業(yè)的規(guī)模高質(zhì)量發(fā)展，無(wú)論是對(duì)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，還是解決中小企業(yè)如今面臨的增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，以及提振消費(fèi)都意義深遠(yuǎn)。
對(duì)于拼多多而言，今年三月底數(shù)十家品牌旗艦店遭到了大規(guī)模的“炸店”攻擊，更是讓拼多多深刻意識(shí)到了打造“高質(zhì)量商家生態(tài)”，以及加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶(hù)、品牌及中小企業(yè)的幫扶的重要性與急迫性。趙佳臻也對(duì)此表示：“我們會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，轉(zhuǎn)化為自身前進(jìn)的動(dòng)力，堅(jiān)持本分，不斷自我完善，有的放矢地高效創(chuàng)新，引導(dǎo)平臺(tái)更高質(zhì)量的發(fā)展?！?/span>
通過(guò)流量等資源傾斜，激發(fā)需求側(cè)的“數(shù)字化新消費(fèi)”，輔助產(chǎn)業(yè)帶商家建設(shè)“數(shù)字化新供給”。
電商作為連接消費(fèi)與商家的平臺(tái)，流量資源的導(dǎo)向一直牽動(dòng)各方神經(jīng)。拼多多此次“百億生態(tài)”的流量策略也非常明確：一方面深度挖掘用戶(hù)的新消費(fèi)需求，另一方面更好地輔助供給端的產(chǎn)業(yè)帶商家建設(shè)，核心還是為了打造“高質(zhì)量商家生態(tài)”，推動(dòng)各方共同實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量增長(zhǎng)”。
實(shí)際上，拼多多通過(guò)多年扎根各大產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶，已培育了一批兼具供應(yīng)鏈與電商運(yùn)營(yíng)實(shí)力的優(yōu)質(zhì)商家。
以拼多多視為高質(zhì)量發(fā)展“重要立足點(diǎn)”的農(nóng)業(yè)為例，趙佳臻就提出“讓消費(fèi)者吃的東西更新鮮，也讓農(nóng)戶(hù)的收入有增長(zhǎng)”。從2015年開(kāi)始，拼多多從賣(mài)農(nóng)貨、賣(mài)水果起步，逐步成長(zhǎng)為年活躍用戶(hù)近9億，活躍商戶(hù)1300萬(wàn)的新電商，并總結(jié)出一套“農(nóng)耕云耕+產(chǎn)地直發(fā)”的模式。拼多多把消費(fèi)端分散的需求拼成集中確定的需求，碎片化的小農(nóng)場(chǎng)在云端被拼成一個(gè)虛擬的大農(nóng)場(chǎng)。目前平臺(tái)直連1000多個(gè)農(nóng)場(chǎng)區(qū)，帶動(dòng)1600多萬(wàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者參與其中。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，拼多多成為“全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)”，也被業(yè)界和媒體評(píng)論為“最懂農(nóng)業(yè)和消費(fèi)者的主要電商平臺(tái)”。
因此，當(dāng)拼多多推出“百億生態(tài)”用流量作為撬動(dòng)數(shù)字化新消費(fèi)與新供給的“杠桿”，其投入力度、準(zhǔn)確性和創(chuàng)新力是有充分保障的，這也是拼多多打造“高質(zhì)量商家生態(tài)”的最大看點(diǎn)之一。
提升平臺(tái)商戶(hù)的整體服務(wù)效率與品質(zhì)。
“高質(zhì)量商家生態(tài)”，核心要為商家創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。在拼多多“百億生態(tài)”項(xiàng)目中，可以清晰地看到爆品打造、國(guó)際市場(chǎng)拓展、提升平臺(tái)商戶(hù)的整體服務(wù)效率與品質(zhì)等具體助推高質(zhì)量升維措施。
而在這些方面，拼多多今年已經(jīng)開(kāi)啟了具體創(chuàng)新實(shí)踐，并且收獲了來(lái)自商家、消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)界的一致“好口碑”。比如拼多多今年4月由商務(wù)部、中央廣播電視總臺(tái)、廣東省人民政府、香港特別行政區(qū)政府、澳門(mén)特別行政區(qū)政府主辦的粵港澳大灣區(qū)消費(fèi)季期間，拼多多動(dòng)百億補(bǔ)貼、萬(wàn)人團(tuán)等資源直接把直播間開(kāi)進(jìn)大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)帶，吸引了眾多優(yōu)質(zhì)品牌商家、主播和消費(fèi)者的熱情參與。同期舉行的百億補(bǔ)貼上線(xiàn)“數(shù)碼家電消費(fèi)季”，吸引了國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)品牌的深入?yún)⑴c，覆蓋了數(shù)碼家電全品類(lèi)產(chǎn)品。正是堅(jiān)持將平臺(tái)補(bǔ)貼切實(shí)用到品牌商和消費(fèi)者兩端，為拼多多贏(yíng)得來(lái)自用戶(hù)的“品質(zhì)口碑”，以及商家“降本增效”與“爆品策略”的雙達(dá)成。
服務(wù)是“電商競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)”各方重點(diǎn)角力的重點(diǎn)，也是拼多多一貫的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。今年以來(lái)，拼多多已將絕大部分品類(lèi)從支持72小時(shí)發(fā)貨，升級(jí)至支持48小時(shí)內(nèi)發(fā)貨。售后策略上，加強(qiáng)對(duì)老人及偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)傾斜，同時(shí)執(zhí)行更加主動(dòng)的客服策略，如為利益受損的消費(fèi)者提供“僅退款”服務(wù)，這對(duì)很多拼多多贏(yíng)得一二線(xiàn)新用戶(hù)和深耕下沉市場(chǎng)都至關(guān)重要。
同時(shí)，拼多多至今保持了農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”政策，農(nóng)業(yè)商家的綜合費(fèi)用大概是其它平臺(tái)的1/3-1/2。去年下半年以來(lái)，拼多多啟動(dòng)跨境電商項(xiàng)目，其“出海扶持計(jì)劃”為制造業(yè)企業(yè)出海提供包括國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)、跨境物流及售后服務(wù)等全方位的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和一體化直連出海解決方案。
從以上信息可以看到，拼多多推出“百億生態(tài)”專(zhuān)項(xiàng)，核心就是一個(gè)目標(biāo)：為品牌商家和中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尋找更強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，為更多消費(fèi)者提供“超預(yù)期”的高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì)擴(kuò)大消費(fèi)，以及高效打通生產(chǎn)端的聯(lián)動(dòng)需求。
趙佳臻對(duì)此指出：“拼多多將以實(shí)為本，持續(xù)加碼供應(yīng)鏈投入，為高質(zhì)量發(fā)展尋找更強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，加速建設(shè)'多實(shí)惠+好服務(wù)’的健康生態(tài)”。
上述幫扶措施與拼多多高層的表態(tài)，實(shí)際上已經(jīng)說(shuō)明了“百億生態(tài)”的執(zhí)行理念：“高質(zhì)量發(fā)展”并不意味著“高價(jià)”，也不意味著拼多多要放棄中小商家，而是把高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)到平臺(tái)治理、商家生態(tài)、高質(zhì)量供應(yīng)鏈等方方面面，這樣才能真正助力農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)整個(gè)商業(yè)的生態(tài)健康共贏(yíng)與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)是全球電商最發(fā)達(dá)，也是競(jìng)爭(zhēng)最慘烈、最具創(chuàng)新活力的電商市場(chǎng)。
如何在中國(guó)電商市場(chǎng)持續(xù)增速引領(lǐng)，同時(shí)贏(yíng)得“高質(zhì)量發(fā)展”模式升維，這種“既要又要”，就像是在“火箭運(yùn)行中增加新引擎”，其難度和挑戰(zhàn)性可想而知。
拼多多，選擇了一條“難而正確”的路。
首先，拼技術(shù)。
技術(shù)是所有科技與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。今年一季度，拼多多研發(fā)投入環(huán)比增加4.2%，達(dá)到25.1億元，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)2022年穩(wěn)健增長(zhǎng)15%，占總員工數(shù)約一半。拼多多高管的一系列表態(tài)令業(yè)界印象深刻，陳磊強(qiáng)調(diào)：“重研發(fā)是拼多多的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，未來(lái)我們?nèi)詫?jiān)定不移地持續(xù)投入”。拼多多財(cái)務(wù)副總裁劉珺也公開(kāi)表示：“拼多多仍處于投入期，未來(lái)將繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步推動(dòng)平臺(tái)的生態(tài)建設(shè)”。
比如今年2月，拼多多啟動(dòng)“農(nóng)云行動(dòng)”，集中投入優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)全國(guó)100個(gè)農(nóng)產(chǎn)帶更快“拼上云端”，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力和高品質(zhì)發(fā)展的數(shù)字化農(nóng)產(chǎn)帶。拼多多近年來(lái)還不斷加強(qiáng)與高校的合作，通過(guò)落地“拼多多杯”科技小院大賽、多多農(nóng)研科技大賽、等圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展的賽事，以賽促研，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化。今年5月，拼多多宣布捐贈(zèng)1億元成立研究基金，助力科學(xué)家攻關(guān)全球農(nóng)業(yè)前沿科技，重點(diǎn)解決農(nóng)業(yè)電商的供給端創(chuàng)新難題。
可以預(yù)期，拼多多成立之后就點(diǎn)燃的“技術(shù)創(chuàng)新引擎”，依舊在不斷馬力加大之中。
第二，拼效率。
無(wú)論是精進(jìn)技術(shù)，還是打造撬動(dòng)數(shù)字化新消費(fèi)與新供給的“高質(zhì)量杠桿”，以及滿(mǎn)足商家“降本增效”剛需，“效率”都是衡量一家電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力的核心指標(biāo)。拼多多為此提出了一個(gè)明確目標(biāo)：提升“產(chǎn)消直連”的質(zhì)量與效率，進(jìn)一步釋放行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)潛能。
比如拼多多今年4月由商務(wù)部、中央廣播電視總臺(tái)、廣東省人民政府、香港特別行政區(qū)政府、澳門(mén)特別行政區(qū)政府主辦的粵港澳大灣區(qū)消費(fèi)季期間，拼多多動(dòng)百億補(bǔ)貼、萬(wàn)人團(tuán)等資源直接把直播間開(kāi)進(jìn)大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)帶，吸引了眾多優(yōu)質(zhì)品牌商家、主播和消費(fèi)者的熱情參與。同期舉行的百億補(bǔ)貼上線(xiàn)“數(shù)碼家電消費(fèi)季”，吸引了國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)品牌的深入?yún)⑴c，覆蓋了數(shù)碼家電全品類(lèi)產(chǎn)品。正是堅(jiān)持將平臺(tái)補(bǔ)貼切實(shí)用到品牌商和消費(fèi)者兩端，今年一季度拼多多數(shù)碼家電品牌的數(shù)量同比增長(zhǎng)超過(guò)55%，遠(yuǎn)超市場(chǎng)大勢(shì)和其他電商平臺(tái)銷(xiāo)售增速。
第三，拼人才。
打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系，“人”的因素至關(guān)重要。拼多多通過(guò)流量?jī)A斜和多種扶持策略，帶動(dòng)了大量“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2021年，僅拼多多平臺(tái)上，90后、00后新青年商家占比超過(guò)49%，95后新農(nóng)人超過(guò)12.6萬(wàn)，占比超過(guò)13%，其中大部分是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)二代。而根據(jù)行業(yè)調(diào)查顯示，每位“新新農(nóng)人”創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，平均可以帶動(dòng)5至10位95后參與到電商創(chuàng)業(yè)中，從而有效推動(dòng)各農(nóng)產(chǎn)區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)本地化、人才本地化、供給數(shù)字化。
第四，拼信用。
信用，是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ)秩序，對(duì)所有商家如此，對(duì)電商平臺(tái)如此，對(duì)于尋求“高質(zhì)量發(fā)展”的拼多多更是如此。在歷經(jīng)3月底數(shù)十家品牌旗艦店遭到了大規(guī)模的“炸店”攻擊之后，拼多多更是深刻地意識(shí)到這一點(diǎn)：不僅第一時(shí)間對(duì)利益受損的商家進(jìn)行兜底保障，同時(shí)升級(jí)攻防策略，很快恢復(fù)了正常的經(jīng)營(yíng)秩序。
在此次“百億生態(tài)”項(xiàng)目中，拼多多新管理團(tuán)隊(duì)延續(xù)了黃崢“要消費(fèi)者導(dǎo)向不要競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”的思路，同時(shí)也將信用管理落實(shí)在平臺(tái)治理與商家生態(tài)等方方面面。當(dāng)商家積累的信用越多，獲得的流量?jī)A向和其他機(jī)會(huì)就會(huì)越多。而“百億生態(tài)”希望助力這些高信用、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)商家獲得更多機(jī)會(huì)，從而帶動(dòng)平臺(tái)商品及服務(wù)的品質(zhì)提升。
可以說(shuō)，歷經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊的拼多多，同時(shí)也完成了一次自我完善、祛除雜質(zhì)的過(guò)程，這應(yīng)該也是拼多多如今堅(jiān)定推動(dòng)“由快向穩(wěn)、從速度到質(zhì)量”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要原因。
無(wú)論是從全球還是中國(guó)市場(chǎng)，拼多多都是一個(gè)“現(xiàn)象級(jí)”存在。
比如在曾經(jīng)被認(rèn)為是“兩強(qiáng)格局固化”的中國(guó)電商市場(chǎng)，拼多多僅用了約五年時(shí)間就成長(zhǎng)為中國(guó)活躍用戶(hù)規(guī)模最大的電商平臺(tái)，一舉改變了全球電商競(jìng)爭(zhēng)格局與用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。此后更是通過(guò)深入農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，完成了供應(yīng)鏈價(jià)值與商業(yè)模式的重構(gòu)。
如今從“遠(yuǎn)超行業(yè)的高速狂奔”到轉(zhuǎn)型“全面擁抱高質(zhì)量發(fā)展”的拼多多，選擇“拼商業(yè)生態(tài)”，并不是“拍腦袋的決定”，而是結(jié)合自身長(zhǎng)期投入建立的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，以及優(yōu)質(zhì)商戶(hù)、品牌及中小企業(yè)的共同訴求的“必選題”。如今電商作為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)設(shè)置之一，新一輪技術(shù)變革和行業(yè)演變周期才剛剛開(kāi)始，這是一場(chǎng)新十年的里程碑之戰(zhàn)。而手握“三個(gè)百億”項(xiàng)目的拼多多，再次站到了“革新者”的最前沿。
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