今天咱們聊點(diǎn)輕松的，說歷史，評(píng)說兩個(gè)大人物：司馬光、王安石。
當(dāng)然，大材研究不會(huì)單純?yōu)榱私榻B這對(duì)千年前的北宋政敵，搞這么一篇東西。
根本目的，還是想讓大家通過理解這兩位大咖，思考一些有意思的問題。
01
1
想必很多人知道司馬光，都是從砸缸那個(gè)故事開始的。
大概是說，司馬光跟小伙伴們在一起玩耍，院里有一口大水缸。有個(gè)小孩爬到缸沿上，不小心掉進(jìn)去。
缸大水深，大家救不了，別的孩子邊哭邊喊，跑外面向大人求救。司馬光急中生智，從地上撿起一塊大石頭，直接把缸敲爛，水缸破了，里面的水流了出來，掉里的孩子因此得救。
后來有人說這故事是假的，經(jīng)不起推敲。
先不管真假，反正這事兒就說明了一件事情：司馬光從小就與眾不同，智慧超群，這小子前途無量。
這故事還算不了什么，還有更大的。
1031年，司馬光跟父親司馬池一道，從東京出發(fā)，去做利州轉(zhuǎn)運(yùn)使，這個(gè)利州，現(xiàn)在是四川廣元下面的一個(gè)區(qū)，一路經(jīng)洛陽、潼關(guān)、寶雞，過秦嶺。
誰知道，在棧道上遇到了一條巨蟒，司馬同學(xué)的膽子真大，據(jù)說直接用劍扎進(jìn)巨蟒的尾巴上，這蟒痛得兇，滾落懸崖下。
看來司馬光不僅聰明，而且勇氣可嘉。一個(gè)人占了這兩點(diǎn)，想不成大事都難。
何況，他還有淵博的知識(shí)，強(qiáng)悍的記憶力，死動(dòng)的毅力。
年輕時(shí)候的事兒，我們就不多講了。
司馬光另外一個(gè)大手筆是《資治通鑒》。
司馬光主編，共294卷，花了19年時(shí)間寫成，大概300多萬字，中國第一部編年體通史，宋神宗題字“鑒于往事，有資于治道”。
這書確實(shí)不錯(cuò)，值得經(jīng)常翻翻。
說了半天，好像一直在歌頌這人多么厲害。如果是這樣，就沒有這篇文章的出現(xiàn)。
這位同學(xué)，一直被視為醇儒，舉止端莊、生活簡樸，人品那是有口皆碑啊，還特別注重形象。
他確實(shí)有很多正能量的主張，比如從仁宗年間，就大量上書，針砭時(shí)弊，批判冗官問題，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，反對(duì)奢靡之風(fēng)，輕傜役等。
這樣的觀點(diǎn)，即使放到今天，估計(jì)他也會(huì)很得人心。
但也正是因?yàn)樗臐M腹經(jīng)倫、他的執(zhí)拗、他的輿論影響力，再配上他行政水平的僵化落后，給宋朝的復(fù)興制造了很大的麻煩。
02
司馬同學(xué)問鼎朝政的時(shí)候，另一位大佬也出山了，就是王安石，整個(gè)神宗朝，他的風(fēng)頭都是碾壓司馬同學(xué)的。
王安石年輕的時(shí)候，像司馬光那類故事要少一些，但他亮點(diǎn)一個(gè)也不少，據(jù)說酷愛讀書，過目不忘。
16歲的時(shí)候，就結(jié)識(shí)了曾鞏，后者向歐陽修推薦，大獲贊賞。21歲的時(shí)候，登楊寘榜進(jìn)士第四名，做淮南節(jié)度判官，后來又到鄞縣做了4年知縣，政績還不錯(cuò)。
后面有幾年時(shí)間，他還在舒州、常州等地方官，可以說在地方上的經(jīng)歷是非常豐富的。這也是他跟司馬光的一大區(qū)別，后者在地方上的成績普通許多。
正是地方主官閱歷豐富，王安石看到了許多問題，所以在1058年進(jìn)京述職的時(shí)候，向上面遞交了一份長達(dá)萬言的《上仁宗皇帝言事書》，提出變法主張。
直到宋神宗的時(shí)候，久慕王安石的名聲，才受到重視。
王安石當(dāng)時(shí)力推變法，宋神宗力挺，從1069年開始，到1085年宋神宗去世結(jié)束，歷時(shí)16年，史稱熙豐變法。
整個(gè)變法歷程中，王最大的對(duì)手，也是最有破壞性的對(duì)手，以司馬光為首的一撥人算得上。
我們之所以經(jīng)常聽說王安石的大名，其實(shí)他最大的光環(huán)，就是王安石變法。
不過，他的實(shí)力遠(yuǎn)超出政治家范疇，文學(xué)、思想方面都有大作問世?！秱儆馈贰兜秋w來峰》《游褒禪山記》等，都是出自他手。
如果還沒有印象，我給大家展現(xiàn)他的幾首作品，想必會(huì)有印象。
比如《泊船瓜洲》：
京口瓜洲一水間，鐘山只隔數(shù)重山。
春風(fēng)又綠江南岸，明月何時(shí)照我還。
還有他的《元日》，每年春節(jié)時(shí)候，好多人都在用：
爆竹聲中一歲除，
春風(fēng)送暖入屠蘇。
千門萬戶曈曈日，
總把新桃換舊符。
我們重點(diǎn)還是來談?wù)勍醢彩兎?，在這件事情上，司馬光跟他交鋒了差不多20年時(shí)間。
這得談大背景 ，王、司馬二人，都認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)北宋面臨嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)與國土危機(jī)，比如財(cái)政空虛，西夏與遼國侵?jǐn)_邊境等，但給出的藥方卻有很大差別。
王安石行動(dòng)早，出手果決，正好又碰上了伯樂宋神宗，于是發(fā)動(dòng)一系列變法，誓要改變北宋當(dāng)時(shí)的貧弱局面。
整個(gè)變法有三條主線，理財(cái)增加財(cái)政收入，整軍提升戰(zhàn)斗力，還有就是吸納實(shí)干型人才。
他放了幾個(gè)大招，我們來一一看看。
1、免役法，本意是老百姓交錢，就可以不用服役，政府再花錢雇人提供公共服務(wù)。
結(jié)果在很多地方?jīng)]弄好，地方政府沒推行下去，百姓把錢交了，政府還是要求變相服役。連支持變法的宋神宗都說：“已令出錢免役，又卻令保丁催，失信于百姓。”
2、青苗法，每年青黃不接的時(shí)候，官府給農(nóng)民貸款貸糧，每半年取得上息二三分，隨夏秋兩稅歸還。
好處也有，比如限制了民間的高利貸，政府收入也增加了，但強(qiáng)制農(nóng)民借貸，何況利息又高。
3、方田均稅法，清丈土地，核實(shí)土地所有者，將土地按好壞分五等，作為征收田賦的依據(jù)。
這個(gè)政策的出發(fā)點(diǎn)也很好，清理出了不少隱瞞的土地，自然可以增加財(cái)政收入。還有一部分手中土地比較差的農(nóng)民，賦稅得到降低，得到了實(shí)惠。
4、農(nóng)田水利法，鼓勵(lì)墾荒，興修水利，費(fèi)用從哪里來呢？由當(dāng)?shù)刈?，按照貧富等?jí)高下，出資，也可以向州縣政府貸款。
修水利當(dāng)然是好事，問題是有些地方政府，強(qiáng)制老百姓修，多放貸，負(fù)擔(dān)很重。
5、市易法，在東京設(shè)置市易務(wù)，出錢收購滯銷貨物，市場短缺時(shí)再賣出。
太有水平了，這種行政干預(yù)，限制了商人對(duì)市場的控制，而且在市場出現(xiàn)短缺現(xiàn)象時(shí)，還能增加財(cái)政收入。
6、均輸法，這又是一個(gè)大手筆，設(shè)立發(fā)運(yùn)使，掌握東南六路生產(chǎn)情況，還有政府與宮廷的需要情況，按照“徙貴就賤，用近易遠(yuǎn)”的原則，統(tǒng)一收購和運(yùn)輸。
在強(qiáng)兵方面，也有一列變法措施，當(dāng)時(shí)的背景是，北宋奉行養(yǎng)兵政策，戰(zhàn)斗力越來越差。
王安石也有一系列大招，比如保甲法、裁兵法、將兵法、保馬法、軍器監(jiān)法。
人才方面，王安石也考慮到了，沒有新政人才，誰給你干活。所以他發(fā)動(dòng)改革了科舉制度，重點(diǎn)在考試內(nèi)容上，以前要考明經(jīng)科，后來調(diào)整成經(jīng)義、策論和法科，非常實(shí)用。
對(duì)考生的一大福音是，擴(kuò)大了考選名額。
而且整頓了太學(xué)，提出三舍法，分上、中、下三班，分別展開教學(xué)。以學(xué)校的平日考核，取代科舉考試。太學(xué)生當(dāng)中，成績優(yōu)異的，不用參加科舉，也能當(dāng)官。
一大突破在于，太學(xué)里增加了武學(xué)、醫(yī)學(xué)、律學(xué)等專科學(xué)校，培養(yǎng)專業(yè)人才。
這種人才培養(yǎng)的意識(shí)與政策，沒想到千年前的北宋就已經(jīng)開始了。
看起來變法初衷挺好，落地措施也不差，假設(shè)朝庭里的主流大臣，都來幫著干，或許還真能成。
后來的結(jié)果顯示，確實(shí)有不少成效，我大概統(tǒng)理了一下，看得見的效果主要有以下幾方面：
1、財(cái)政收入大幅增長，國庫充裕，有統(tǒng)計(jì)顯示，宋神宗年間國庫積蓄，可供朝廷二十年財(cái)政支出。
2、抑制了豪強(qiáng)地主的兼并勢力，對(duì)當(dāng)時(shí)的民間高利貸也有打壓，尤其是把官僚和大地主隱瞞的一些收入挖出來，收到了國庫里。
3、軍隊(duì)的戰(zhàn)力多多少少有所提升，其中一個(gè)戰(zhàn)果是，1073年，熙河路經(jīng)略安撫使王韶，率軍進(jìn)攻吐蕃，收復(fù)河、洮、岷等五州，拓地兩千多里，受撫羌族三十萬帳。
這在北宋的對(duì)外軍事戰(zhàn)爭里，堪稱空前大捷。
問題也多，王安石過于注重國家財(cái)政收入，開辟財(cái)源，結(jié)果放到地方推行的時(shí)候，演變成了強(qiáng)制收購，變相征收，一些地方的老百姓日子反而過得更差。
還有像免役法，本來交錢后，就能免去服役。但問題是，不交免疫錢，小買賣不讓做，稅務(wù)想新花樣勒索。保甲法也曾引發(fā)大事端，比如1072年，東明縣1000多人進(jìn)京上訪。
估計(jì)讓王安石更傷心的是，明末馮夢龍纂輯的《警世通言》里，有一章《拗相公飲恨半山堂》，說的是變法失敗后，王安石告老還鄉(xiāng)，沿途到處聽到老百姓對(duì)變法的不滿。
馮夢龍寫道：因他性子執(zhí)拗，佛菩薩也勸他不轉(zhuǎn)，人皆呼為“拗相公”。
本來好好的一件事兒，最后搞不下去，王安石本身也是有很多問題的，他跟司馬光一樣，也是偏執(zhí)者，只認(rèn)可自己的主張，別人提的都不入法眼。
加之急功近利，連試點(diǎn)都沒有搞成熟，模式?jīng)]有跑通，就在全國搞普及，怎能不出問題。
歷史學(xué)家蔡?hào)|藩有個(gè)評(píng)價(jià)是：
新法非必不可行，安石非必不能行新法，誤在未審國情，獨(dú)執(zhí)己見，但知理財(cái)之末跡，而未知理財(cái)之本原耳。當(dāng)安石知鄞時(shí)，略行新法，邑人稱便，即嘵嘵然曰：“我宰天下有余?！辈恢暮７且灰刂。瑘?zhí)政非長吏之任也。
蔡先生還有一個(gè)評(píng)價(jià)是：
天下方交相詬病，而安石愈覺自是，黜陟予奪，任所欲為。意思是說，很多人都在批評(píng)王安石的時(shí)候，這伙計(jì)不反思自己的問題，而是一意孤行，覺得自己的東西才是對(duì)的，更加為所欲為。
另一位史學(xué)家、國學(xué)大師呂思勉，也有一段恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，他說：
王安石所行的政事，都是不錯(cuò)的。但行政有一要義，即所行之事，必須要達(dá)到目的，因此所引起的弊竇，必須減至極少。若弊竇在所不免，而目的仍不能達(dá)，就不免徒滋紛擾了。
我覺得這幾位專家，分析得都頗為到位?？上М?dāng)年的人給王安石提醒，沒什么用。
在王安石身上，還有另外一個(gè)大問題，他本人的操守?zé)o可非議，廉潔高尚，但起用的一撥支持者，就比較有爭議。
試想，一支團(tuán)隊(duì)里，大部分人在道德層面存在爭議，你說這事兒還怎么干？輿論就會(huì)打倒你。
比如變法干將之一的蔡京，后來被太學(xué)生陳東上書稱為“六賊之首”，還有那個(gè)鄧綰，雖然才學(xué)不錯(cuò)，但口碑差，認(rèn)為他朝秦暮楚，兩面三刀，先投靠王安石，后來又投向呂惠卿。
還有一位變法主將章惇，后來也是聲名赫赫之輩，帶兵打得西夏無還手之力，但是他執(zhí)政時(shí)，嚴(yán)刑峻法，控制言論等等，即使能力再強(qiáng)，你這樣干，能得到多少人認(rèn)可？
非常嚴(yán)重的是，變法團(tuán)隊(duì)并非齊心協(xié)力，內(nèi)部經(jīng)常性爆發(fā)沖突，比如得力支持者曾布，先后與章惇、韓忠彥、蔡京等變法核心成員爆發(fā)矛盾。蔡卞、蔡京兩人，雖是兄弟，但后期也是政見不和，矛盾重重。
他還不會(huì)團(tuán)結(jié)人，有些人并不是反對(duì)新法，只是提出對(duì)新法的完善或調(diào)整，王安石也不買賬。
比如蘇軾介于新舊黨之間，歐陽修和范仲淹搞過慶歷新政。但因?yàn)楦母锓椒ǖ姆制纾尤槐煌醢彩懦?。如果能接進(jìn)這些干將，情況或許會(huì)好很多。
大材研究認(rèn)為，當(dāng)我們要發(fā)動(dòng)一場變革的時(shí)候，尤其是以“空降兵”形象出現(xiàn)的經(jīng)理人，即使有大老板的支持，也得通識(shí)全局，把各方面的情況都摸清楚，立個(gè)變革的宏大愿景，但具體的事情，還得一步一步來。
03
我注意到，王安石變法的反對(duì)者里，有不少大咖，除了司馬光，還有韓維、文彥博、歐陽修、富弼、韓琦、范縝、蘇軾等，都是保守派代表。
還有一些人口不錯(cuò)的正直之士，比如有位御史中丞呂誨，控訴變法十大過失，被貶為地方官。據(jù)《宋史-呂誨傳》記載，此公曾經(jīng)幾次彈劾大臣，但都被降職，很鯁直的一位boy。
感動(dòng)人的是，呂誨居病困，都不忘憂天下事，有一天，司馬光去看他，人都快去世了，但聽到司馬光在哭泣，呂誨張目強(qiáng)視，說：天下事尚可為，君實(shí)勉之。
按道理，這些心憂天下的角色，不應(yīng)該反對(duì)富國富民又強(qiáng)兵的變法??？到底在反對(duì)什么？
司馬光年輕的時(shí)候，就曾經(jīng)寫過一些文章，分析當(dāng)時(shí)的社會(huì)弊端，也強(qiáng)烈倡導(dǎo)過革除積弊，出謀劃策。不過，他的一個(gè)主張是“然當(dāng)舉其大而略其細(xì)，存其善而革其弊，不當(dāng)無大無小，盡變舊法，以為新奇也”。
核心思路就是改良，不適合動(dòng)大手術(shù)，走穩(wěn)當(dāng)點(diǎn)。
他還有一個(gè)觀點(diǎn)是：天地所生財(cái)貨百物，不在民，則在官，彼設(shè)法爭民，其害乃甚于加賦。
他對(duì)王安石那套變法策略，有一個(gè)評(píng)價(jià)：
不加賦而國用足，不過是設(shè)法陰奪民利，其害甚于加賦。另一句是“不過頭會(huì)箕斂，以盡民財(cái)；民皆為盜，非國之福?！?/p>
認(rèn)為王安石增加國庫收入的辦法，結(jié)果只是盤剝老百姓。向民眾斂財(cái)。老百姓變窮了，就可能當(dāng)盜賊，這不是國家之福。
民富的思維，我覺得是非常好的。這說法估計(jì)比較受底層百姓歡迎，但他一個(gè)最大的問題是，說了很多有用的話，但都沒有提出自己的可行辦法。
有網(wǎng)友評(píng)價(jià)說，司馬光就是古代的鍵盤俠。還有人說，放學(xué)堂里是天才，放朝堂上就是噩夢了。
從開始的變法主張?zhí)岢稣?，到后來王安石變法的?jiān)定反對(duì)者，司馬光可能自己都沒有想到會(huì)這樣。畢竟他起初只是反對(duì)王安石的那套變法策略，而不是否定變法。
當(dāng)自己的意見不被聽取、被王安石無視后，司馬光很火大，逐漸演變成反對(duì)王安石來負(fù)責(zé)變法。
最后把王安石等同于變法，認(rèn)為王安石就代表變法，只要是王安石提出的、王安石要推行的，他都要反對(duì)。
從原來的政見不和，上升到對(duì)人的攻擊，要把政見不同者全都趕走，而且手段越來越狠辣，先是貶外州，后來直接流放嶺南。
被朝局的反對(duì)浪潮所裹脅，司馬光最后成了變法的反對(duì)派，想必也是違了他年輕時(shí)的初衷。
比較暗黑的是，王安石倒臺(tái)后，司馬拜相，開始清算新政，不光是全面廢除變法措施，并沒有對(duì)變法策略進(jìn)行完善，而且之前力挺王安石的那撥主政官員，要么被貶嶺南，要么就是職位一降到底。
前面蔡?hào)|藩評(píng)價(jià)王安石為所欲為，黜陟妄為，司馬光做得比他更徹底。
還有可怕的事在后面，他回朝為相不過一年左右的時(shí)間，外送土地，內(nèi)起黨爭。
據(jù)《宋史》記載，司馬光棄地的主張不止一次，比如要把宋神宗之時(shí)，元豐四、五兩年內(nèi)所攻占的原屬西夏境的軍寨，包括西夏的蘭州、米脂、浮圖、葭蘆、安疆等地，借新帝即位改元的機(jī)會(huì)，一律主動(dòng)地退還給西夏。
有人說這是為了給宋朝贏得緩沖地帶，避免西夏發(fā)兵來討，宋朝打不過，是為了丟包袱。這理由，我只能說太槽心！
后來章惇、章楶這一對(duì)兄弟上臺(tái)，經(jīng)多次大戰(zhàn)，打得西夏連連求和。說明宋軍是可以一戰(zhàn)的。
可惜，王安石、司馬光兩人性格過于執(zhí)拗，如果能夠坐到一起，取兩人的優(yōu)點(diǎn)而行之，相互監(jiān)督，或者分別在不同地區(qū)搞變革試點(diǎn)，說不準(zhǔn)宋朝中興是大概率事件。
從人品與學(xué)術(shù)成就來看，司馬光堪稱超級(jí)大牛，歷史上曾被奉為“儒家三圣”，跟孔子、孟子并列。對(duì)物質(zhì)也看得比較淡，不像一些大臣聚斂財(cái)物，而且不納妾蓄妓，還能為老百姓說話，是個(gè)好人。
如果把他專門做御史、政策研究室、文化研究這類職業(yè)，想必?zé)o人能出其右，可惜元祐諸賢關(guān)閉著門說道理。
04
有些人，學(xué)識(shí)豐富，見解獨(dú)到，指點(diǎn)江山，著書立說，美名流傳。
但要清醒地認(rèn)識(shí)到，這些大儒專家不是全能的，有些硬傷或軟肋導(dǎo)致他們無法擔(dān)任搞研究、提意見之外的大任。
我們?nèi)绻枰行ё鍪聲r(shí)，估計(jì)還得多思量思量，有些人的見解是新鮮，但把事情交給他，可能辦得一塌糊涂。
作為智囊，也許更好，聽聽他的意見，擇其善者而從之，就夠了。
司馬光有個(gè)“破屋理論”就提得比較好，他說：治天下譬如居室，敝則修之，非大壞不更造也。
他還說：大壞而更改，非得良匠美材不成，今二者皆無，臣恐風(fēng)雨之不庇也。
有些人，自己做不好事情，也不愿意別人做好。最可怕的是，他們還要阻止那些想把事情辦好的人。那好，他要阻止，那交給他去搞定，結(jié)果又搞不定，打退堂鼓。
有些公司，看起來名聲很響，估值很高，擅長搞資本運(yùn)作，經(jīng)常能融到資，但產(chǎn)品卻搞得一般，服務(wù)也乏善可陳，整個(gè)公司的基石并不穩(wěn)固，經(jīng)不起細(xì)細(xì)推敲，受不住認(rèn)真追究，更受不了風(fēng)吹雨打。
一個(gè)人，如有王安石的銳意進(jìn)取、大刀闊斧，又有司馬光的謹(jǐn)慎穩(wěn)重、底層思維，當(dāng)成大器。
大材研究認(rèn)為，一家公司，既要能信任、用好王安石，又必須讓司馬光發(fā)揮監(jiān)督作用，此乃百年興旺基業(yè)的用人之道。
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