這本《極簡主義》花了兩個晚上就看完了，薄薄的一本書，千萬不要被商品圖片頁看上去厚厚的書脊給欺騙了。其實這本書一共才8萬字，155頁，看起來十分輕松。
《極簡主義》介紹了關于極簡工作法則的七個理念。每個理念作者都有分別展開論述，但這幾個理念都是最基本的職場必備，所以顯得書里的內(nèi)容不是特別深入。給重度職場拖延癥者或者職場小白看看或許還有些幫助。
如果你想只用20%的時間了解本書80%的內(nèi)容，看這篇文章就行了。
以下是7個理念：
1. 事情其實很簡單。
在工作中，如果你做什么事情都非常簡單明了，那么你離升職加薪就不遠了。跟客戶交流的時候，最好把他們都當成6歲的小孩，用簡單的話語表達。如果非專業(yè)人士也能聽懂，那必然能增加客戶的好感度。
我記得有一次集團總部對我們上報的一個財務數(shù)據(jù)提出了疑問。這個數(shù)據(jù)的來源非常復雜，由好幾個數(shù)據(jù)組成，如果全部解釋不但篇幅冗長，對方還不一定看得懂。
領導直接要求：用不超過20個英文單詞解釋，如果集團進一步詢問，到時候再詳細解釋。果然，后來就沒人再來問具體的原因。這就是簡單的魅力。
2. 弄明白自己要做什么。
這個理念是指要學會設定目標。比如開會的時候，為了避免開了一場既浪費時間，又毫無目的的會議，會議一開始你就要知道，通過會議我們要達成什么目標？一旦會議中間脫離了目標，就盡快拉回正軌。
還有一點值得注意的是要學會說“不”！有多少次領導美其名曰鍛煉你的能力，讓你幫忙給他干一個活，結果過了一年你還在幫他干這個活？你犧牲了一部分時間幫別人干活，做自己工作的時間自然就少了。難怪你要天天加班。
下次遇到這種事情，我就會跟他說：“我現(xiàn)在正在做某某工作，您給我的這個工作可能我現(xiàn)在沒有時間。等我手頭上的事情做完了再來幫您?！?/p>
3. 任何事情都有連續(xù)性。
我認為“連續(xù)性”這個詞在本書里的意思是指：一個一個小事件不斷地連續(xù)發(fā)生。也就是說，任何目標都可以做一個詳細而周全的計劃，然后把目標分解成一個個小的細分任務，跟著計劃一步步去實現(xiàn)。
這個理念對重度拖延癥有很好的治愈效果。有時候你通過第二個理念制定了一個很遠大的目標。但若沒有后續(xù)的具體行動計劃，目標只是目標，永遠達不成。就像許多會議中，大家一致達成共識。但是通常會議結束后，大家就都拍拍屁股走了，并沒有人行動。
如果你也想讓你的計劃馬不停蹄地往前執(zhí)行，那么把整體目標分解成一個個細小的工作吧！分段式執(zhí)行會容易得多。
4. 如果不去做，永遠都做不完。
這個道理人人都懂，但通常情況下是：做了也不一定能完成。理由很簡單：事情太多，來不及完成。這個時候不但要學會說“不”，還要學會舍棄一些沒必要去做的事情。
比如說我對各種語言的學習都很有興趣，除了英語還學了韓語，此外還想連帶學習一個日語。可是我并不是什么語言天才，學習各種語言需要花費很多時間和精力，所以除了英語，其他都是沒有必要去學的。
學習按照優(yōu)先順序給事情排序也是一個很好的辦法。問問自己“如果我只能做一件事，那么應該是哪件呢？”在剩下的事情里再挑出第二重要的，以次類推，你將會直接得到一份待辦清單。而對于那些剩下的、不重要的事情直接說“不”。
5. 結果往往和預期不一樣。
有時候就算你做了詳盡的計劃，也按照計劃一步一步去實行，可仍然會有一些突發(fā)事件打亂了計劃。這在工作中是極其常見的。為了不讓變化打亂計劃，在計劃之初，我們就應該把風險因素考慮進來，并給自己留出足夠的時間和預算來應對風險。
如果你沒有考慮風險因素，那么等待你的要么是任務失敗，要么是帶著團隊加班加點通宵趕工。
給自己留有余地沒有任何壞處。
6. 明確界定事情的結果。
在一個連續(xù)性事件中的每一項任務都只能以兩種形態(tài)存在：要么完成了，要么失敗了。讓事情處于中間狀態(tài)沒有任何用處。
知道每項細分任務有沒有完成的意義在于：你能夠對比分析事情的發(fā)展進度，并且對最終目標心中有數(shù)。而記錄每項細分任務需要我們知道按什么標準衡量事情已經(jīng)完成。
如果你說自己已經(jīng)做完了該做的事情，那么最好你能證明這一點。因此每項細分任務的目標最好是我們能夠實實在在看到并能夠掌控的東西。
比如說：今年我要看完60本書，那么“每個月有沒有看完5本書”這個能夠被清楚得看到并記錄的事實就是細分任務的完成結果。
7. 學會從他人的角度看問題。
換位思考是最基本的職場生存法則。在工作中可以體現(xiàn)為：履行自己的承諾。沒有人喜歡和言而無信的人一起工作。
此外在最初建立工作目標的時候還可以多問問自己：我做的是不是領導需要的，避免有信息溝通上的誤差，導致無用功。
我們做的每一件事情都會影響到別人，試著想象一下別人的觀點和需求，站在別人的立場上考慮問題，并在工作目標中把別人的行為考慮進去，目標執(zhí)行起來會更貼近計劃。
以上就是《極簡主義》為我們展示的7個工作理念。
就像書中說的：“弄明白自己究竟要做什么，然后站在局外進行思考，理清事情的優(yōu)先順序，并對結果和預期有所界定，我們就能以最簡單、最有效的方式達成目標?！?/b>
趕快實踐起來吧。
-End-
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